Предпринимательские риски и управление ими

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2015 в 20:03, курсовая работа

Описание работы

В своей работе я хочу раскрыть вопрос, что такое риски предприятия, а также выяснить, какие бывают риски, и как ими управлять. Я считаю, что данный вопрос в настоящее время очень актуален в России, так как предприниматели нашей страны боятся начинать новое дело, потому что считают, что это дело рисковое, и они могут все потерять. Поэтому происходит «застой» экономики. На самом деле предпринимателям необходимо научится оценивать степень риска своей деятельности.

Содержание работы

Введение
. Причины возникновения предпринимательского риска
.1 К истории вопроса
.2 Неопределенность экономической конъюнктуры
. Понятие, сущность и классификация предпринимательского риска
.1 Сущность предпринимательского риска
.2 Функции предпринимательского риска
.3 Классификация предпринимательского риска
.4 Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска
.5 Объективные и субъективные причины предпринимательского риска
. Управление предпринимательскими рисками
.1 Анализ риска и методы его оценки
.2 Способы снижения рисков
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

Предпринимательские риски курсовая.docx

— 54.68 Кб (Скачать файл)

 
 

Заключение

 

Таким образом, предпринимательский риск - это вероятность потери предпринимателем прибыли, дохода или имущества в результате предпринимательской деятельности. Любое предприятие несет риски, связанные с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, а руководство предприятия отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Фактор риска в предпринимательской деятельности особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и т.п.

Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти.

В зависимости от основной причины возникновения рисков можно выделить разные виды предпринимательских рисков:

производственный риск - потери предпринимателя, обусловленные сокращением объемов производства продукции, ухудшением ее качества, ростом материальных и трудовых затрат;

коммерческий риск - потери, возникающие в процессе реализации товаров и услуг;

финансовый риск - потери, связанные с изменениями условий кредита, колебаниями валютных курсов и стоимости ценных бумаг, с неплатежеспособностью должников, непредвиденными затратами (из-за инфляции), ростом налогов, ростом цен на поставляемые материалы;

природно-естественные риски, экологические - финансовые потери, вызванные стихийными бедствиями, экологическими катастрофами, вероятность нанесения вреда окружающей среде;

политические риски связаны с возможными изменениями курса правительства, сменой приоритетов в его деятельности.

Избежать риска в предпринимательской деятельности практически невозможно, но можно уменьшить степень риска. Управление риском состоит в прогнозировании неблагоприятных событий и принятии мер, до некоторой степени предупреждающих негативные последствия этих событий.

Процесс управления риском: установления риска - выявление источников опасности, оценка риска - оценка вероятности возникновения опасности, прогнозирование вероятных потерь, уменьшения степени риска - реализация комплекса специальных мер в целях минимизации ущерба.

Способы уменьшения степени риска могут быть следующие.

Глубокая предпроектная проработка планируемых мероприятий с использованием специалистов. Провести анализ ССВО (сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей).

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов предполагает установление соотношения между потенциальными рисками и размерами расходов, необходимых для преодоления последствий этих рисков.

Распределение риска между участниками проекта - дополнительная эмиссия акций, учреждение дочерних предприятий, создание консорциума.

Диверсификация - распределение инвестируемых средств между различными не связанными друг с другом объектами.

Лимитирование - установление предельных размеров денежных средств, материальных и трудовых ресурсов и использования кредитов.

Страхование - передача части риска страховой компании.

Хеджирование - страхование цены товара от риска либо нежелательного для производителя падения, либо невыгодного для потребителя увеличения.

Сам риск может быть как обоснованным, так и неоправданным.

Риск упущенной выгоды - это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.).Банкротство - установленная судом неспособность предпринимателя платить по своим обязательствам, ведущая к ликвидации предприятия.

 
 

Список литературы

 

1. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2004. - 425с.

. Хохлов Н.В.Управление  риском: Учеб. пособ. - 2001 г.

. Ареопаг - М Управление  предпринимательскими рисками /#"justify">. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. - М.: Наука, 2002. - 192 с.

. Антонова, З.Г. Экономика  фирмы: учебное пособие / З.Г.Антонова. - Томск: Изд-во ТПУ, 2007. - 264с.

. Гребенник, В.В. Основы предпринимательства. Учебный курс / В.В. Гребеник, С.В. Шкодинский. - М.: МИЭМП, 2006. - 89 с.

. Корнюшин, В.Ю. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебный курс / В.Ю. Корнюшин. - М.: МИЭМП, 2007. - 180 с.

. Молокович, А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Молокович. - Минск: БИТУ, 2004. - 156с.9. Продченко, И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс / И.А. Продченко. - М.: МИЭМП, 2006. - 139с.10. Шевченко, И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / И.К.Шевченко.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 92с.11. А.И. Руденко. - Минск: Экономика предприятия: Учебник для эк. Вузов, 2000. - 240с.12. Минаев С. Как управлять предпринимательскими рисками // Финансовый бизнес. 1997. №2.

. Овчаров А. Постижение  неопределенности. Риск-менеджмент  в сфере банковской деятельности // РИСК. 1997. №6.

14. <http://www.eup.ru/>

 


Информация о работе Предпринимательские риски и управление ими