Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2015 в 14:19, отчет по практике
Реализация установленных целей осуществляется путем самостоятельного изучения работы предприятия и выполнения предусмотренных программой задач свойственных будущей профессиональной и организационно-управленческой деятельности, в условиях предприятия.
Основными задачами практики являются:
- Приобретение практических навыков управления экономической и коммерческой деятельностью предприятия на основе использования современных информационных технологий;
- Изучение непосредственно на предприятиях различных типов и форм собственности;
- Закрепление теоретических знаний, полученных при изучении профильных дисциплин;
2 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Организационная и производственная структуры управления предприятием ООО «Все для вас»
Рис.1. Организационная (линейная) структура управления предприятием
В ООО «Все для вас» работает 5 человек: генеральный директор, директор торгового центра, бухгалтер, администратор торгового центра, менеджер по поиску арендаторов.
Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
Директор торгового центра управляет, организовывает и контролирует работу персонала, взаимодействует с арендодателями, осуществляет общую координацию и организацию деятельности торгового центра, разрабатывает мероприятия по улучшению качества оказываемых услуг.
Бухгалтер выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.д.), производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетный социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы работников, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.
Администратор торгового центра осуществляет хозяйственную деятельность торгового центра, следит за соблюдением правил и нормативов торгового центра, следит за соблюдением правил и нормативов торгового центра всеми арендаторами торговых площадей, регулярно проводить мониторинг санитарного, технического и противопожарного состояния помещений. Следит за порядком в торговом зале, контролирует работу техслужащих.
Менеджер по поиску арендаторов занимается поиском арендаторов на имеющиеся торговые площади, ведет переговоры, мониторит ситуацию на рынке недвижимости.
ООО «Все для вас» относится к предприятиям малого бизнеса, для которых характерна линейная структура управления предприятием.
Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего звена. В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др. При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.
Преимущества линейной структуры управления:
- Единство и четкость распорядительства;
- Согласованность действий исполнителей;
- Четкая система взаимных связей межу руководителем и починенным;
- Быстрота реакции в ответ на прямые указания;
- Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
- Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки линейной структуры заключаются в следующем:
- Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;
- Перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;
- Тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;
- Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.
2.2 Виды и методы планирования деятельности фирмы
Краткосрочное планирование (один год) включает в себя формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия.
При краткосрочном планировании в ООО «Все для вас» прогнозируется:
- Финансовый план, а именно анализ предстоящих доходов, расходов, оплата налогов, будущих платежей;
- Социальное развитие коллектива, т.е. обеспечения социальной защиты работников;
- Профессиональное развитие коллектива – направление работников на курсы повышения квалификации, тренинги и т.д.
Среднесрочное (три-пять лет) планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики.
При среднесрочном планировании в ООО «Все для вас» могут быть разработаны бизнес-планы по привлечению дополнительных финансов (например, кредитных средств) для развития своей деятельности.
Долгосрочное (свыше пяти лет) – концепция компании, стратегические планы.
В мире высококонкурентной ситуации для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия, необходимо быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие в его окружении и строить свою деятельность на основе стратегии, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества, и долговременную прибыль. Это можно сделать, разработав стратегию развития. Для ООО «Все для вас» может быть выбрана стратегия роста, т.е. активное развитие в данном сегменте рынка. Возможно, строительство новых торговых центров с дальнейшей сдачей в аренду помещений.
3 АРЕНДА ПАВИЛЬОНОВ В ТОРГОВОМ ЦЕНТРЕ
Когда требуется место, где можно заняться сбытом продукции, всегда обращаются к объявлениям «сдам в аренду торговую площадь». Это происходит потому, что далеко не каждый начинающий предприниматель способен приобрести эту площадь в собственность. Именно поэтому в любом из городов с развитой промышленностью и индустрией так актуальны запросы типа «сдам в аренду торговую площадь».
Если смотреть на аренду торговой площади с точки зрения оптимальной выгоды, стоит заметить некоторые факты, сопутствующие перспективе:
- расположение арендованной
- близость транспортных
- наличие парковочных мест и другое.
Аренда торговой площади выгодна каждому в том районе города, к которому ближе всего производство. В этом случае экономятся средства на доставку товара. Хотя нередко встречается – сниму в аренду торговую площадь в торговом центре.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Производственная практика дала возможность более глубоко исследовать работу ООО «Все для вас». На основе полученных знаний возможен анализ различных аспектов работы предприятия.
Совершенствование коммерческой деятельности ООО «Все для вас» является особо актуальной задачей. За отчетный 2014 г., исходя из сведений из отчета о прибылях и убытках, выручка от аренды помещений увеличилась, что обусловлено заключением новых договоров с арендаторами. Чистая прибыль в анализируемом периоде значительно приумножилась.
В первый день практики я прошла инструктаж по техники безопасности и ознакомилась с деятельностью предприятия, познакомилась с работой администратора, изучила его основные задачи и обязанности. В процессе прохождения практики занималась анализом финансово-экономических показателей предприятия, составляла отчеты и предоставляла полученную информацию директору. В процессе практики применяла свои теоретические знания, которые получила за время обучения в институте.
За время прохождения практики я ознакомилась с деятельностью организации, что позволило мне на основе анализа финансовой отчетности за 2013 и 2014 год сделать следующий вывод. В целом анализ деятельности компании показал, что ООО «Все для вас» прибыльное предприятие.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
666666