Отчет по практике в ООО «РН – Северная нефть»

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………...2

I. Общая характеристика деятельности компании…………………………...3

    1.1. Производственно  – хозяйственная деятельность  компании………....5

    1.2. Организационная структура ООО «РН - Северная нефть» ..……… ..8

    1.3. Сектор процессных управлений и консолидации информации …...11

    1.4. Состав технических средств обработки экономической информации       ……………………………………………………………...…………………..14

    1.5 Характеристика технологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в отделе ………………15

    1.6 Перечень  видов работ, выполненных в  течение практики …….…...16

II Бухгалтерская, финансовая отчетность и анализ финансово-экономического состояния объекта практики.

Заключение…………………………………………………………………….36

Приложения…………………………………………………………………...37

Список литературы…………………………………………………………....46

 

 

 

 

 

 

Введение

Умение проводить  финансовый анализ деятельности предприятия, оценивать финансовую устойчивость его деловых партнеров является одним из важнейших условий успеха любого предпринимателя в условиях рынка.

Целью производственной практики является проведение внешнего анализа на основе отчетности предприятия и внутреннего анализа с помощью информации, предоставляемой бухгалтерией, освоение понятием ликвидности баланса и методы ее исследования (анализ финансового состояния предприятия, анализ финансовых результатов деятельности предприятия), а также умение использовать финансовые коэффициенты для выявления тенденций развития предприятия.

Базой производственно – профессиональной практики являлось нефтеперерабатывающее предприятие ООО «РН – Северная нефть», сектор процессных управлений и консолидации информации планово – экономического отдела управления экономики и планирования нефтегазодобычи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. Общая характеристика деятельности компании.

 

1. Производственно – хозяйственная деятельность компании.

 

ОАО «НК «Роснефть» - лидер  российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, реализация произведенной продукции. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит чуть более 75% ее акций. В состав НК «Роснефть» входит более 577 дочерних и зависимых обществ [1].

 «РН – Северная  нефть» - основное нефтедобывающее  предприятие НК «Роснефть» на  северо-западе  России. Предприятие  было приобретено Компанией в  2003 году и с тех пор достигло  значительных производственных  успехов.

ООО «РН – Северная нефть» занимается добычей нефти, геологический  изучением, разработкой и освоением  месторождений в Тимано-Печорской  нефтегазоносной провинции, на территории двух российских регионов – Республики Коми и Ненецкого автономного  округа Архангельской области. За годы работы предприятием создана автономная система сбора, транспортировки, учета и сдачи нефти общей длиной более 590 км, которая охватывает территорию протяженностью 350 км. Численность персонала компании – более 3500 работников, из них свыше 3 тысяч – жители Республики Коми. В персонале компании – много высококвалифицированных работников с большим рабочим стажем. В то же время уделяется немалое внимание работе по привлечению молодых специалистов, за которыми – будущее компании. На предприятии разработано Положение о работе с молодыми сотрудниками, формируется на перспективу программа работы с молодежью. В кадровом составе персонала соблюдается оптимальный баланс сотрудников разных возрастов, чтобы обеспечить преемственность поколений, а так же сочетание опыта и взвешенности рабочих подходов со свежестью и смелостью мышления.

Условия труда и быта персонала, работающего вахтовым методом, обеспечиваются на высоком уровне и  постоянно улучшаются. Бытовые объекты  на промыслах компании всегда строились параллельно с производственными. Созданы обустроенные вахтовые поселки со всем необходимым набором санитарно – гигиенических условий, а так же столовыми. Например, благоустроенные жилой и административно – хозяйственный комплексы на Хасырейском месторождении Вала Гамбурцева получили особенно высокую оценку работников компании: там есть все условия для отдыха после тяжелейших вахт на промысле в открытой тундре [2].

 

Основные технико-экономические  показатели деятельность ООО «РН  – Северная нефть»

Таблица 1

		Технико-экономические  показатели деятельности ООО "РН-Северная нефть" за 2010г.
			2010 год	2009 год
	Наименование	ед. изм.			% к 2009 г.
I	Добыча нефти
1	Добыча нефти	тонн	5 616 281	5 610 070	100
2	Среднесуточная добыча	тонн	15 387	15 328	100
3	Товарная добыча нефти	тонн	5 580 728	5 549 186	101
4	Объем реализации	тонн	5 616 281	5 574 725	101
5	Выручка ( с налогами)	тыс. руб.	8 443 112	23 325 221	36
6	Цена (с налогами)	руб.	1503	4 184	36
7	Выручка (без налогов)	тыс. руб.	7 155 179	19 767 137	36
8	Цена (без налогов)	руб.	1274	3 546	36
9	Себестоимость добычи нефти	тыс. руб.	6 108 137	14 876 261	41
	в т.ч.   эксплуатационные расходы	" ----- "	3 779 293	3 517 650	107
	Налоги	" ----- "	5 718	9 838 696	0
	амортизация,аренда,лизинг	тыс. руб.	2 323 126	1 519 915	153
10	Себестоимость добычи 1 т  нефти	руб.	1095	2 681	41
	в т.ч.   эксплуатационные расходы	" ----- "	677	634	107
	Налоги	" ----- "	1	1 773	0
	амортизация,аренда,лизинг	" ----- "	416	274	152
11	Коммерческие расходы	тыс. руб.	3 546	294 967	1
12	Затраты на добычу и реализацию (полная с/сть)	тыс. руб.	6 108 137	15 171 228	40
13	Полная себестоимость 1 т товарной нефти	руб.	1 095	2 734	40
14	Начислено  налоговых  платежей	тыс. руб.	949 180	15 339 252	6
15	Налоговые платежи, перечисленные  в текущем периоде	тыс. руб.	837 240	14 554 228	6
16	Освоение капитальных  вложений	тыс. руб.	5 589 003	6 329 877	88
	бурение разведочное	тыс. руб.	583 734	365 617	160
	бурение эксплуатационное	тыс. руб.	2 481 830	1 916 277	130
	производственное строительство	тыс. руб.	1 959 968	3 410 509	57
	оборудование, не вход. в смету строек	тыс. руб.	472 745	637 473	74
	непроизводственное строительство	тыс. руб.	90 726	0
17	Средняя численность	чел.	3 817	3 702	103
	- в т.ч. списочного состава	" ----- "	3 800	3 669	104
18	Фонд заработной платы	тыс. руб.	1 929 890	1 993 857	97
	- в т.ч. списочного состава	" ----- "	1 922 060	1 977 974	97
19	Среднемесячная зарплата	руб.	42 134	44 877	94
	- в т.ч. списочного состава	" ----- "	42 150	44 921	94
	Справочно:		0	0
	Списочная численность на конец  мес.	чел.	3 827	3 781	101
20	Прибыль балансовая	тыс. руб.	301 858	4 084 577	7
	Справочно:		0	0
	производительность труда	т/чел.	1 478	1 529	97
	инвестиции на 1 тонну нефти	руб./т	995	1 128	88
	налоги на 1 тонну нефти (начислено)	руб.	169	2 734	6
	налоги на 1 т нефти (перечислено)	руб./т	149	2 594	6
	ФОТ на 1 тонну нефти	руб./т	344	355	97
21	Эксплуатационный фонд нефтяных скважин на конец мес.	скв.	255	226	113
	действующий	" ----- "	233	215	108
	бездействующий	" ----- "	19	9	211
	в освоении после бурения	" ----- "	3	2	150
22	Ввод скважин в эксплуатацию	скв.	32	28	114
	добывающие	скв.	26	24	108
	нагнетательные	скв.	0	0
	водозаборные		6	4	150
	из разв. бурения (расконсервация разведочных скважин), прочие из бурения	скв.	0	0
II	Бурение скважин		0	0
1	Скважины, законченные  бурением	скв.	34	26	131
	нефтяные (эксплуатация+ ВСЕГО разведка)	скв.	29	26	112
	водные (эксплуатация)	скв.	5	0
2	Проходка - всего	тыс.м	92,26	67,26	137,18
	эксплуатационное  бурение	тыс.м	89	65,01	136,29
	в т.ч. другие скважины (водозаборные, поглощающие и т.д.)	тыс.м	5,21	0,00
	разведочное бурение	тыс.м	3,7	2,241	163,141
	Коммерческая скорость,   м/станко-мес.		1 318	1 416	93
3	Капитальный ремонт скважин		0	0
3.1.	Количество законченных ремонтов	рем.	256	258	99
	подземный	рем.	102	133	77
	капитальный	рем.	154	125	123
3.2.	Средняя продолжительность 1 ремонта		203	0
	подземный	час.	102	104	97,9
	капитальный	час.	270	314	86,2
III	Обустройство		0	0
1	Отсыпка площадок и дорог	м3	548 590	307 929	178
	Южные месторождения	м3	318 880	74 883	426
	площадки	м3	249 900	48 042	520
	дороги	м3	68 980	26 841	257
	Месторождения вала Гамбурцева	м3	229 710	233 046	99
2	Строительство нефтепроводов, водоводов, выкидных линий	км	21	84	25
3	Строительство линий  электропередач	км	26	36	73
IV	Транспорт	ед.	0	0
1	Кол-во техники, в т.ч.	ед.	522	507	103
	а/к №1 - вахтовые перевозки, легк. а/м	ед.	130	126	103
	а/к №2 - грузовые перевозки	ед.	162	153	106
	а/к №3 - дорожно-строит. техника	ед.	111	111	100
	в т.ч.самосвалы	ед.	0	0
	а/к №4 - технологический  транспорт	ед.	119	117	102
	а/к №5 - гусеничная техника	ед.
2	Коэффициент техн. готовности, всего	коэф.	0,89	0,89	99,92
	а/к №1 - вахтовые перевозки, легк. а/м	коэф.	0,95	0,96	98,70
	а/к №2 - грузовые перевозки	коэф.	0,82	0,85	96,95
	а/к №3 - дорожно-строит. техника	коэф.	0,85	0,82	104,19
	в т.ч.самосвалы	коэф.	0,00	0,00
	а/к №4 - технологический  транспорт	коэф.	0,95	0,94	101,51
	а/к №5 - гусеничная техника	коэф.	0,00	0,00
3	Коэффициент вых. на линию, всего	коэф.	0,71	0,73	96,84
	а/к №1 - вахтовые перевозки, легк. а/м	коэф.	0,71	0,73	97,82
	а/к №2 - грузовые перевозки	коэф.	0,64	0,69	93,20
	а/к №3 - дорожно-строит. техника	коэф.	0,73	0,74	98,98
	в т.ч.самосвалы	коэф.	0,00	0,00
	а/к №4 - технологический  транспорт	коэф.	0,77	0,78	98,61
	а/к №5 - гусеничная техника	коэф.	0,00	0,00
4	Объем грузоперевозок	тонн	34 235	41 440	83
	дизтопливо	тонн	22 707	30 755	74
	сухогрузы	тонн	11 528	10 685	108
	в том числе привлеченная техника	тонн	13 207	16 460	80
	дизтопливо	тонн	6 714	18 736	36
	сухогрузы	тонн	6 493	7 371	88

 

 

 

1.2 Организационная  структура ООО «РН - Северная нефть»

 

Организационная структура  управления в Компании построена  по линейно-функциональному принципу. Линейно – функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Организационная структура управления направлена, прежде всего, на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности. Линейно-функциональная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки.

Достоинства:

- освобождение линейных  руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием, финансовым расчетом, материально – техническим обеспечением;

- построение связей  «руководитель – подчиненный»  по иерархической лестнице, при  которых каждый работник подчинен  только одному руководителю.

Недостатки:

- каждое звено заинтересовано  в достижении своей узкой цели, а не общей цели;

- отсутствие тесных  взаимосвязей и взаимодействия  на горизонтальном уровне между  производственными подразделениями;

- чрезмерно – развитая  система взаимодействия по вертикали.

Производится постоянное совершенствование  структуры ООО «РН - Северная нефть» и его подразделений, а также  укомплектование кадрами под  задачи, стоящие перед Обществом.

Списочная численность работающих  на конец 2009 года составила 3560.

Предприятие насчитывает 16 цехов и участков, это такие  как:

- цех по добыче нефти  и газа №1 (ЦДНГ № 1);

- цех по добыче нефти  и газа №2 (ЦДНГ № 2);

- цех подготовки, переработки  и сдачи нефти (ЦППСН);

- участок эксплуатации  межпромыслового нефтепровода (УЭМН);

- цех капитального ремонта скважин (ЦКРС);

- участок электропогружных установок (УЭПУ);

- транспортный цех;

- база промышленного обслуживания (БПО), в которую входят:

- прокатно-ремонтный  цех механического оборудования  (ПРЦМО);прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ);

- цех автоматизации производства (ЦАП);

- цех по ремонту и обслуживанию дизель-электрических станций (ЦР и ОДЭС);

- цех пароводоснабжения (ЦПВС);

- кислородная станция;

- ремонтно-строительный участок;

-  прокатно-ремонтный  цех труб и турбобуров  (ПРЦТ  и Т).

Производственную политику предприятия обеспечивают:

- главный инженер;

- главный геолог;

- заместитель генерального  директора по транспорту.

Финансовую деятельность  предприятия контролирует заместитель генерального директора по экономике и финансам

Вопросы по обеспечению экономической  безопасности решает заместитель генерального директора по экономической безопасности. Проблемами социального назначения занимается директор службы по общим  вопросам.

 

1.3 Сектор процессных управлений и консолидации информации.

 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Сектор процессных управлений и консолидации информации является структурным подразделением планово-экономического отдела управления экономики и планирования нефтегазодобычи Общества и подчиняется непосредственно начальнику планово-экономического отдела по основной деятельности управления экономики и планирования нефтегазодобычи.

Сектор возглавляет руководитель, который назначается и освобождается  от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению начальника планово-экономического отдела по основной деятельности и согласованию с начальником управления экономики и планирования нефтегазодобычи и заместителем генерального директора по экономике и финансам.

На должность руководителя сектора процессных управлений и консолидации информации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

Структура и штаты отдела утверждаются генеральным директором, исходя из условий и особенностей производства, а также задач и объемов работ, возложенных на отдел.

В своей деятельности работники сектора руководствуются  законодательством Российской Федерации. Республики Коми, Уставом Общества, решениями Правления, приказами  и распоряжениями Генерального директора, главного инженера и заместителей генерального директора по направлениям деятельности, приказами и распоряжениями ОАО «НК <Роснефть», методическими и нормативными материалами по экономике Общества, Положением об Управлении, Положением об отделе, настоящим Положением, правилами внутреннего трудового распорядка, правилами и нормами по экологической, промышленной безопасности, охране труда, противопожарной безопасности и другими нормативными документами Общества, регулирующими сферу деятельности отдела.

2. СТРУКТУРА

Структуру и штаты  сектора утверждает генеральный директор Общества в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства.

Распределение обязанностей между работниками сектора осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.

3. ФУНКЦИИ

1. Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов Общества.
2. Участие в разработке стратегии Общества.
3. Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана Общества.
4. Внесение соответствующих корректировок в планы Общества и отдельных подразделений в случае изменения производственно - хозяйственной ситуации.
5. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы Общества.
6. Разработка системы показателей оценки деятельности цехов и служб в соответствии со спецификой их работы. Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.
7. Контроль за выполнением цехами и службами Общества годовых, квартальных, месячных, декадных планов и заданий.
8. Организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности Общества.
9. Представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности Общества.
10. Организация статистической отчетности Общества.
11. Выполнение требований норм и правил по экологической. промышленной безопасности, охране труда, технике безопасности, противопожарной безопасности.
12. Выполнение функций, предусмотренных Стандартом Компании по ИСУ ПБ, ОТ и ОС.
13. Выполнение Правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины [6].

 

 

 

 

 

1.6 Перечень  видов работ, выполненных в  течение практики