Отчет по практике на «ТНК-Уват»

ВВЕДЕНИЕ

 

ООО «ТНК-Уват» занимается разработкой месторождений Уватской группы, расположенных в Западной Сибири на юге Тюменской области, более чем в 700 км от города Тюмень, добычей, перекачкой нефти и попутного газа, а также добычей в Новосибирской и Томской областях.        

Целью производственной практики является приобретение практических навыков  в области производственно-экономической  деятельности путем изучения особенностей организации целевых работ, стратегии  и маркетинговой политики, оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта и материально-технического обеспечения его деятельности, форм организации труда и заработной платы, а также факторов, влияющих на развитие и финансовое положение  хозяйствующего субъекта.

           Для реализации цели производственной  практики были поставлены следующие  задачи:

1. Ознакомиться с техникой  и технологией выполнения основных  производственных процессов, организацией новой техники и технологии;

           2. Получить общее представление о деятельности предприятия;

           3. Ознакомление с основными задачами и функциями отдела финансового планирования и отчетности;

           4. Ознакомление с ресурсным обеспечением предприятия;

            5. Собрать и систематизировать необходимый материал для составления отчета по практике, выполнения курсовых проектов.

 

 

 

 

 

 

 

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ООО «ТНК-УВАТ»

 

Общество с ограниченной ответственностью «ТНК-Уват» учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом  Российской Федерации от 08.02.1998 года  № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО «ТНК-Уват» является целевым дочерним обществом ТНК-ВР, одной из ведущих нефтяных компаний России, входящей в десятку крупнейших частных нефтяных компаний мира по объемам добычи нефти. Общество было образовано в 2009 году в результате оптимизации бизнес процессов и совершенствования системы управления активами и компаниями Группы ТНК-ВР.

Миссия и ценности предприятия:

1. Лидерство. Понимается, как способность поставить ясные, амбициозные цели и вести за собой к их достижению.

2. Результативность. Понимается, как постоянное достижение поставленных целей – наиболее эффективным способом и с учетом возможных рисков.

3. Безопасность. Понимается, как ведение бизнеса без угрозы жизни людей и окружающей среде, без чрезвычайных ситуаций.

4. Добросовестность. Понимается, как честное и ответственное отношение к себе, своей работе, коллегам, обществу в целом и окружающей среде.

Деятельность Общества осуществляют следующие органы управления: Общее  собрание акционеров, Совет директоров и единоличный исполнительный орган - Генеральный директор.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

 

 

2. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТНК-УВАТ»

 

За 6 месяцев текущего года добыча нефти ТНК-Уват на месторождениях юга Тюменской области составила 3,3 млн т нефти, что на 184,5 тыс тонн больше, чем за аналогичный период прошлого года. В конце июня текущего года ежесуточно на месторождениях Увата добывалось 19,4 тыс. т нефти, что на 24% больше показателей первого полугодия 2011 года. Лидирует по суточному приросту Усть-Тегусское месторождение, где этот показатель сосмтавил 61% или 11,8 тыс. тонн нефти. Благодаря увеличению объемов бурения и вводу новых нефтяных скважин (всего по году будет пробурено 104 эксплуатационных скважины), а также на увеличение объемов добычи  направлено применение современных технологий и оборудования, позволяющих повысить нефтеотдачу пласта, таких как горизонтальные скважины и скважины одновременно-раздельной эксплуатации, гидроразрыв пласта.

На месторождениях добывается нефть высокого качества, что позволяет  ООО «ТНК-Уват» конкурировать  и  укрепить лидерские позиции на рынке нефтепродуктов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ

ООО «ТНК-УВАТ»

 

Состав и структура активов  ООО «ТНК-Уват».

Активы Предприятия за анализируемый период возросли на 1 532 531  тыс. руб.( c 7 884 030 тыс.руб. до 9416 561 тыс. руб.), или на 19,5%.

Увеличение активов произошло  за счет роста внеоборотных и оборотных    активов.

Основную долю  в структуре  имущества занимают  внеоборотные активы. Это связано с деятельностью предприятия в инвестировании капитального строительства. В течение 2011 года произошло перераспределение долей внеоборотных и оборотных активов в активах Общества: на конец года доля внеоборотных активов выросла на 5% при одновременном увеличении доли оборотных активов.

К концу 2011 года уменьшилась доля нематериальных активов за счет начисления амортизации. 

Вложения во внеоборотные активы – затраты на капитальное строительство. Доля статьи в структуре внеоборотных активов увеличилась в 2,8 раза и составила 57%.    Увеличение произошло за счет расходов на капитальное строительство, бурение поисковых, разведочных и эксплуатационных скважин на сумму 2 139 633 тыс. руб. В целом увеличение статьи произошло на 2 413 369 тыс. руб. (1 227 079 тыс. руб.  на начало периода, 3 640 448 тыс. руб. – на конец периода).

Статья «Прочие внеоборотные активы» включает:

-  часть расходов предприятия  для осуществления капитальных  вложений по программе капитального строительства на 2011 год;

- нематериальные активы  в виде лицензий на добычу  нефти и газа, лицензий на прочие  виды деятельности, программное  обеспечение.

Отложенные налоговые  активы – 613426 тыс.руб.

В 2011 году Общество приобрело для осуществления уставной деятельности основные средства по первоначальной стоимости на сумму 171 516 тыс. руб. Доля основных средств  составляет  4% от активов Общества.

Оборотные активы предприятия за анализируемый период увеличились с 1 759 657 до  2 982 883  тыс. руб., рост в 1,7 раза.  Прирост оборотных активов произошел за счет увеличения основных статей оборотных активов – запасов и дебиторской задолженности.

Увеличение запасов до уровня  1 009 401 тыс. руб.  произошло  за счет:

-  закупа материалов  для бурения и строительства  - 813 012 тыс. руб. с последующей  передачей под субсидии;

- приобретения материалов, спецодежды, хозяйственного инвентаря,  используемых в текущей производственной  деятельности предприятия – 193 783 тыс. руб.;

-   учтенной в составе  готовой продукции добытой нефти  – 1 189 тыс. руб.;

-   расходов будущих периодов – 1 417 тыс. руб.

Оплата труда и вознаграждение. ООО «ТНК-Уват» использует эффективную систему оплаты труда и компенсаций, которая была создана в соответствии с передовым международным опытом. Это позволяет компании привлекать профессионалов высочайшего уровня и удерживать наиболее талантливых людей. Пакет оплаты труда включает в себя:

— базовую зарплату;

— программу краткосрочного и долгосрочного стимулирования;

— единовременные премии за выдающиеся достижения;

— компенсацию командировочных расходов, включая затраты на переезды, пользование служебным автотранспортом, выплату отпускных и т.д.;

— социальные льготы.

 

 

 

 

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «ТНК-УВАТ»

 

В оперативном управлении ООО «ТНК-Уват» находятся предприятия, осуществляющие разведку и добычу нефти в Тюменской и Новосибирской областях и в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре. В состав производственных активов входят как уже разрабатываемые, так и неосвоенные месторождения.

Рост добычи в краткосрочной перспективе будет происходить за счет создания систем заводнения и проведения комплекса геолого-технических мероприятий, повышающих нефтеотдачу пласта, увеличения объемов эксплуатационного бурения и эффективных методов бурения на уже разрабатываемых месторождениях. В долгосрочной перспективе роста объемов добычи планируется достичь за счет разведки, доразведки и подготовки к разработке месторождений, включенных в 4 центра освоения и  расположенных преимущественно на территориях Уватского района Тюменской области и Нижневартовского района в ХМАО-Югре.

Геологоразведка. ООО «ТНК-Уват» осуществляет целый комплекс геологоразведочных работ (ГРР) на лицензионных участках. Наиболее значительные по ресурсному потенциалу участки находятся в Уватском районе Тюменской области. На них проводится сейсмика 2Д и 3Д, поисково-разведочное бурение, часть месторождений уватской группы подготовлена к разработке.

Добыча нефти и газа. Добыча нефти в промышленных объемах на месторождениях ООО «ТНК-Уват» осуществляется с начала 90-х годов.

Кальчинское месторождение нефти, открытое в 1990 году Иртышской нефтегазоразведочной экспедицией, в 1991-м дало первую промышленную нефть. За время эксплуатации месторождение было выведено на проектную мощность, пик добычи наблюдался в 2006 году, когда за год было добыто порядка 1,5 млн тонн нефти, после чего началось плановое снижение уровня добычи. Кальчинскому месторождению была отведена важная роль в реализации крупного проекта "Уват" по разработке малоизученных и неосвоенных месторождений уватской группы на юге Тюменской области. В настоящее время объем годовой добычи по месторождению не превышает 1 млн т.

           Компания продолжает внедрять программы по повышению использования попутного нефтяного газа. Проекты в этой области включают строительство систем сбора газа, расширение газоперерабатывающих мощностей, строительство электростанций, использующих попутный газ в качестве сырья.  Капиталовложения в области переработки попутного газа будут способствовать улучшению экологической обстановки за счет снижения вредных выбросов в атмосферу, а также позволят поставить на коммерческую основу использование нефтяного попутного газа.

Технологии. ООО «ТНК-Уват» рассматривает технологии как одну из ключевых составляющих успешной производственной деятельности. Показатели деятельности всех добывающих активов значительно улучшились в последнее время. Это связано с широким применением технологий, получивших признание в мировой практике, а также за счет увеличения инвестиций, направляемых как на развитие производства, внедрение передового оборудования и технологий, так и за счет открывшейся возможности специалистам ООО «ТНК-Уват» перенимать передовой опыт в ВР и других международных компаниях.

 

 

 

 

 

 

 

5. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И СБЫТА

 

Задача по реализации лежит  на Управлении продаж и логистики ООО «ТНК-Уват», которое занимается поставками нефти и нефтепродуктов потребителям на внутренних и внешних рынках, обеспечивает сырьем НПЗ компании, а также поставляет нефтепродукты сбытовым предприятиям ТНК-ВР для последующей продажи.

Сегодня ООО «ТНК-Уват» реализует 9 сортов сырой нефти и 46 видов нефтепродуктов посредством различных каналов транспортировки и сбыта, включая трубопроводный, железнодорожный и водный транспорт (около 60 различных направлений), а также через 14 сбытовых предприятий и сеть нефтебаз в нескольких регионах России.

С целью повышения эффективности  деятельности Управление продаж и логистики за время своей работы реализовало ряд проектов, направленных на диверсификацию каналов сбыта, оптимизацию бизнес-процессов и IT-систем, расширение линейки поставляемых продуктов, повышение безопасности транспортировок, а также развитие кадрового потенциала.

Транспортировка нефти и  нефтепродуктов – деятельность, связанная  с повышенным риском, поэтому с  начала работы компании ей уделялось  особое внимание. В настоящее время  как морские, так и речные перевозки  осуществляются судами, соответствующими стандартам безопасности, принятыми  ВР и другими международными компаниями.

 

 

 

 

 

 

 

6. ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ООО «ТНК-УВАТ»

 

Общество является компанией, зарегистрированной в Российской Федерации, осуществляющей свою деятельность в Сибирском округе, поэтому существенное влияние на его деятельность оказывают как  общие изменения в государстве, так  развитие региона. Значительное влияние на деятельность Общества могут  оказать решения местных, региональных и государственных властей в  отношении налогообложения, тарифов, квот, торговых барьеров, валютного  регулирования, лицензионной и антимонопольной  политики, установления процентных ставок, ставок рефинансирования.

Программа проектов полномасштабной  разработки месторождений Уватского района и строительства региональной инфраструктуры является одним из крупных проектов ТНК-ВР. Для снижения влияния риска на общую сумму проектных инвестиций – программа проектов была разделена по последовательные этапы, в которых начало каждого последующего этапа возможно лишь после получения успешных результатов предыдущего этапа, при условии отчета о проделанной работе на Производственном Комитете ТНК-ВР и одобрении Совета Директоров ТНК-ВР. Разделение всего объема работ на последовательные стадии позволяет не рисковать всем объемом проектных инвестиций, а также повышает качество планирования и снижает текущие неопределенности по мере реализации проекта.

Основные задачи, поставленные ТНК-ВР перед ООО «ТНК-Уват» на ближайшую  перспективу, являются этапом для достижения стратегических приоритетов Компании:

1. Реализовать первый этап опытно-промышленной  разработки Урненского и Усть-Тегусского месторождений, в ходе которого будет пробурено 138 скважин, собрана и обработана информация о геологическом строении лицензионного участка, условиях и особенностях добычи нефти на данном участке;