Понятие отраслевой структуры и показатели, применяемые для её оценки. Производственный потенциал предприятия

                                            Ко=Тi/Тn,      

где Тi, Тn - темп развития соотношений i-ой отрасли и всей промышленности в анализируемом периоде.

 Удельный вес отрасли в  планируемом периоде определяется  путем умножения коэффициента  опережения на удельный вес  отрасли в базовом периоде:

                                        Уn=Коi*Уi1,      

Среди перечисленных показателей, с помощью которых определяется отраслевая структура промышленности, основным является показатель объема производимой продукции. Он позволяет более объективно судить не только о соотношении отраслей, но и об их взаимосвязях, динамике отраслевой структуры промышленности.

     Определяя  отраслевую структуру промышленности  по показателю численности занятых, следует иметь в виду, что в  этом случае будет получена  несколько иная картина, не совсем точно характеризующая действительную долю отраслей в общепромышленном производстве: удельный вес более трудоемких отраслей будет завышен, и, наоборот, доля отраслей с высоким уровнем механизации и автоматизации окажется заниженной. Отраслевая структура, исчисленная с помощью показателя стоимости основных фондов, главным образом отражает производственно-технический уровень отраслей промышленности.

 

 

На современном этапе развития экономики России важную роль в формировании новой системы хозяйствования играет производственный потенциал предприятия, т.к. знание его качественных и количественных характеристик, экономически целесообразных условий его формирования позволяет руководителям предприятий принимать основополагающие стратегические решения. Это выводит в число наиболее актуальных экономических проблем, возникающих перед руководителями предприятий, проблему формирования производственного потенциала предприятия и оценки эффективности его использования.

Производственный потенциал - это способность отдельного предприятия выполнять необходимый объем работ, выпускать продукцию для реализации своей миссии и целей, которые определены ее уставом [1].

Главная задача производственного потенциала заключается в изготовлении продукции, то есть в ее воспроизводстве. Для того чтобы производственный потенциал смог осуществить этот непрерывный и постоянно возобновляющийся процесс, он сам также должен непрерывно и постоянно воспроизводиться. Производственный потенциал должен обладать способностью к самовоспроизводству. На практике эта способность подтверждается рядом тенденций: системой ремонтов и модернизацией основных фондов предприятия.

Производственный потенциал обладает рядом характерных признаков и особенностей.

Целостность - она означает, что все элементы потенциала служат общей цели, стоящей перед системой.

Сложность - она проявляется в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых представляет собой совокупность отдельных частей.

Взаимозаменяемость, альтернативность его элементов - сбережение производственных ресурсов в результате применения нового

 

 

оборудования, технологии, энергии, информационных ресурсов и методов организации управления и производства.

Взаимосвязь и взаимодействие его элементов - она представляет собой качественную и количественную взаимосвязь, выраженную мерой соответствия и соотношения вещественных, личных и невещественных факторов производства [2].

Способность к восприятию в качестве элементов новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей.

Гибкость - она свидетельствует о возможностях переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, использование других видов материалов и т.д., без коренного изменения его материально-технической базы.

Классовый характер - этим в значительной степени определяются его масштабы и структура. Так, цели модернизации производства заключаются в желании капитала уйти от решения социальных проблем, получить новый стабильный источник сверхприбыли, эффективное средство давления на рабочий класс и орудие борьбы с профсоюзами.

Мощность - она представляет собой количественную оценку производительной способности потенциала предприятия. Мощность потенциала, будучи объективно определена, показывает место конкретного хозяйственного подразделения в отраслевом и народно-хозяйственном потенциалах. Она служит важным связующим звеном между производственным потенциалом, научно-техническим и экономическим потенциалом общества.

Все эти особенности входят в состав факторов, которые напрямую влияют на производственный потенциал предприятия.

Первым из факторов, влияющим на производственный потенциал, является производственный персонал предприятия который приводит в

 

движение материальное производство в целом. К путям, которыми воздействует производственный персонал на производственный потенциал, можно отнести непосредственное воздействие на средства производства и предметы труда с целью выработки продукции.

Другим, путем которым воздействует персонал на производственный потенциал, можно считать формирование потребностей, стимулирующих развитие на новой основе. Это означает, что весь производственный процесс будет основан на влиянии человека.

В результате изучения путей воздействия на производственный потенциал, сложились задачи, которые помогают повысить эффективность производственного персонала. К таким задачам относят:

·       совершенствование управлением предприятия и его организационной структурой;

·       способность эффективно управлять в условиях рынка;

·       создание благоприятного социально-психологического климата на предприятии;

·       совершенствование мотивации труда;

·       создание корпоративной структуры.

Совершенствование управлением предприятия и его организационной структурой означает то, что необходимо применять новые методы управления, как для отдельного человека, так и для самой политики управления. Но не только методы управления играют важную роль в налаживании производства, одной из важнейших сторон является автоматизированная система обработки поступающей информации. Но обработка должна быть быстрой, своевременной и достоверной.

Способность эффективно управлять в условиях рынка – это умение руководства быстро принимать правильные решения на основе имеющейся информации, в условиях быстро меняющейся обстановки. При этом необходимо чтобы все принятые решения помогли предприятию не только выдержать колебания рынка, но и продвинуть свои позиции вперед [3].

 

Создание благоприятного социально-психологического климата на предприятии - эта задача включает в себя весь комплекс мероприятий, направленный на поддержание в коллективе спокойной, дружественной, ненапряженной обстановки. Это возможность проведения массовых мероприятий на предприятии, совместные праздники, штатный психолог, который помогает решить возникшие проблемы и т.д.

Совершенствование мотивации труда. В эту задачу можно включить те материальные и нематериальные поощрения, которые способствуют улучшению производительности труда. Сюда можно отнести премии за переработку, премии за качество выполнения работы, грамоты, похвала, признание лучшим работником года и т.д.

Создание корпоративной структуры. Это выявление собственного стиля предприятия, то, как предприятие формирует стиль поведения на рынке.

В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников средней численности персонала на предприятии. Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, также может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования и т.д. Также, для улучшения производительности труда, рассматривается соответствие каждого работника и занимаемого им места.

Вторым фактором, влияющим на производственный потенциал предприятия, будет реорганизация управления предприятием. Этот фактор включает в себя принципы, которых должно придерживаться предприятие для качественного и быстрого выполнения поставленной задачи. Это такие принципы, как:

·         все работники должны знать цель своей работы. Это означает, что человек быстрее и качественней выполняет свою работу, если он представляет то, что от него требуют и для чего это нужно;

·         организация производства должна быть прозрачной. В данном случае это открытость политики предприятия в производственном

 

процессе. Не должно быть тайн и недоговорок, только четкие указания и поставленная задача;

·         у подчиненного должен быть только один руководитель. При подчинении работника только одному руководителю, он выполняет только свои, требуемые только от него обязанности. В случае если руководителей будет несколько, ему придется выполнять не только работу, которая не по его профилю, но и в случае одновременного распоряжения от нескольких руководителей ему придется выбирать приоритет выполнения поставленной перед ним задачи;

·         на каждом участке работы должны быть ответственные лица, которые принимают окончательное решение в сфере своей компетентности.  На каждом участке работы должны быть ответственные лица, которые принимают окончательное решение в сфере своей компетентности, этот принцип один из наиболее важных, так как только человек, наделенный полномочиями в данной области, имеющий специальное образование, может правильно оценить обстановку и принять соответствующее решение;

·         еще одним немаловажным фактором, влияющим на производственный потенциал предприятия, является уровень образования производственного персонала, и главной целью воздействия на него должно стать то, что необходимо сделать максимизацию производительных, специфических навыков и знаний каждого отдельного работника. При всем при этом необходимо помнить про информацию, которая играет огромную роль в организации производства. И если информация, передаваемая от работника к работнику, будет недостоверна, это может привести к конфликтным ситуациям, которые негативно скажутся на всем производстве.

Потенциальные возможности обусловлены факторами, определяющими условия, необходимые для этой работы. Это факторы: материальные, производственные, финансовые, человеческие, интеллектуальные и другие,

 

т. е. производственный потенциал это не просто производственная мощность предприятий, определяющая возможность производить определенную продукцию. Производственный потенциал - понятие более широкое, комплексное [4].

Реализация производственного потенциала зависит от множества внешних факторов (внешней среды, насколько востребован производственный потенциал) и от внутренних, характеризующих возможность реализовать этот потенциал.

Оценка производственного потенциала  должна учитывать всевозможные факторы, такие как возраст средств труда, современность основных фондов, их износ, технологическую оснащенность, прогрессивность предметов труда, состояние трудовых ресурсов, их возможность обеспечивать нужную производительность и т.д.

Под факторами понимаются те движущие силы и инструменты воздействия, которые формируют производственный потенциал предприятия. Факторы представляют собой достаточно сложный объект изучения. Они учитываются при разработке стратегии использования и наращивания производственного потенциала. Многообразие факторов предопределило их классификацию по существенным признакам. Классификация представлена на рисунке.

Эта классификация позволяет систематизировать все множество факторов, исходя из особенностей их воздействия на производственный потенциал предприятий. В ней выделено четыре основных признака: источники образования; отношение к предприятиям, природа фактора, объект воздействия.

По источнику образования производственного потенциала факторы подразделяются на субъективно и объективно существующие. К объективно существующим относятся факторы, действующие независимо от функционирования анализируемого предприятия и органов его управления: экономические законы общества и естественные процессы;

 

действия, предпринимаемые правительством и государственными органами; состояние национального регионального и мирового рынков; естественное состояние объекта.

Субъективно существующие - это факторы, которые возникают в результате действий, решений руководителей как вышестоящих по отношению к предприятию, так и руководителей самого предприятия. Среди них можно выделить факторы внешнего и внутреннего характера.

Субъективно существующие факторы внешнего характера - что экономическая политика, навязываемая государством; позиция и мнение руководителей министерств или других вышестоящих организаций; политическая конъюнктура на момент принятия решения. К субъективно существующим факторам внутреннего характера относятся: индивидуальная позиция собственника предприятия; индивидуальная позиция руководителя предприятия высшего уровня; информационные, в частности прагматические, шумы на среднем и нижнем уровне; профессионально-квалификационная подготовка высших руководителей; профессионально квалификационная подготовка руководителей среднего звена.