Планирование деятельности предприятия

5. Ответственность и пунктуальность.

6. Творческий подход.

Общая планируемая численность работников - 8 человек.

Список работников с требуемым образованием и соответствующим для них уровнем заработной платы представлен в таблице 3.

 

Таблица 3

Персонал ателье «Элегант»

Персонал	Кол-во человек	Образование	Средняя заработная плата, руб.
Бухгалтер - кассир	1	Высшее	6 000
Модельер	1	Высшее	6 000
Портной-закройщик	4	Среднее специальное	34 000
Секретарь	1	Среднее специальное	6 000
Директор	1	Высшее	10 000
Итого:	8		62 000

В обязанности персонала входит:

- Бухгалтер-кассир осуществляет обеспечение бухгалтерской документации и отчетности, а также производит расчет с клиентом.

- Модельер осуществляет консультацию клиента, подбор материалов и художественную разработку модели. Т.к. в ателье не требуется постоянного присутствия модельера, то он работает неполный рабочий день.

- Портные-закройщики работают непосредственно с заказчиком на всех этапах создания изделия, осуществляют разработку конструкции и пошив изделия, а также консультируют клиентов, которые заказывают типовые модели одежды.

- Директор занимается организацией производственного процесса.

 

Таблица 4

График работы ателье

Часы работы	Дни недели
с 10:00 до 19:00	Будние дни
с 10:00 до 15:00	Суббота и воскресенье

 

Для увеличения объемов выпуска одежды, было принято воскресенье сделать рабочим днем, т.к. в выходной день клиентов значительно больше, чем в будний.

 

2.8 Финансовый план

 

Для того чтобы начать производство и обеспечить бесперебойную работу в течение месяца, необходимо закупить нужное количество оборудования, фурнитуры, внести арендную плату за помещение, дать рекламу.

Из таблицы 2, общая стоимость оборудования - 370 000 рублей.

Аренда помещения 24 000 руб/мес.

Рекламная акция 6 000 руб.

Общее количество затрат: 370 000 + 24000 + 5 000 = 400 000 рублей

Таким образом, можно сказать, что общая стоимость проекта составляет сумму в размере 400 000 рублей, ее предполагается взять в кредит. В качестве заемных средств выступает кредит банка “Газбанк” под 18% годовых.

 

Таблица 5

Расчет средней выручки за месяц

Количество человек в день	3 человека
Количество человек в месяц	90 человек
Минимальная цена	400 р.
Максимальная цена	3 500 р.
Средняя стоимость	1 950 р.
Выручка в день	5 850 р.
Выручка в месяц	175 500 р.

 

Таблица 6

Расчет расходов в месяц

Наименование статей расходов	Количество расходов
Заработная плата	62 000
Арендная плата	24 000
Коммунальные расходы	7 000
Реклама	4 000
Швейные принадлежности	6 000
Кредит	40 000
Итого:	143 000

 

Прибыль = общая выручка (месяц) - количество затрат (месяц)

Прибыль = 175 500 - 143 000 = 32 500

Вид деятельности предприятия - бытовые услуги, общая сумма налога примерно будет составлять 2 300 рублей.

Чистая прибыль: 32 500 - 2 300= 30 200 рублей.

Общие результаты финансовой деятельности предприятия можно представить в следующей таблице.

 

Таблица 7

Результаты финансовой деятельности предприятия

Наименование статей расходов и доходов предприятия	Количество в рублях
Количество расходов в месяц	143 000
Общая выручка в месяц	175 500
Прибыль в месяц	32 500
Чистая прибыль в месяц	30 200

 

Рентабельность - показатель, характеризующий эффективность работы предприятия. Рентабельность является основным показателем работы предприятия. Рентабельность вычисляется, как отношение прибыли к затратам:

 

Р = П/З * 100%

 

Р = 30 200/ 143 000 *100%

Р = 21%

Таким образом можно сказать, что прибыль предприятия превышает затраты на 21%.

 

 

Заключение

 

В результате проведенной работы изучены теоретические основы планирования деятельности предприятий и составлен бизнес-план проекта «Ателье «Элегант».

Ателье специализируется на пошиве одежды. Предполагается создание уникальных изделий высокого качества по доступным ценам, ориентированных на средний класс. Анализ потребительского спроса и рынка сбыта показал, что услуги по индивидуальному пошиву одежды будут востребованы и конкурентоспособны.

Разработаны пути практического достижения поставленных целей - производственный, организационный и финансовый планы, а также эффективная маркетинговая стратегия.

Принято решение для организации ателье воспользоваться кредитом на 400000 рублей, взятым под 18% годовых. С учетом этого рассчитана теоретическая рентабельность проекта - 21%, что является очень хорошим показателем.

В перспективе данное предприятие может расшириться, освоить новые специализации, расширить контингент потребителей, наладить выпуск мелких партий изделий. Таким образом, разработанный проект «Ателье «Элегант» является экономически выгодным и перспективным.

Отказ от планового ведения хозяйства в 1990-е годы в период перехода России к рыночной экономике привел к глубокому экономическому кризису во всех сферах жизнедеятельности государства, регионов, предприятий.

Планирование как подсистема управления формирует взаимоувязку и оптимизацию показателей будущего развития объекта планирования, обоснование способов и методов их достижения, обеспечивая принятие эффективных управленческих решений.

 

Список использованной литературы

 

1. Абалкин Л. И. Логика экономического роста. - М.: Институт экономики РАН, 2002.

2. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. - М.: АКДИ, 1994

3. Алексеева М. М, Планирование деятельности фирмы / Финансовая академия при Правительстве РФ. - М: Финансы и статистика. 1997.

4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

5. Байгот С. А., Ефимчик Е. Е. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Минск: САДИ, 1999.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989.

7. Батрин Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий: Монография. - М.: Высшая школа, 2001.

8. Анализ финансового состояния предприятия: основные положения методики / Под ред. О. Б. Максимова. - СПб.: ИКФ "Альт", 1994.