Отчет по практике в ООО «СтройМонтаж»

    СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ..........................4

1.1 Характеристика ООО «СтройМонтаж».........................................................4

3. Организационная структура ООО «СтройМонтаж».....................................5

1.3 Правила внутреннего трудового распорядка………....................................9

1.4 Организация бухгалтерского  учета на ООО «СтройМонтаж»……...........10

1.5 Основные поставщики  ООО «СтройМонтаж» …………………………...13

2. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРОЯЩЕГОСЯ ОБЪЕКТА(КОТТЕДЖ)...............14

2.1 Организация строительных  работ…………….............................................14

2.2 Объемно – планировочное решение..............................................................15

2.3 Наружная внутренняя отделка коттеджа…………………………………..15

2.4 Конструктивное решение...............................................................................16

2.5 Хронометраж рабочего дня…………………………………………………17

2.6 Состав и количество бригад по отделочным работам…………………….17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................18

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.............................................19

Приложение  А.Бухгалтерский баланс ООО «СтройМонтаж».........................20

Приложение  Б. Общие данные по коттеджу......................................................24

Приложение  В. Локальная смета  на строительство коттеджа.........................37

Приложение  Г. Схематическое изображение стройплощадки…………….…48

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в обществе с ограниченной ответственностью  ООО «СтройМонтаж»  с 29 июня 2013г по 26 августа 2013г.

Совместно с  руководителем практики непосредственно  в обществе был составлен план осуществления работы, который я  успешно выполнила.

В процессе прохождения  производственной практики я должна:

- ознакомиться с законодательством РФ, регулирующим деятельность Общества

- ознакомиться с учредительным документом – уставом, утвержденным учредителем Общества.

- ознакомиться со структурой организации.

- ознакомиться с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия.

- побывать на строительном объекте

- описать строительные  работы

- схематично  изобразить строительную площадку

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Характеристика ООО «СтройМонтаж»

 

Общество с  ограниченной ответственностью ООО «СтройМонтаж» осуществляет свою деятельность на основании Устава и Свидетельства о государственной регистрации.

Полное фирменное  наименование Общества:  Общество с  ограниченной ответственностью «СтройМонтаж»

Местонахождение Общества: 344008 Российская Федерация, Ростовская область, г. Ростов-на-Дону, ул. Обороны, 14.

Количество  штатных сотрудников строительной компании ООО «СтройМонтаж» составляет 35 человек; по трудовым договорам работает до 180 человек.

ООО «СтройМонтаж»  предлагает следующие ремонтные и строительные услуги:

1)проектирование  и строительство домов, зданий, строительство коттеджей любой  сложности;

2)ремонт помещений  любого типа;

3)устройство  и капитальный ремонт кровли, теплоизоляции любой сложности;

4)проектирование  и дизайн жилых и нежилых помещений;

5)перепланировка  жилых и нежилых помещений  с согласованием во всех инстанциях;

6)осуществление  функций генерального подрядчика  при строительстве административных  зданий, коттеджных поселков;

7)технический  надзор за качеством работ  на всех этапах строительства;

8)отделка домов,  коттеджей; 

9)прокладка  наружных и внутренних инженерных сетей.

Руководство текущей  деятельностью ООО «СтройМонтаж»  осуществляется единоличным исполнительным органом ООО «СтройМонтаж». Единоличным исполнительным органом ООО «СтройМонтаж»  является Генеральный директор Общества. Генеральный директор руководит текущей деятельностью ООО «СтройМонтаж» и решает все вопросы, которые не отнесены его уставом и законодательством к компетенции других руководящих органов ООО «СтройМонтаж».

Имущества ООО «СтройМонтаж»  составляет основные капиталы и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается на его самостоятельном балансе.

 

2. Организационная структура ООО «СтройМонтаж»

 

Структура системы  управления ООО " СтройМонтаж " - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура системы управления является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей организации.

Элементами  структуры являются отдельные работники  и службы аппарата управления; отношения  между ними поддерживаются благодаря связям, которые носят линейный и функциональный характер.

Линейные связи  отражают движение управленческих решений  и информации между линейными  руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

Функциональные  связи имеют место по линии  движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Проектируемая организационная структура является линейно-функциональной. Основу линейно-функциональных структур составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы.

Преимущества: 1) освобождение главного линейного  менеджера от глубокого анализа проблем; 2) возможность привлечения консультантов и специалистов; 3) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.

Недостатки: 1) отсутствие тесной взаимосвязи и взаимодействий на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; 2)недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации; 3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикале, тенденция к централизации.

ООО «СтройМонтаж» возглавляет Гендиректор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Он представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Зам. Директора - осуществляет руководство финансово  – хозяйственной деятельностью  предприятия в области материально  – технического обеспечения, заготовки  и хранения сырья, сбыта продукции  на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно – хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Осуществляет контроль за реализацией продукции, материально – техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим. Обеспечивает своевременное составление сметно – финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально – технического снабжения и работы  транспорта. Координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

Главный инженер  руководит работой технических  служб предприятия, несет ответственность  за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы: эксплуатации; охраны труда и техники безопасности, а также строительные участки.

В задачи отдела менеджмента качества входят вопросы  по качеству строительства, внедрение  в строительство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации строительных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Вместе с другими подразделениями и участками обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел охраны труда  и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением  требований охраны труда в соответствии с положениями Трудового Кодекса и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия.

На строительном участке роль начальника выполняет  прораб, который осуществляет оперативный  контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачу распоряжений мастерам по ходу работы Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных  операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

Инспектор по кадрам руководит отделом кадров, совместно  с отделом по охране труда и  технике безопасности организует прохождение  медосмотра персонала предприятия и.

Отдел организации труда  и заработной платы разрабатывает  штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы  по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает  мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда.

 

3. Правила внутреннего трудового распорядка

 

В настоящее время штат сотрудников ООО «СтройМонтаж» укомплектован высококвалифицированными кадрами, имеющих высшее образование и среднее специальное образование с опытом работы от 1 до 30 лет. Исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы.

Специалисты аттестованы  по промбезопасности по охране труда  и технике безопасности, по электробезопасности (согласно должностных обязательств).

Рабочие имеют различные  строительные специальности и средний  разряд которых 4.35. Они выполняют  заявленные лицензируемые виды работ  грамотно и с высоким качеством.

Каждые три года в обязательном порядке проводится повышение квалификации.

Права и обязанности  в управлении предприятием распределены четко, и зафиксированы в должностных  инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу.

Продолжительность рабочего времени работающих в ООО «СтройМонтаж» устанавливается в соответствии с законодательством - 40 часов в неделю (пятидневная рабочая неделя). Рабочее время с 9-00 до 18-00, с обеденным перерывом с 13-00 до 14-00.

Для отдельных  сотрудников ООО «СтройМонтаж» устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени.

Преимущественное право на работу по неполному рабочему времени имеют:

а) беременные женщины;

б) лица, осуществляющие уход за больным членом семьи или другим лицом в соответствии с медицинским заключением.

 

4. Организация бухгалтерского учета на ООО «СтройМонтаж»

 

В состав бухгалтерии входят два человека: главный бухгалтер и бухгалтер-кассир. Бухгалтер – кассир отвечает за выполнение кассовых, банковских операций, ведет обработку первичных документов по поступлению ТМЦ, расчетов с поставщиками и подрядчиками. Главный бухгалтер формирует себестоимость, организует систему планирования, учета и анализа расходов на предприятии в соответствии с его деятельностью и персонально отвечает за постановку, организацию и ведение планирования, учета, анализа, содержание отчетности, то есть всего процесса бухгалтерского учета и контроля. Главный бухгалтер и бухгалтер – кассир в ООО «СтройМонтаж» действуют на основании разработанной для каждого должностной инструкции, которая четко разграничивает права и обязанности. Бухгалтерский учёт в ООО «СтройМонтаж» ведётся бухгалтерами с применением компьютерной техники и специализированной бухгалтерской программы 1 – С: Предприятие. Данная программа позволяет быстро и качественно обрабатывать не только первичные документы, но и формировать конечные финансовые результаты деятельности предприятия. Открывает новые горизонты аналитических и контрольных функций бухгалтерского учета. Группировка и обобщение информации осуществляется в учетных регистрах (карточках, книгах, журналах- ордерах и т.д.). Единство информационной базы и полный автоматизированный технологический процесс обеспечиваются за счет однократного ввода информации. Информация о хозяйственных операциях, произведенных предприятием за определенный период времени, из учетных регистров переносится в сгруппированном виде в бухгалтерскую отчетность.