Отчет по практике в СУ № 4

 

 

 

 

 

 

Отчет о практике

по производственному менеджменту

Место прохождение практики

СУ № 4 г. Мурманск

Дата  05 февраля 2014 года                                                         
Оглавление

 

 

 

Введение

 

Целью проведения практики является закрепление, расширение и систематизация знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения.

Задачами практики являются:

• обобщение, систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретного предприятия;
• комплексное изучение вопросов управления предприятием;
• характеристика предприятия и анализ динамики его работы за определенный период для выявления резервов и определения путей улучшения его деятельности;
• приобретение практических навыков, знаний и умений по профессиональной, организаторской работе в коллективах предприятий.

Объектом прохождения практики выбрана строительная организация СУ № 4.

Период прохождения практики с 20 января 2014 года по 05 февраля 2014 год в должности экономиста.

 

1. Характеристика предприятия и его организационная структура

 

СУ № 4 осуществляет функции генерального подрядчика и имеет большой опыт в строительстве объектов промышленного назначения I и II уровней ответственности, объектов жилищно-социальной сферы с устройством внутренних и наружных инженерных сетей. Предприятие выполняет следующие виды работ: геодезические; земляные, свайные; каменные; устройство бетонных и железобетонных конструкций; сборных железобетонных и бетонных конструкций; отделочные и кровельные; благоустройство территории и  устройство дорожных оснований; санитарно-технические; устройство внутренних инженерных сетей, систем, коммуникаций и оборудования; устройство наружных инженерных сетей и коммуникаций.

СУ № 4  располагается по адресу: Архангельская обл., г. Мурманск, ул. Портовая, д. 21. ИНН/КПП – ХХХХХХХХХХ/ХХХХХХХХ.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Организационная структура СУ № 4 является линейно-функциональной и выглядит следующим образом:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Списочная численность работников предприятия на 01.01.2014 составляла 238 человек. Распределение работников по категориям отражено в таблице 1:

Табл. 1

Категория работников	Численность (чел.)	Должность
Рабочие всего, в том числе	207
основные	187	Плотник – 45, Штукатур – 16, Маляр – 14, Кровельщик – 5, Подсобный рабочий – 80, Электросварщик – 4, Электромонтажник – 4, Каменщик – 5, Монтажник – 6, Стропальщик – 2, Плотник-бетонщик – 6
вспомогательные	5	Кладовщик – 3, Уборщик помещений – 2
механизаторы	15	Водитель – 10, Машинист автокрана – 2, Машинист экскаватора – 2, Автослесарь – 1
Руководители	10	Начальник филиала – 1 Главный инженер – 1, Зам. начальника по производству – 1, Главный бухгалтер – 1, Начальники отделов – 4, Начальники СМУ – 2 Главный механик – 1
Специалисты	19	Инженер ПТО – 3, Инженер-сметчик – 2, Бухгалтер – 3, Экономист – 1, Инспектор отдела кадров – 1, Инженер по МТС – 2 Инженер по нормированию труда – 1, Инженер по ОТ и ТБ – 1, Прораб – 2, Мастер СМР – 2 Энергетик – 1
Служащие	2	Секретарь – 1, Техник – 1
ВСЕГО по предприятию:	238

 

2. Производственная деятельность предприятия.

 

Производственная мощность –  это максимально возможный объем строительно-монтажных работ, который может быть выполнен собственными силами строительной организации в планируемом периоде, при соответствующей структуре работ и наиболее полном использовании представленных в распоряжение организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на основе прогрессивных технологий.

Объем строительства подрядной организации определяется ее производственной программой. Она содержит состав объектов, намечаемых строительству и вводу в действие в планируемом периоде, сроке ввода, объема строительно-монтажных работ. Производственная программа показывает степень использования производственной мощности, т.е. разница между производственной мощностью и производственной программой представляет собой резервы предприятия.

 Производственная программа (в тыс. руб. без НДС) СУ № 4 на 2013 год представлена в таблице 2.

Табл. 2

№ п/п	Объект	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	ИТОГО
1	Объект 500/РТС	0	15 255	5 508	2 542	23 305
2	Объект 500/ТОР	6 780	0	0	0	6 780
3	Объект 500/26-ОД	5 086	8 474	10 169	0	23 729
4	Объект 500/ЖЗ	21 182	12 710	16 946	25 421	76 259
5	Объект 500/32	1 695	0	0	0	1 695
6	Жилой дом в кв. 6-5	38 136	55 084	40 678	44 068	177 966
7	Реконструкция спецкомплекса А-5	11 863	8 477	0	0	20 340
8	Цех металлообработки	16 950	13 186	0	0	30 136
9	Ремонт кровли ж/дома В-2	63 558	72 033	72 034	76 272	283 897
10	Строительство казармы в об. 18/55	13 180	12 711	6 782	0	32 673
11	Реконструкция цеха № 5	0	0	42 373	50 847	93 220
	ВСЕГО по предприятию	178 430	197 930	194 490	199 150	770 000

 

По итогам работы за 2013 год предприятие выполнило производственную программу на 101,2%, что составило 779 240 тыс. руб.

Результат хозяйственной деятельности СУ № 4 за 2013 год определился чистой прибылью в размере 48 211 тыс. руб. Достигнута рентабельность от продаж 6,2 %.

Строительные организации располагают большим числом различных видов машин и механизмов. Их применение значительно облегчает труд строителей и делает его более производительной. Для производства строительно-монтажных работ в СУ № 4 используются следующие производственные машины и оборудование:

• Автокран  –  3 шт.
• Автомобиль груз. ГАЗ-330202 – 2 шт.
• Комплект сварочного оборудования – 2 шт.
• Подъемник мачтовый – 1шт.
• Подъемник ножничный – 1 шт.
• Экскаватор– 1 шт.
• Бульдзер – 1 шт.

Для выполнения программы строительно-монтажных работ в 2014 году предприятие планирует закупить автогидроподъемник 37 м. на базе КАМАЗ-65115, экскаватор колесный HITACHI и стационарный бетононасос производительностью 70 м3/час.

СУ № 4 достиг высокой конкурентоспособности на рынке строительных услуг Мурманской области. Это обусловлено рядом факторов:

• предприятие успешно работает на рынке уже более 30 лет и зарекомендовало себя как надежный партнер;
• СУ № 4 тщательно следит за качеством выполняемых строительно-монтажных работ, в штатной структуре предприятия есть инженер по проверке качества;
• основными заказчиками предприятия являются: Министерство обороны РФ и Министерство промышленности и торговли РФ.

Для обеспечения постоянного улучшения деятельности предприятия в области качества и конкурентоспособности продукции руководство СУ № 4 регулярно проводит следующие мероприятия:

• ежеквартальное обновление информационных комплексов «Norma CS» и «Гранд-смета»;
• контроль в области  системы менеджмента качества на предмет соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008;
• проведение аттестация рабочих мест.

К вновь освоенным технологиям относится применение для гидроизоляции кровель ПВХ мембраны  ROCK membrane – рулонной полимерной гидроизоляционной мембраны с армированием полиэстеровой сеткой, эластичной, устойчивой к погодным и атмосферным воздействиям, ультрафиолетовому излучению и старению.

Также применяется прогрессивная технология монтажа быстровозводимых складских помещений из металлоконструкций.

 

3. Система материально-технического снабжения

 

Одной из особенностей строительной отрасли является ее высокая материалоемкость. Доля строительных материалов в себестоимости строительных работ может достигать 50 %. Организация своевременного обеспечения строительства всей требуемой номенклатурой материальных ресурсов при минимальных затратах является основной задачей системы материально-технического обеспечения предприятия.

Основными функциями материально-технического обеспечения строительного производства являются: обеспечение строительных потоков необходимыми сырьем, материалами, полуфабрикатами, конструкциями и деталями; хранение, обработка и подача сырья и материалов по заявкам потребителей; обеспечение инструментами, приспособлениями и ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования; обеспечение предприятия электрической, тепловой энергией и водой; перемещение грузов внутри площадки и вне; проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.

Вышеуказанные функции в СУ № 4 возложены на отдел материально-технического снабжения. Организационная структура отдела выглядит следующим образом:

 

 

 

На исследуемом предприятии организация закупок и поставок материальных ресурсов является задачей первостепенной важности и характеризуется следующим:

• планирование и организация осуществляются на основе данных проектно-сметной документации;
• графики поставок разрабатываются в увязке с общим планом реализации проекта;
• выбор поставщиков осуществляется в результате торгов;

Строительство относится к таким производствам, где значительная часть производственных расходов нормируется. Согласно Типовым методическим рекомендациям по планированию и учету себестоимости строительных работ, утвержденным Минстроем России от 04.12.1995 № БЕ-11-260/7, организация учета использования в производстве материальных ресурсов требует соблюдения установленных норм и нормативов их расхода. В отличие от других видов материального производства в строительстве нормирование расходов материалов производится уже на стадии подготовки проектно-сметной документации, то есть до начала процесса строительства и даже до заключения договора строительного подряда. Нормы и нормативы расходов материалов, а также сметные цены собраны в многочисленных строительных нормах и правилах (СНиП) и единых расценках.