Предложения по повышению эффективности использования основных фондов предприятия ОАО НК «РуссНефть»

Содержание:

1. Характеристика предприятия………………………………………….4

1. История создания (развития) предприятия ОАО НК «РуссНефть» ...4

2. Основные виды деятельности………………………………………...10
3. Основные технико-экономические показатели за последние 3 года……………………………………………………………………..11
4. Характеристика кадрового состава…………………………………..13

2. Экономические аспекты повышения технологической надежности основных фондов производство нефтегазовых компаний……………………………………………………………….15

1. Теоретические аспекты основных фондов..…………………………15

2. Характеристика основных фондов предприятия..…………………..18
3. Анализ показателей эффективности основных фондов..…………...21

3. Предложения по повышению эффективности использования основных фондов предприятия ОАО НК «РуссНефть»...…………..25

1. Теоретические аспекты повышения эффективности использования основных фондов..…………………………………………………….25

2. Экономическая эффективность повышения использования основных фондов ОАО НК «РуссНефть»……………………………………….41

Заключение…………………………………………………………………...45

Список литературы…………………………………………………………..47

 

1. Характеристика предприятия

1. История создания (развития) предприятия ОАО НК «РуссНефть»

ОАО НК «РуссНефть» была создана в сентябре 2002 года.

В течение 2002 -2003 г.г. Компания осуществила масштабную консолидацию бизнеса, предусматривающую активное приобретение перспективных добывающих активов. Основной целью стратегии «РуссНефти» на первом этапе являлось создание высокоэффективной, конкурентоспособной структуры, являющейся лидером нефтегазового сообщества России и гарантом благосостояния регионов действия компании.

В течение 2-ого этапа (2004 год) «РуссНефть» осуществила интеграцию собственных и вновь приобретенных дочерних предприятий в единую производственную цепочку. Одновременно компания последовательно и динамично продолжала наращивать ресурсную базу за счет приобретения новых активов. Благодаря эффективному управлению и последовательной реализации стратегии развития «РуссНефти» удалось в течение 2004 года увеличить объем добычи углеводородного сырья в пять раз до 10 млн. тонн и уверенно войти в TOP -10 российских нефтяных компаний.  
2005 год подвел черту под решение главной задачи – построение цепи вертикальной интеграции.  
Компания приобрела 2 нефтеперерабатывающих завода; увеличила ресурсную базу на 70%; ввела в строй нефтеналивной терминал в Брянской области; стала лидером на топливном рынке Москвы и Московской области; успешно провела дебютный выпуск облигаций.

В 2006 году ОАО НК "РуссНефть" сосредоточила основные усилия на стабилизации уровня добычи нефти и подготовке к интенсивному бурению в 2007 году. Введено в промышленную разработку Нижне-Шапшинское месторождение. Был успешно проведен этап модернизации Орского НПЗ, в результате которой удалось на 30% увеличить объем перерабатываемой нефти путем совершенствования технологии производства бензинов, замены на установке риформинга катализаторов на более современные; начат выпуск дизельного топлива по стандартам Евро-3. Важным итогом 2006 года стал выход "РуссНефти" на международный рынок. Это стало возможным благодаря подписанию соглашения с ГНКАР о совместной реализации проекта по разработке месторождения Зых-Говсаны в Азербайджане.

В 2007 году компания сохранила свои позиции в первой десятке нефтяных компаний России.  В условиях освоения новых месторождений и работы на старых нефтепромыслах «РуссНефти» удалось стабилизировать объем добычи нефти в объеме более 14 млн. тонн в год при среднесуточной добычи 39 тыс. т. Это стало возможным за счет продуманной стратегии разработки высокопродуктивных новых скважин и применения новых эффективных технологий нефтедобычи в Западной Сибири и активного проведения комплекса геолого-технических мероприятий на зрелых месторождениях компании в Поволжье и Удмуртии. 

В переработывающей области холдингу удалось осуществить масштабную реконструкцию производственных мощностей и довести годовой объем переработки до 7,4 млн. тонн. Модернизация ряда ключевых установок НПЗ позволила предложить рынку  более конкурентоспособные нефтепродукты европейского качества и активно развивать проекты нефтехимии: минеральные моторные, трансмиссионные масла и смазки под брендом «РуссНефти».

В 2008 году  достигнутые показатели стали основой противостоянию разразившемуся мировому кризису. «РуссНефть» сумела увеличить в 2008 г. добычу углеводородов (14,2 млн. тонн, +0.55%) на фоне снижения показателей по отрасли в целом, а также  повысить объемы переработки (7,5 млн. тонн, +2,4%) и прирастить сырьевую базу (+5%, на 20 млн. тонн категории C1). Общий объем розничных продаж нефтепродуктов через собственную сбытовую сеть НК «РуссНефть» в 2008 г. составил 650,8 тыс. тонн (+ 11%).

Компания продолжила реализацию геологоразведочных программ, направленных на прирост ресурсной базы холдинга. В Саратовской области в 2008 г. были открыты Лузянинское месторождение и новые залежи в пределах Тагринского (ХМАО), Рославльского (ХМАО), Белокаменного (Саратовская область) и Гураринского (Томская область) месторождений. Консолидированная выручка превысила 8 млрд. долларов. «РуссНефть» урегулировала все имевшиеся налоговые претензии и полностью выполнила обязательства по приобретению облигаций дебютного займа, предъявленных к выкупу.

В 2009 году основными факторами работы холдинга стала реализация антикризисной программы Общества -  существенное снижение издержек и себестоимости; контроль за расходами и оптимизация финансово-товарных потоков с учетом конъюнктуры рынка, приоритетность реализации инвестиционных проектов со средним сроком окупаемости, повышение эффективной организации энергоснабжения, логистики и использования услуг подрядных организаций.

Компания сохранила ряд ключевых проектов в сфере геологоразведки в Западной Сибири, в Саратовской области, в Республике Удмуртия. Общий объем инвестиций в программы геологоразведочных работ в целом по «РуссНефти» в 2009 г. составил 558 млн.984 тыс. руб. Основная часть этих вложений была направлена в Западную Сибирь, ХМАО – 308 млн. 551 тыс. руб. В рамках программы ГРР была пробурена разведочная скважина на северной части Тагринского месторождения («Севернефть-Ярайнер»); на Верхне-Шапшинском месторождении ( «Аки-Отыр») была проведена сейсмика 3D в размере 130 км2

В числе других направлений программы ГРР – бурение оценочной скважины на Лузянинском месторождении («Саратовнефтегаз», Саратовская обл.); проведение сейсмики в объеме 600 погонных  км. на Павловском участке ( «Ульяновскнефть», Ульяновская обл.); проведение сейсмики 3D в размере 35 км.2  на Пионерском лицензионном участке ( «УННК», Удмуртия).

Планы Компании стабилизировать добычу нефти на уровне плановых расчетов тесно связаны также с реализацией производственных программ бурения. В 2009 г. «РуссНефть» вела бурение в Западной Сибири на Шапшинской группе месторождений; в Саратовской области - на новом Лузянинском месторождении; в Удмуртии - на Центральном.

2010 год  cтал переломным в истории «РуссНефти». Впервые за последние годы более, чем на 60%, выросла инвестиционная программа холдинга, на 280% увеличился прирост запасов по отношению к 2009 году, на 20 % вырос ГРР. Были введены 123 новые скважины, на 88% увеличились объемы бурения. Впервые с 2008 года коллективу холдинга удалось не только остановить падение добычи, но и сформировать тенденцию устойчивого роста суточного объема производства углеводородного сырья. Так, объем добычи в 2010 году составил 13 млн. тонн, что на 300 тыс. тонн больше аналогичного показателя прошлого года. В перерабатывающем комплексе холдинга РН удалось решить главную задачу – надежно обеспечить поставки нефтепродуктов внутри страны и за ее пределами. При этом меры холдинга, направленные на повышение экономической эффективности предприятий, выполнение существующих и перспективных требований качества продукции, замену устаревшего оборудования позволили увеличить на 100 тыс. тонн (+2%) объем переработки по сравнению с 2009 годом. В 2010 году была заложена надежная технологическая основа для производства на базе ОНОСа в текущем году моторных топлив, соответствующих стандарту экологического класса Евро-3. В 2010 году объем экспорта нефти Компании был увеличен на 470 тыс. тонн, при этом объем реализации через собственную сбытовую сеть АЗС, расположенную  в Оренбургской области, вырос на 200 тыс. тонн. Необходимо отметить, что по качеству топлива продукция НК «РуссНефть» соответствует техническому регламенту РФ, а также регламенту Евросоюза REASH.  
 В  2011 году  Компании удалось увеличить объем добычи нефти на 5,6 %  по сравнению с 2010 годом, который  составил 13,6 млн. тонн.  При этом динамика прироста добычи значительно превысила среднеотраслевые показатели среди российских ВИНК. Рост добычи был обусловлен успешной реализацией масштабных программ бурения в регионах действия ряда добывающих Обществ холдинга - Западной Сибири, Томской области, Удмуртии. Так, в прошлом году было пробурено 186 скважин, в том числе 34 горизонтальных скважины; объем проходки достиг 550, 210 тыс. метров. Суммарный прирост добычи за счет новых скважин составил  1 523,327 тыс. тонн нефти. Стоит отметить, что в прошлом году Компанией была введена в эксплуатацию 151 добывающая скважина, среднесуточный дебит – 78 тонн. 
Увеличению добычи нефти способствовала и реализация программы геолого-технических мероприятий. В целом на нефтепромыслах НК «РуссНефть» было проведено 1592 ГТМ. Эффект от проведенных мероприятий добавил в общую «копилку» холдинга 956,276 тыс. тонн нефти.  
При этом в течение года на объектах Компании были переданы под монтаж буровых установок и обустроены 40 кустовых площадок. Проложены 205 км. трубопроводов, построены 65 км. линий электропередач 
Один из ключевых итогов деятельности НК «РуссНефть» в отчетном периоде – эффективная реализация геологоразведочных программ. В прошлом году, как и в 2010г., прирост запасов промышленной категории полностью компенсировал добычу и составил по категории С1 15,014 млн. тонн нефтяного сырья. Открыты две новые залежи нефти и одно месторождение. Объем проведенных сейсморазведочных работ составил 1150 км 2.  
В прошлом году НК «РуссНефть» уделяла особое внимание решению вопросов повышения уровня эффективного использования попутного нефтяного газа (ПНГ), а также программам добычи природного газа, газопереработки и газоэнергетики. Объем вложений в строительство и развитие газовой инфраструктуры холдинга составил 1 млрд. рублей. Всего же в 2011 году предприятиями Компании было добыто 2,15 млрд м3 газа ( + 20%). 
Объем капитальных вложений холдинга в прошлом году достиг 16 млрд. рублей, что на 33% превышает аналогичный показатель 2010г.  
В 2011г. Компания упрочила свое финансовое положение. Благодаря четкому и последовательному исполнению взятых на себя обязательств, грамотному финансовому менеджменту, холдингу удалось снизить размер долга на 15 % - с 6, 208 US$ млрд. до 5, 061 US$ млрд.

 

2. Основные виды деятельности

В структуру «РуссНефть» входят 21 добывающее предприятие, 2 нефтеперерабатывающих завода и собственная сбытовая сеть АЗС, расположенные в 12 регионах России и СНГ. География деятельности «РуссНефти» охватывает ХМАО, ЯНАО, Томскую, Ульяновскую, Пензенскую, Брянскую, Саратовскую, Кировскую, Оренбургскую области, Республику Удмуртия и Республику Беларусь. Головной офис Компании расположен в Москве.

В разработке находится 178 нефтегазовых месторождений. Суммарные извлекаемые запасы «РуссНефти» превышают 600 млн. тонн.

Cегодня Компания добывает 13 млн. тонн. Объем переработки составляет 5,134 млн.тонн.

Компания располагает современным нефтеналивным терминалом объемом производства до 7 млн. тонн в год. Терминал расположен в Брянской области.

Численность персонала Компании составляет более 20 тысяч сотрудников.

 

3. Основные технико-экономические показатели за последние 3 года.

В последние годы со значительным превышением выполнены обязательства, взятые на себя Компанией несколько лет назад, по достижению 100%-го уровня компенсации нефтедобычи приростом запасов. В 2010 году общий прирост запасов углеводородного сырья составил 110,4 млн тонн, в 2011 – 25,8 млн тонн нефти.

Рост добычи нефти достигнут за счет открытия новых месторождений и залежей нефти в пределах разрабатываемых площадей, внедрения новых альтернативных способов добычи – станка-качалки с цепным приводом, новых технологий воздействия на продуктивные пласты: зарезка боковых стволов, гидроразрыв пласта (ГРП), глубокопроникающая перфорация, перфорация с депрессией на пласт, ликвидация негерметичности эксплуатационных колонн, заколонных перетоков, отсечение обводненных интервалов пласта; работы с бездействующим фондом скважин; совершенствование системы заводнения не месторождениях с длительной историей разработки и реализация мер по поддержания пластового давления на новых объектах; оптимизация режимов работы скважин, в том числе за счет внедрения «интелектуальных» станций управления и применения погружных насосноинжекторных систем, ограничение водопритоков.

Проведение указанных и многих других мероприятий в сочетании с совершенствовании управления нефтяным производством дало хорошие результаты. Если в 2003 году ОАО НК «РуссНефть» добывала чуть больше 10 млн тонн нефти в год, то в 2005 был побит советский рекорд в 13,1 млн тонн. В дальнейшем ежегодно добыча возрастала и уже к 2010 году был поставлен еще один исторический рекорд – 17 млн 317 тыс. тонн нефти. В 2011 году ОАО НК «РуссНефть» добыло 19,9 млн тонн нефти, а уже в 2012 году более 20,3 млн тонн нефти.

Таблица 1. Динамика добычи нефти.

Годы	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Млн. т	17,3	18,4	20,3

 

 

1.4. Характеристика кадрового состава

Состав работающих на предприятии принято анализировать по численному составу, структуре, соответствию рабочих мест составу работников предприятия, динамике численного состава, текучести, выбытию, приему и обороту кадров. 
Состав кадров ОАО НК «РуссНефть» представлен в таблице 2.

Таблица 2. Состав кадров ОАО «РуссНефть» за 2010–2012 гг., чел.

№ п/п	Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонения 2012–2010 гг.		Отклонения 2012–2011 гг.
					абс., чел.	отн., %	абс., чел.	отн., %
1	Численность ППП	3013	3263	3268	255	8,46	5	0,15
1.1	Рабочие:	2474	2672	2701	227	9,18	29	1,09
	– основные	786	930	955	169	21,5	25	2,69
	– вспомогательные	1688	1742	1746	58	3,44	4	0,23
1.2	Служащие	539	591	567	28	5,2	-24	-4,06
2	Численность НПП	30	31	32	2	6,6	1	3,23
3	Численность, всего	3043	3294	3300	257	8,45	6	0,18