Персонал предприятия в ОАО «Северные МН»

Целью данной курсовой работы является всесторонний анализ организации оплаты труда в ОАО «Северные МН».
В соответствии с целью, в данной курсовой работе были поставлены следующие задачи:
• описание теоретических аспектов формирования оплаты труда на предприятии в современных условиях;
• определение состава и структуры персонала;
• анализ движения кадров;

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.1 Основные формы и системы оплаты труда на предприятиях НГП и их функции. 6
1.2 Тарифная система и ее роль в организации оплаты труда. Достоинства и недостатки в нефтяной и газовой промышленности 19
1.3 Бестарифные формы оплаты труда 23
1.4 Система премирования и границы ее применения
1.5 Оплата труда ИТР ,служащих, рабочих 30
1.6 Состав и структура фонда заработной платы предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «СЕВЕРНЫЕ МН» . . . . . . . . . . . . . . 36
2.1 Краткая характеристика организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.2 Состав и структура персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.3 Анализ движения кадров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.4 Описание действующих на предприятии форм и систем оплаты труда . . . . . . . 41
2.5 Расчет структуры фонда заработной платы за 2004 год . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
2.6 Расчет удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости продукции . . . . 50
2.7 Оценка эффективности использования средств на оплату труда в 2004 году . . . 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54