Прибыль и рентабельность промышленного производства

 

Продолж.табл.1.1

1	2	3	4	5	6	7	8	9
7.1. ЭЦН	сут.	1051	-	1159	-	-	108	110,3
7.2. ШГН	сут.	1171	-	1199	-	-	28	102,4
8. Добыча жидкости	тыс. тонн	18937	18900	19272	372	102,0	334	101,8
9. Обводненность нефти	%	78,7	-	79,1	-	-	0	100,5
10. Среднесписочная численность  всего, в т.ч.:	чел.	2176	2138	2080	-58	97,3	-96	95,6
10.1. ППП	чел.	1847	1826	1746	-80	95,6	-101	94,5
10.2.непромышленный персонал  НГДУ	чел.	329	312	334	23	107,2	5	101,5
11.Производительность труда  1 работника ППП	тыс.т./чел.	2,18	2,17	2,3	0,13	106,4	0,12	105,5
12. Фонд оплаты труда	тыс. руб.	631534	-	656424	-	-	24890	103,9
13.Затраты на производство  товарной продукции	тыс. руб.	14510157	-	17422971	-	-	2912814	120,1
14.Эксплуатационные расходы  на 1 т валовой нефти	руб.	1610,44	-	1747,1	-	-	136,66	108,5
15.Эксплуатационные расходы на 1 т товарной нефти	руб.	1648,48	-	1784,56	-	-	136,08	108,3
16. Цена 1 т нефти	руб.	6813,66	-	7457,37	-	-	643,71	109,4

Источник: Иллюстрационные материалы к дипломному проекту «Анализ эффективности мероприятий, направленных на интенсификацию добычи нефти и их влияние на ТЭП предприятия»/2012 г.

 

На основе приведенных  в Таблице 1.1 данных, можно сделать вывод о динамике основных технико-экономических показателей предприятия. Добыча нефти в 2010 году по сравнению с 2009 годом упала на 1тыс. т., но превзошла планируемые показатели в 3954 тыс.т. на 70 тыс.т, что в динамике составило 101,8% от планируемого объема добычи.  В стоимостном отношении повышение составило 2617614 тыс.рублей, фактические результаты превысили планируемые на 527036 тыс.рублей, что составило 101,8% от плана. В обратном направлении изменился объем подготовленной нефти. В 2010 г. Этот показатель упал на 36 тыс.т. по сравнению с 2009 г., но опять же превысил планируемый показатель на 73 тыс.т., т.е. на 1,9%.

Объем подготовленной нефти (сдача). Этот показатель характеризует объемы подготовленной для сдачи потребителям нефти и потери нефти при подготовке. В данном случае объем подготовленной нефти упал на 35,8 тыс.т., что в 2010 г. в динамике составило 99,1%.

Произошел ввод новых скважин: 33 нефтяные и 24 нагнетательные, на 1 и  на 4 скважины соответственно больше, чем  в прошлом году. При этом эксплуатационный фонд скважин увеличился с 2009 г. На 2010 г. На 28 нефтяных и 16 нагнетательных скважин.

Среднесуточный дебит  скважин по нефти вырос с 5,0 т/сут  в 2009 г. до 5,1 т/сут в 2010 г., рост в динамике составил 102%.

Межремонтный период является оценочным показателем работы скважин  и эксплуатации скважинных насосных установок. Достигнутый по управлению МРП означает, что в среднем период безаварийной работы скважин по НГДУ "Альметьевнефть" в 2010 г. составляет более трех лет. Этот показатель с 2009 на 2010 г. вырос на 42 сут., в основном за счет скважин ЭЦН, что в динамике составляет 103,7% роста.  Увеличению показателя МРП в значительной мере способствуют использование инновационных технологий, внедрение современного оборудования и повышение качества ремонтных работ на скважинах.

Эксплуатационные расходы  на 1 т валовой нефти также растут, этот показатель изменился с 1610,44 руб. в 2009 г. до 1747,1 руб. в 2010 г., т.е. вырос  на 8,5%. Цена 1 т нефти также заметно увеличилась на 643,71 руб. к 2010 г., прирост в динамике составил 9,4%

Наблюдается снижение численности  кадров с 2176 человек в 2009 году на 4,4% до 2080человек в 2010. Также можно отметить прирост в фонде оплаты труда с 631534 тыс.руб. до 656424 тыс.руб., который в динамике составил3,94%. Также повысилась сумма затрат на производство на 2912814 тыс.руб., что в динамике в 2010 г.составило 120,1 % от предыдущего года.

Среди положительных моментов – увеличение производительности труда  на 0,12 тыс.т./чел., что в 2010 году составляет 105,5 % от предыдущего года. В целом по предприятию наблюдается положительная динамика, темпы добычи и производства, стоимость продукции ежегодно увеличиваются, а затраты на производство уменьшаются, что оправдывает главную цель функционирования предприятия – получение максимально возможной прибыли.

 

1.3. Производственная и  организационная структура предприятия

 

Производственная структура  предприятия — это состав и  соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и  других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации  предприятия. [4, c.145]

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется  распределением целей и задач  управления между подразделением и  работниками организации. [7, c.15]

НГДУ «Альметьевнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ.

В состав НГДУ входят:

1. ЦДНГ – 1,2,3,4,5,6 (Цех  по добыче нефти и газа);

2. ЦППД (Цех поддержания пластового давления);

3. ЦКППН – 1,2 (Цех комплексной  подготовки и перекачки нефти);

4. ЦПРС (Цех подземного ремонта скважин);

5. ЦПСН (Цех по приему  – сдаче нефти);

6. ЦАКЗО (Цех по антикоррозийной  защите оборудования);

7. ЦПЭ (Цех производственной  эстетики);

8. УПО (Участок производственного  обслуживания);

9. Центральный склад;

10. ЖКХ;

11. СОЦ ( Социально-оздоровительный  цех);

12. Б/о «Юность».

НГДУ возглавляется начальником  управления. Начальник управления назначается  на должность и освобождается  приказом генерального директора ОАО  «Татнефть».

Заместителями начальника управления являются:

• Главный инженер – первый заместитель начальника управления по производству;
• Главный геолог – заместитель начальника управления;
• Главный бухгалтер;
• Заместитель начальника управления по экономике;
• Заместитель начальника управления по капитальному строительству;
• Заместитель начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию;
• Заместитель начальника управления по непромышленному строительству;
• Заместитель начальника управления по организации ремонта, бурения скважин и ПНП (см.рис. 1.1).

Главному инженеру-первому  заместителю начальника управления по производству подчиняется: технический  отдел; служба безопасности гражданской  обороны и чрезвычайных ситуаций (ГО и ЧС); отдел по борьбе с коррозией  и охране природы (ОБК и ОП); центральная  инженерно-техническая служба (ЦИТС); служба главного технолога (СГТ);  отдел  главного энергетика (ОГЭ); отдел промышленной безопасности и охраны труда (ОПБ  и ОТ); технический отдел добычи нефти и газа (ТОДНГ); технический  отдел поддержания пластового давления (ТОППД); отдел главного механика (ОГМ); редакция «Нефтяник». ЦДНГ- 1,2,3,4,5,6, ЦПРС, ЦППД, УПО, ЦПСН, ЦАКЗО, ЦКППН-1,2, ЦПЭ  подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб (см. рис.1.2).

Рис. 1.1. Заместители начальника управления

Рис.1.2. Отделы, находящиеся в подчинении у главного инженера

 

Главному геологу-заместителю  начальника управления подчиняются: технологический  отдел разработки нефтяных и газовых  месторождений (ТОРН и ГМ); геологический отдел.

Главному бухгалтеру подчиняются: отдел бухгалтерского учета и  отчетности; отдел налогообложения; финансовый отдел (см.рис.1.3).

Заместителю начальника управления по экономике подчиняются: планово-экономический отдел (ПЭО); отдел оплаты труда и заработной платы (ООТ и ЗП); отдел инвестиций.

Рис. 1.3 Отделы, находящиеся в подчинении у главного геолога и главного бухгалтера

Заместителю начальника управления по капитальному строительству подчиняются: проектно-сметный отдел (ПСО);  производственный отдел обустройства месторождений (ПООМ). ЦПЭ подчиняется через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб (см.рис.1.4).

Рис 1.4 Отделы, находящиеся в подчинении у заместителя  начальника по экономике и капитальному строительству

Заместителю начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию подчиняются: отдел материально-технического снабжения (ОМТС и КО); центральный склад; отдел кадров; отдел по работе с имуществом; отдел вспомогательного производства (ОВП), и ему подчиняющиеся ЖКХ, СОЦ, б/о «Юность» (см.рис.1.5).

Заместителю начальника управления по непромышленному строительству  подчиняются: служба единого заказчика; ОТГ и МР.

Рис.1.5 Отделы, подчиняющиеся заместителю начальника управления по общим вопросам, кадрам и социальному развитию

Рис.1.6  Отделы, подчиняющиеся заместителям начальников по организации ремонта, бурения скважин и ПНП и  по непромышленному строительству

 

Заместителю начальника управления по организации ремонта, бурения  скважин и ПНП подчиняются: отдел  технического снабжения и отдел  бурения скважин (ОТС и ОБС); отдел  по организации ремонта скважин  и повышения нефтеотдачи пласта (ОРС и ПНП) (см. рис.1.6). [12,c.2]

Итак, организационная структура НГДУ «Альметьевнефть» является линейно-функциональной. Линейные связи представлены между начальником управления и его заместителями и подчиненными им отделами. Функциональные связи представлены между различными отделами. Структура управления четырехступенчатая: 1 ступень - это начальник управления, 2 - его заместители, 3 - отделы, 4 - цеха.

Распределение обязанностей между служащими управления производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.

 

1.4. Проблемы и перспективы  развития предприятия 

 

Выживание хозяйственных  субъектов в рыночной экономике  связано с их способностью самостоятельно поддерживать свою текущую и перспективную  платежеспособность в условиях нестабильности окружающей обстановки и предпринимательского риска. Для этого важен правильный выбор экономических ориентиров и умение своевременно достигать  поставленных целей. Поэтому самому предприятию необходима стратегическая оценка перспектив развития предприятия, которая отражала бы будущее современных  хозяйственных, финансовых и инвестиционных управленческих решений.

Сегодня управление является ведущим предприятием в системе  «Татнефть», полигоном для испытания  и внедрения передовых технологий.

В НГДУ «Альметьевнефть» начали активно применять метод гидравлического  разрыва пласта. ГРП позволяет  «оживить» простаивающие скважины, на которых добыча нефти традиционными  способами невозможна или малорентабельна. Он позволяет увеличить отборы нефти. ГРП составляет 40% от всех технологий, как добычи, так и по внедрению.[19, c.3]

С 2007 года альметьевские  нефтяники начали бурить скважины малого диаметра. Небольшие габариты установки  позволяют осуществлять бурение  с ранее разбуренных кустов, обеспечивают мобильность. А строительство таких  скважин обходится компании в 40-35% дешевле, чем бурение традиционных. На сегодняшний день в «Альметьевнефти» пробурено 57 скважин малого диаметра, а это - 35 % от объемов всей «Татнефти». [16, c.4]

В середине 2000-х «Татнефть» одной из первых начала применять  технологию одновременно-раздельной добычи и эксплуатации (ОРД, ОРЭ). ОРД позволяет уменьшить объемы бурения, сократить время разработки месторождения, обеспечить равномерность выработки объектов, совместить сбор воды и добычу нефти. Причем установка обходится в 10 раз дешевле, чем строительство скважины.