Отчет по практике в ИП «Саванеев В.В..»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

                     ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

                          ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

        МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ

                                            СООБЩЕНИЯ (МИИТ)

 

 

                                                  Гуманитарный институт

 

                    Кафедра: «Социология, психология, государственное  и 

                                         муниципальное управление»

 

 

 

 

 

                                                            Отчет

                                       По производственной практике

                        Объект: «Alltime»

 

                                                                              

 

 

                                                                               Выполнил: студент гр. ГГУ-322

                                                                               Рискин А.С.

                                                                              

                                                                               Руководитель от предприятия:

                                                                               И.П: Саванеев В.В.

                                                                   .

 

                                                                               Руководитель от кафедры:

                                                                               Доц. Стерлигова О. П.

 

 

                                                     

 

 

 

 

 

 

                                                    Москва 2013                         

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

1 Характеристика предприятия

2. Виды деятельности организационной структуры управления магазина «Alltime»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В соответствии с учебным планом я проходил производственную практику в магазине «Alltime» с 20 сентября 2012 г. по  10 июня 2013г.

Я была принят для прохождения преддипломной производственной практики в магазин на должность продавца кассира.

Совместно с руководителем практики непосредственно в обществе был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнила.

В процессе прохождения производственной практики я:

- ознакомился с законодательными и   нормативно - правовыми   актами, методическими материалами по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;

   - ознакомился с учредительным документом и уставом организации;

- ознакомился  с структурой организации;

- ознакомился с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;

- ознакомился с содержанием  экономической и организационной  работы;.

- ознакомился с базой хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;

- производил анализ хозяйственно – финансово деятельности предприятия;

- Выполнял работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании

материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- Готовила исходные данные  для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Характеристика предприятия

 

Объектом данного анализа является торговое   предприятие – ИП «Саванеев В.В..» магазин Интерьерных часов ‘Alltime” Организационно-правовая форма магазина – индивидуальное предприятие. Магазин находится в г. Москва, ул. Кожевническая  7, 2 этаж, в торговом центре"Кожевники". Торговое предприятие начало свою деятельность в января 2008 года. Основной вид деятельности – розничная торговля непродовольственными товарами, специализируется на продаже Часов и акссесуаров. Основной целью предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей.. Магазин работает с 10-00 до 21-00, без перерыва, в выходные магазин работает: в воскресенье – с 10-00 до 19-00. Режим работы магазина позволяет охватить довольно широкий сегмент потребителей.                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Виды деятельности и анализ организационной структуры магазина «Alltime»

 

Главным управляющим магазина является генеральный директор. Он организовал сеть магазинов молодежной одежды. В его подчинении находится все линейные и функциональные руководители. Рассмотрим поподробнее магазин «Alltime».

В подчинении у директора находятся управляющий. Он определяет перспективы развития магазина, ищет новых поставщиков, обеспечивает высокое качество продукции и улучшение ее ассортимента.

В подчинении у управляющего находятся четыре менеджера, которые являются специалистами на своем отделе. Они составляют заказ на товар, принимают его на гарантийный ремонт, а также следят за работой продавцов-консультантов. Которые, в свою очередь, ведут работу с покупателями, общаются с ними, помогают определиться с выбором товара, рассказывают о его достоинствах, оформляют документы на продажу за наличный расчет, провожают покупателей на кассу. Кассиры, затем, пробивают чек на оплату товара.

Данную организационную структуру можно отнести к линейно-функциональной структуре управления. Плюсом данной формы управления является качественное разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжение и принимать решения при участии и помощи функциональных работников. Минусом в такой организационной структуре управления является постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации товара, что ведет к росту управленческих расходов. Также к минусу в данной сфере труда можно отнести и продолжительность рабочего дня, он составляет 12, а иногда 10 часов.

Мне кажется, что работа персонала была бы лучше, если бы в данной организации был полный социальный пакет, потому что выход на больничный никто не оплачивает. Ну, а в целом, работой в «Alltime» я доволен, так как она мне очень нравится, к тому же там хорошая заработная плата.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Прохождение преддипломной производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области Управления.

Во время её прохождения будущий Управленец применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Основными задачами производственной практики являются:

- получение практического опыта  работы в качестве Управленца.

- улучшение качества профессиональной подготовки.

- воспитания специалиста  в духе уважения к управленческой деятельности.

- закрепление полученных знаний по общим и специальным управленческим дисциплинам.

- проверка умения студентов пользоваться законодательством, правовыми актами которые обязательно нужны в управлении и в продажах.

Я освоил некоторые тонкости применения норм Российского права на практике в области упраления, продаж, общения с людьми, понял, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознал их значимость в практической деятельности.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы управленца и продавца. В частности, я научился составлять некоторые виды отчетных документов, анализировать их содержание и  их форму. В процессе прохождения практики мне пришлось  плотно столкнуться с вопросами анализа финансово – хозяйственной деятельности торгового предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

 

 

1 Устав магазина «Alltime»

2 С.Б. Барнгольц. - анализ хозяйственной деятельности предприятия: 1986. – 401 с.