Подрядные торги

Заказчик может размещать заказы на подрядные работы у единственного  подрядчика (без проведения торгов):

· при срочной потребности в  проведении работ;

· в чрезвычайных обстоятельствах, повлекших срочную потребность  выполнения подрядных работ, в связи с чем применение торгов нецелесообразно с учетом затрат времени;

· если работы данного специального вида выполняет только одна организация;

· если заказчик установил, что размещение заказа у единственного подрядчика является наилучшим.

Размещение заказов на поставку материалов, конструкций, на оказание транспортных услуг может производиться  с использованием запроса ценовых  котировок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная схема проведения подрядных торгов

Под организацией подрядных торгов понимают процесс подготовки и осуществления  комплекса мероприятий, проводимых всеми участниками торгов в целях  определения победителя, с учетом эффективного расходования средств  федерального бюджета, бюджетов субъектов, государственных внебюджетных средств.

Организация торгов проводится по пяти этапам.

На первом этапе заказчик и потенциальные  претенденты проводят маркетинговые  исследования, а последние дополнительно  разрабатывают бизнес-план, что позволяет  проанализировать общие цели, стратегию  маркетинга, конкуренцию и потребность  в краткосрочных и долгосрочных инвестициях.

На втором этапе ведутся подготовительные работы по проведению подрядных торгов и до разработки конкурсных заявок (оферт) претендентами.

На третьем этапе анализируются  поступившие предложения (оферты) и  определяется победитель торгов.

На четвертом этапе осуществляются подготовка и заключение контракта  с победителем подрядных торгов.

Четвертый этап - заключение договора - требует участия всех заинтересованных лиц. Длительность этой стадии в России ограничена 20 днями в случае заключения государственного контракта, поэтому  вся сложная работа по подготовке контракта переносится на подготовительную стадию и стадию собственно торгов. В течение этих стадий должны быть отработаны все основные условия  контракта. На пятом этапе осуществляются контроль за соблюдением условий контракта и определение рейтинга подрядчиков.

Общий методический подход при определении перечня процедур и их содержания непосредственно связан с подготовкой и реализацией управленческих решений. Для получения оптимальных управленческих решений на всех этапах организации подрядных торгов необходимо иметь четкую методику работы каждого лица, причастного к торгам.

Заключение

В заключении приведем краткую статистику о подрядных торгах.

Всего в прошлом году было проведено  более 27,9 тысячи подрядных конкурсов  против 11,43 тысячи в 1999 году (рост -- в 2,4 раза). Из них за счет средств федерального бюджета и федеральных внебюджетных фондов проведено 3547 конкурсов (рост в 1,6 раза); за счет бюджетных средств и внебюджетных фондов субъектов Российской Федерации -- 8339 конкурсов (рост в 2 раза): за счет средств муниципальных бюджетов -- 16015 подрядных конкурсов (рост в 3,3 раза).

Экономическая эффективность проведенных  конкурсов в среднем составила 7,2 процента.

Торги позволяют добиваться экономии средств, сокращения сроков строительства, повышения качества выполняемых  работ. Побеждает тот подрядчик, который предлагает оптимальное  соотношение всех этих и других параметров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Экономика строительства : учебник  / под общей ред. И.С. Степанова. -- 3-е изд., доп. и перераб. -- М. : Юрайт-Издат, 2007. - 620 с.

2. Чистов Л.М. «Экономика строительства»  учебник для ВУЗов 1 издание,2002 год

3. Лекционные материалы В.Л.Рожкова

4. Интернет-ресурсы