Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2012 в 16:32, курсовая работа
Цель исследования состоит в раскрытии роли научно-технического прогресса в повышении эффективности производства в современных условиях и его значение.
Производство, таким образом, все больше становится сферой практически-технологического применения науки. На основе научных достижений нередко возникают и новые отрасли производства. Следовательно, наука, для того, чтобы действительно выполнять роль непосредственной производительной силы, должна опережать развитие производства.
1.3 Эффективность НТП
Результатом внедрения достижений НТП является повышение эффективности функционирования народного хозяйства.
Под эффективностью НТП понимается соотношение эффекта и затрат, вызвавших этот эффект. Под эффектом понимается положительный результат, который получается в результате внедрения достижений НТП.
Эффект может быть:
1) экономический (снижение
2) политический (обеспечение экономической независимости, укрепление обороноспособности);
3) социальный (улучшение условий труда, повышение материального и культурного уровня граждан и так далее);
4) экологический (уменьшение загрязнения окружающей среды).
При определении экономической эффективности при внедрении достижений НТП различают единовременные и текущие затраты. Единовременные затраты - это капитальные вложения на создание новой техники. Текущие затраты - это издержки, которые осуществляются в течение всего срока эксплуатации новой техники.
Различают абсолютную и сравнительную
экономическую эффективность. Абсолютная
экономическая эффективность
где Д - годовой прирост национального дохода, руб.;
К - капитальные вложения, вызвавшие этот прирост, руб.
производства на предприятии
2.1 Краткая характеристика предприятия
«Росводоканал» — крупнейший частный оператор в сфере водоснабжения и водоотведения в России. Это транснациональная российская компания, лидер в сфере водоснабжения и водоотведения с численностью обслуживаемого населения свыше 15 млн. человек и рыночной капитализацией не менее 1,5 млрд. долл.
Компания применяет передовые технологии и опыт лучших специалистов отрасли.
Группа компаний «Росводоканал» с 1949 года специализируется на проведении пуско-наладочных работ систем водоснабжения и водоотведения. На сегодняшний день под управлением «Росводоканала» работают 7 водоканалов России - Барнаула, Калуги и калужской области, Краснодара, Омска, Оренбурга, Твери, Тюмени.
Руководит предприятием генеральный директор, Золотарев Петр Сергеевич.
Основные цели деятельности предприятия:
- обеспечивание бесперебойной подачи чистой воды населению и предприятиям;
- осуществление отводов и очистки стоков, соблюдая высокие экологические требования;
- улучшение качества жизни людей сегодня и забота о будущих поколениях.
2.2 Анализ научно-технического и инновационного потенциала фирмы
Кадровый состав ЗАО « Росводоканал», необходимый для разработки и реализации всех видов деятельности, представлен в табл. 2.1.
Таблица 2.1 Численность фирмы по отделениям на 01.01.09 г.
Подразделения |
Всего |
Руководители |
Специалисты |
Служащие |
Расчетно-конструкторское |
4 |
1 |
3 |
- |
Управленческое |
9 |
4 |
2 |
3 |
Технологическое |
21 |
4 |
17 |
- |
Маркетинг |
4 |
1 |
3 |
- |
Вне подразделений |
2 |
- |
2 |
- |
ИТОГО |
40 |
10 |
27 |
3 |
Таблица 2.2 Сильные и слабые стороны кадрового аспекта фирмы
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Опытный и квалифицированный состав фирмы. |
Недостаток кадров |
Внимание и интерес |
|
Заинтересованность работников в результатах своего труда и сохранения рабочих мест. |
|
Поощрение инициативы работников. |
|
Руководство стремится к наиболее полному использованию знаний, навыков, способностей и умений персонала. |
Для расчета показателей научно - технического потенциала воспользуемся данными из табл. 2.3.
Таблица 2.3 Основные технико-экономические показатели за 2008 год.
Показатели |
2008 год |
Среднегодовая стоимость производственных фондов (ОПФ), тыс. руб. |
2881728 |
Среднесписочная численность работающих (Р), чел. |
40 |
Численность дипломированных технических специалистов (Дтс), ч. |
22 |
Объем услуг (П), тыс.руб. |
2670921 |
Объем профильной продукции (Пп), тыс. руб. |
1083000 |
Общее число структурных |
2 |
Численность работников аппарата управления (Ра), чел |
9 |
Сумма затрат на содержание аппарата управления (З), тыс. руб. |
419121 |
а) показатель фондовооружнности труда (Ф):
Ф = ОПФ/Р = 72043,2 тыс.руб./чел.
Темп роста = 109 %
б) выпуск продукции на 1 руб. ОПФ (П1):
П1 = П/ОПФ = 0,92 руб./руб.
Темп роста = 56 %
в) выработка продукции на 1 работающего (П2):
П2 = П/Р = 66773,03 тыс. руб.
Темп роста = 164 %
г) коэффициент специализации (Кс):
Кс = Пп/П = 0,41
д) затраты на содержание работников аппарата управления (З1):
З1 = З/Ра = 46569 тыс. руб./чел.
2.3 Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов
Таблица 2.4 Баланс фирмы.
|
Отч. год, (т.р.) |
I Основные средства и прочие вне |
|
1. Нематериальные активы |
16 657 |
2. Основные средства |
493 520 |
3. Долгосрочные финансовые |
90 |
Итого по I разделу |
510 267 |
II Запасы и затраты |
|
4. Производственные запасы |
100 172 |
5. МБП |
3 007 |
6. Готовая продукция |
23 302 |
Итого по II разделу |
126 481 |
III Денежные средства |
|
7. Расчеты с дебиторами |
1 185 196 |
8. Денежные средства |
332 796 |
Итого по III разделу |
1 517 992 |
БАЛАНС |
2 154 740 |
|
|
IV Источники собственных средств |
|
1. Уставный капитал |
7 640 |
2. Нераспределенная прибыль |
181 557 |
Итого по IV разделу |
189 197 |
V Расчеты и прочие пассивы |
|
3. Долгосрочные займы |
6 |
4. Расчеты с кредиторами |
1 338 541 |
5. Прочие краткосрочные пассивы |
626 996 |
Итого по V разделу |
1 965 543 |
БАЛАНС |
2 154 740 |
Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости фирмы
Показатели платежеспособности:
1.Общий коэффициент покрытия:
К1 = 1 644 473/626 996 = 2,6
- показывает какая часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все необходимые средства. ( Оптимальное значение К1³ 2 ).
2.Коэффициент ликвидности :
К2 = 1 517 992/1 965 537 = 0,7
- показывает
какая часть текущих
3.Коэффициент абсолютной ликвидности:
К3 = 332 796/626 996 = 0,5
- способность
наиболее быстро погашать
Показатели финансовой устойчивости:
4.Коэффициент автономии:
К4 = 189 197/2 154 740 = 0,08
- показывает
удельный вес собственных
5. Коэффициент маневренности :
К5 = 1 644 473/189 197 = 8,7
- степень
мобильности использования
6.Коэффициент реальной стоимости основных, материальных оборотных средств в имуществе фирмы:
К6 = 620 001/2 154 740 = 0,3
- показывает удельный вес затрат, вложенных в производственный потенциал фирмы, в общем объеме активов.
Фирма разработала оптимальную инновационную схему защиты объекта от аварий применительно к местным условиям с максимальным использованием существующих сооружений и строительных конструкций на базе современного технологического оборудования и микропроцессорной техники. С учетом всех преимуществ ни одна фирма не может составить конкуренцию на данном рынке.
В настоящее время фирма «Росводоканал» находится на начальном этапе своего развития, который связан с решением вопросов финансирования своей деятельности, самостоятельным поиском потенциальных заказчиков и освоением целевого рыночного сегмента. Положение крайне осложняется состоянием экономики в стране.
Что касается процесса реализации инновационного проекта, то он включает в себя следующие этапы:
- проектно - изыскательные работы;
- привязку конструкторской
- расчет затрат на строительные работы;
- разработку технологической
- обеспечение строительства
- закупку технологического
- обучение персонала работе
с новой системой
- организацию контроля за ходом строительства и наладки инновационной обеззараживающей системы.
По окончании строительства и наладки оборудования фирма производит запуск системы и предоставляет гарантийное обслуживание в течение 1,5 года.
Затраты на проект представлены в таблице 2.5.
Затраты на производство не являются
постоянной величиной. Максимальная величина
расходов приходится на конец четвертого
квартала первого года и начало
следующего года реализации инновационного
проекта. Поскольку начинается этап
строительства и наладки
После запуска инновационной системы в эксплуатацию затраты резко снизятся, так как будут использоваться только на покупку реагентов и профилактические работы.
Таблица 2.5 Затраты на строительство и наладку системы обеззараживания
Фирма «Росводоканал» | ||||||
Затраты на: |
2009г. (поквартально) (тыс.руб.) |
2010г. (полугод.) (тыс.руб.) | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
I |
II | |
Производство и реализацию в т.ч. |
||||||
Электроэнергия |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 |
5400 |
5400 |
Материалы |
54855 |
54855 |
54855 |
54855 |
1112810 |
1112817 |
Амортизация ОФ |
2380 |
2380 |
2390 |
2390 |
4930 |
4930 |
Транспортные расходы |
4480 |
4480 |
4490 |
4490 |
32450 |
32450 |
Оплата труда |
25600 |
25600 |
25650 |
25650 |
81140 |
81140 |
Отчисления на соц.cтрахование |
10245 |
10245 |
10257 |
10257 |
36624 |
36624 |
Затраты на рекламу |
1125 |
1125 |
1125 |
1125 |
750 |
750 |
Затраты на командировки |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
4270 |
4270 |
Плата за аренду |
11837 |
11837 |
11837 |
11837 |
11837 |
11837 |
Информация о работе Понятие и сущность научно-технического прогресса