Отчет по производственной практике

Наиболее важным является показатель изменения выручки, т.к. является индикатором благополучия предприятия. Выручка от реализации в 2010 году увеличилась на 140371 тыс. руб., в 2011 году увеличилась на 212564 тыс. руб. Объем продаж продукции может оказывать как положительное влияние на сумму прибыли для рентабельной продукции, так и отрицательное влияние, если продукция является убыточной, то при увеличении  объема продаж происходит уменьшение сумм прибыли. В период с 2009 по 2010 год прибыль от продаж возросла на 9437, а в период с 2010 по 2011 год уменьшилась на 9437, что связано с увеличением коммерческих расходов ( 2010 год – 3030 тыс.руб., 2011 год -  6360 тыс.руб.) и с ростом управленческих расходов (2010 год – 108018 тыс.руб., 2011 год – 134360 тыс.руб.). Основная деятельность в анализируемом периоде была прибыльной.

Прочие  доходы за весь рассматриваемый период росли. Так за период с 2009 по 2010 год  они увеличились на 5163 тыс.руб., а за период с 2010 по 2011 год возросли на 99757 тыс.руб. Прочие расходы за период с 2009 по 2010 год увеличились на  8332 тыс.руб., за период с 2010 по 2011 год они увеличились на 102128 тыс.руб.

В период с 2009 по 2010 год чистая прибыль увеличилась  на 15845 тыс.руб., в период с 2010 по 2011 год уменьшилась на 22835 тыс.руб., что связано с сокращением прибыли от продаж.

 

2. Анализ финансового состояния организации

Основными финансовыми  показателями, характеризующими деятельность ОАО "НПО "Курганприбор", являются:

Коэффициент автономии:

Ка = собственные средства/совокупные активы

Ка 2009 = 99128/385537 = 0,26

Ка 2010 = 178078/616808 = 0,29

Ка 2011 = 234193/732738 = 0,32

Увеличение  показателя наблюдается на протяжении 3 лет, это значит, что доля собственный  капитала, по сравнению с заемными средствами. Однако на протяжении рассматриваемого периода значения данного коэффициента не соответствует нормативному (0,6), следовательно, организация финансово не устойчиво и зависима от внешних кредиторов.

Коэффициент маневренности:

Км = Собственные оборотные средства/Собственный капитал

Км 2009 = 0,43

Км 2010 = 0,27

Км 2011 = 0,13

В качестве оптимальной величины коэффициент  манёвренности может быть принят > 0,5. С каждым годом данный показатель уменьшался и не соответствовал норме, что характеризует неустойчивое финансовое положение предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности:

Ктл = оборотные средства / кредиторская задолженность

Ктл 2009  = 329103/248006 =1,33

          Ктл 2010 = 487358/403327 = 1,20

          Ктл 2011 = 529260/465727 = 1,13

Рекомендуемое значение данного показателя должно быть больше единицы. В данном случае он больше единицы, следовательно, предприятие  располагает достаточным количеством  оборотных средств для погашения кредиторской задолженности. Также следует отметить колебания, что в 2009 году значение данного показателя было наибольшим, затем он начал уменьшаться.

Коэффициент срочной ликвидности:

Ксл = денежные средства / кредиторская задолженность

Ксл 2009 = 173243/248006 = 0,069

Ксл 2010 = 178397/403327 = 0,442

Ксл 2011 = 112844/465727 = 0,242

Коэффициент срочной ликвидности определяет, насколько предприятие может  немедленно рассчитаться по своим долгам. Расчеты показывают, что возможность  рассчитаться по долгам немедленно в 2009 году у предприятия низкая, в 2010 году она повысилась, но в 2011 году вновь  снизилась.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала:

Кок = выручка / итог баланса

Кок 2009 = 463810/385537 = 1,20

Кок 2010 = 604181/616808 = 0,97

Кок 2011 = 816745/732738 = 1,14

Оптимальное значение данного показателя, когда  он больше единицы. В данном случае в период 2009 и 2011 году этот показатель был оптимальным, а в 2010 году он был  чуть ниже нормы.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности:

Кодз = выручка / дебиторская задолженность

Кодз 2009 = 463810/115936 = 4

Кодз 2010 = 604181/108348 =  5,58

Кодз 2011 = 816745/221860 = 3,68

Коэффициент оборачиваемости дебиторской  задолженности показывает сколько  раз за период (за год) оборачивается  дебиторская задолженность. Чем выше коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, тем быстрее компания рассчитывается со своими покупателями. Наибольшее значение данного коэффициента было в 2010 году.

Снижение оборачиваемости может  означать:

- Проблемы с оплатой  счетов у покупателей.

- Организацию взаимоотношений  с покупателями, обеспечивающую  более выгодный покупателю, отложенный  график платежей с целью привлечения  и удержания клиентуры.

Средний срок оборота дебиторской задолженности:

Срок  оборота = 365 / Кодз

Срок  оборота 2009  = 365/4 = 91,25

Срок  оборота 2010 = 365/5,58 = 65,41

Срок  оборота 2011 = 365/3,68 = 99,18

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности:

Кокз = выручка / кредиторская задолженность

Кокз 2009 = 463810/247906 = 1,87

Кокз 2010 = 604181/389498 = 1,55

Кокз 2011 = 816745/374453 = 2,18

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности  показывает сколько раз за период (за год) оборачивается кредиторская задолженность. Чем выше коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, тем быстрее компания рассчитывается со своими поставщиками. Наибольшим коэффициент был в 2011 году.

Снижение оборачиваемости  может означать:

- Проблемы с оплатой  счетов.

- Организацию взаимоотношений  с поставщиками, обеспечивающую  более выгодный, отложенный график  платежей и использующую кредиторскую  задолженность как источник получения  финансовых ресурсов.

Средний срок оборота кредиторской задолженности:

Срок  оборота = 365 / Кокз

Срок  оборота 2009  = 365/1,87 = 195,18

Срок  оборота 2010  = 365/1,55 = 235,48

Срок  оборота 2011 = 365/2,18 = 167,43

Коэффициент оборачиваемости собственных средств:

Косс = выручка / собственные средства

Косс 2009 = 463810/67575,5 = 6,83

Косс 2010 = 604181/138603 = 4,35

Косс 2011 = 816745/206136 = 3,96

Данный  коэффициент должен быть больше единицы. В данном случае он больше единицы, следовательно, собственные средства, прежде чем стать выручкой делают больше одного оборота. Так же следует  отметить, что начиная с 2010 года этот показатель начал уменьшаться.

Отношение обязательств к активам:

К = обязательства / активы

К 2009 =286409/385537 = 0,74  

      К 2010 =438730/616808 = 0,71

К 2011 = 498545/ 732738 = 0,68

Данный  показатель говорит о том, какую  долю в активах занимают обязательства. На предприятии эта доля составляет примерно 65-75%, и нужно отметить, что  доля обязательств к 2011 году снижается.

Рентабельность  продаж:

Р 2009 = 0,10

Р 2010 = 0,20

Р 2010 = 0,10

Показатель  отражает соотношение прибыли от реализации продукции и дохода, полученного  организацией в отчетном периоде. Он определяет, сколько рублей прибыли  получено организацией в результате реализации продукции на один рубль  выручки. Таким образом, на один рубль выручки в 2009 – 0,10 рублей, в 2010 – 0,20, в 2011 – 0,10.

Возможными  причинами роста данного показателя является:

- рост  объемов продаж;

- изменение  ассортимента продаж.

Возможные причинами уменьшения данного показателя является:

- рост  цен на продукцию (работы, услуги);

- изменение  структуры ассортимента реализации.

В результате расчетов, можно сделать вывод о том, что положение организации не является достаточно устойчивым.

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Индивидуальное задание

3.1 Анализ существующей на предприятии долгосрочной и краткосрочной финансовой политики

Долгосрочная финансовая политика на предприятии ОАО "НПО "Курганприбор".

1) Дивидендная  политика.

Уставный  капитал Общества составляет 100 000 (Сто  тысяч) рублей. Общество в праве размещать облигации и иные ценные бумаги, предусмотренные правовыми актами РФ о ценных бумагах. Категории акций: обыкновенные именные. Количество акций: 100 штук. Номинальная стоимость акций: 1 000 руб.

Общество  размещает обыкновенные акции и  вправе размещать один или несколько  типов привилегированных акций, облигации и иные эмиссионные  ценные бумаги в порядке, установленном  законодательством Российской Федерации. Конвертация обыкновенных акций в привилегированные акции, облигации и иные ценные бумаги не допускается.

Оплата  дополнительных акций, размещаемых  посредством подписки, может осуществляться деньгами, ценными бумагами, другими  вещами или имущественными правами  либо иными правами, имеющими денежную оценку.

Общество  вправе по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового  года и (или) по результатам финансового  года принимать решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным  акциям. Решение о выплате (объявлении) дивидендов по результатам первого  квартала, полугодия и девяти месяцев  финансового года может быть принято  в течение трех месяцев после  окончания соответствующего периода.

Решения об объявлении и выплате дивидендов, в том числе решения о размере  дивиденда и форме его выплаты  по акциям каждой категории (типа), принимаются  Общим собранием акционеров Общества.

Размер  дивидендов не может быть больше размера, рекомендованного Советом директоров Общества.

Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли  Общества. Срок выплаты дивидендов определяется Общим собранием акционеров Общества в соответствии с законодательством  Российской Федерации.

Список  лиц, имеющих право получения  дивидендов, составляется на дату составления  списка лиц, имеющих право участвовать  в общем собрании акционеров, на котором принимается решение  о выплате соответствующих дивидендов.

2) Финансовое  планирование.

Финансовым  планированием на ОАО "НПО "Курганприбор" занимается планово-экономический отдел. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам.

В его  компетенции находится:

- разработка  и подготовка к утверждению  проектов перспективных и текущих  экономических планов экономической  деятельности и развития предприятия;

- разработка  и подготовка составления среднесрочных  и долгосрочный комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия;

- формирование  и определение экономической  стратегии развития предприятия  с целью адаптации его хозяйственной  деятельности и системы управления  к изменяющимся в условиях  рынка внешним и внутренним  экономическим условиям;

- разработка  прогнозов экономического развития  предприятия в соответствии с  потребностями рынка;

- разработка  и подготовка проектов текущих  планов подразделения предприятия  по всем видам деятельности  в соответствии с заказами  контрагентов и заключенными  договорами;

- разработка  проектов оптовых и розничных  цен на продукцию предприятия,  тарифов на работы (услуги) с учетом  спроса и предложения и с  целью обеспечения запланированного объема прибыли;

- составление  нормативных калькуляций продукции  и контроль над внесением текущих  изменений в планово-розничные  цены и на основные виды  сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве;

- подготовка  заключений на проекты оптовых  цен на продукцию предприятия;

- анализ  роста цен на аналогичную продукцию  конкурентов;

- выявление  убыточной продукции, разработка  мероприятий по ликвидации убыточности  или снятию ее с производства;

- комплексный  анализ всех видов деятельности  предприятия;

- разработка  мероприятий по повышению производительности  труда, снижению издержек на  производство и реализацию продукции,  повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению  потерь и непроизводственных  расходов;

- контроль  над выполнением плановых заданий подразделениями предприятия.

Структура планово-экономического отдела представлена в приложении А.

Краткосрочная финансовая политика на предприятии ОАО "НПО "Курганприбор".

В краткосрочном  финансовом планировании на ОАО "НПО "Курганприбор"  выделяют следующие этапы:

- анализ  финансового состояния компании;

- расчет  плановых притоков денежных средств; 

- расчет  плановых оттоков денежных средств; 

- выявление  потребности в дополнительных  источниках финансирования;

- выбор  источников финансирования;

- подготовка  плана финансирования;

- оценка  плана финансирования;

- ситуационное  моделирование.

Финансовое  состояние предприятия ОАО "НПО "Курганприбор" в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Одной из главных проблем организации является постоянный рост величины кредиторской задолженности (2008 год – 113260 тыс.руб.; 2009 год - 242979 тыс.руб.; 2010 год - 388526 тыс.руб.; 2011 год - 374453 тыс.руб.), что, с учетом низкой рентабельности продаж (2009 = 0,10; 2010 = 0,20; 2010 = 0,10) , приводит к снижению эффективности и прибыльности производства. Как итог, доля собственного капитала в валюте баланса несмотря на незначительный рост, остается низкой. Однако организация вынуждена прибегать к заемным источникам, так как чистой прибыли не хватает, а эмиссия акций в виду невозможности торгов на фондовой биржи является малоэффективной.

Что касается направлений использования финансовых ресурсов, то в первую очередь это  оплата товаров, работ и услуг. Также  значительный удельный вес занимают расходы на оплату труда, амортизация, расчеты по кредитам и займам.

Величина  дебиторской задолженности растет, что означает снижение эффективности работы с покупателями, более медленное получение и оборачиваемость денежных средств.

Политика  управления дебиторской задолженностью ОАО "НПО "Курганприбор" на предстоящий период будет заключаться в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации в результате расширения объема реализации продукции. Она будет направлена на относительное снижение темпов ее роста и соответствующее увеличение оборотного капитала.