Проблемы управления запасами предприятия и пути их решения

РОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ И  ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ. 

В условиях рыночной экономики, развития различных форм собственности  большое значение для предприятий  приобретает рациональное управление производственными запасами. Оно  подразумевает рост эффективности производства продукции, повышения ее качества, снижения непроизводительных потерь и себестоимости продукции,

Расчет оптимальных нормативов приобретения и расходования производственных запасов позволяет ускорить их оборачиваемость, снизить затраты на их хранение и обеспечивает, таким образом, повышение эффективности производства в целом. Изучение проблемы управления производственными запасами предприятия значительно расширяет возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с позиций эффективного их использования.

В условиях обострившейся конкуренции  для рационализации производства и  усовершенствования его технологии, требуется снижение длительности производственного  цикла и времени хранения запасов  в цехах и на складах. Применяемые  в настоящее время системы управления производством не полностью удовлетворяют требованиям рынка, так как наблюдается:

·       наличие больших отклонений в  сметном планировании в отличие от реального положения дел, несмотря на значительные затраты на электронную обработку данных и систему в целом;

·       отсутствие возможностей эффективного влияния на производительность, длительность производственного цикла и необходимого уровня запасов;

·       недостаточная свобода действий планирующих структур и связанных с планированием сотрудников.

В последние годы заметно  усовершенствовались методы производства, которые позволили снизить производственные расходы. Дальнейшая экономия средств, может быть достигнута за счет реализации резервов, заложенных в рационализации процессов, обеспечивающих производство и прежде всего, к оптимизации запасов.

В качестве решения проблемы управления запасами можно рассмотреть зарубежный опыт внедрения системы «канбан», в основе которой лежит соответствование потребностям начальной стадии производственного процесса, реальным запасам по количеству.

В качестве метода сокращения запасов, повышения гибкости производства и  возможности противостояния возрастающей конкуренции следует предложить метод «точно в срок», получивший наибольшее распространение в США и странах Западной Европы. Сущность метода базируется на трех предпосылках:

·     во-первых, предполагается, что заявкам потребителей готовой продукции должны соответствовать не ее предварительно накопленные запасы, а производственные мощности, которые готовы перерабатывать сырье и материалы, поступающие почти «с колес». Вследствие этого объем производственных запасов, квалифицируемый как замороженные мощности, минимизируется;

·     во-вторых, в условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация организации управления производством, так как высокий объем запасов «маскирует» ошибки и недостатки в этой области, узкие места производства, неиспользуемые производственные мощности, ненадежную работу поставщиков и посредников;

·     в-третьих, для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, надо учитывать срок реализации заявки, то есть длительность полного производственного цикла. Короткие сроки реализации заявок облегчают управление предприятием и способствуют росту его конкурентоспособности благодаря возможности оперативного и гибкого реагирования на изменения внешних условий.

В целях снижения риска  при хранении запасов необходимо использование технологий, основанных на внедрении систем гибкого производства, его роботизации. В результате сокращается  время и затраты на подготовительные операции, что делает экономически выгодно при изготовлении изделий небольшими партиями. Существенным является факт  снижения и риска морального устаревания запасов.

Таким образом, применение подобных систем на российских предприятиях желательно, но в настоящее время не представляется возможным вследствие нестабильной экономической политики, из чего вытекает нестабильность инфляционных тенденций, рост взаимных неплатежей предприятий и организаций, несовершенное налоговое законодательство.

Важным является создание на российских предприятиях таких систем управления запасами, которые бы учитывали особенности отечественного производства, главной из которых является заказной характер изготовления продукции.

Литература:

1.     Производственный менеджмент / под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Юнити, 2001;

2.     Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие / О. М. Горелик. - Тольятти : 2006.

3.     Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 3-е издание.,  перераб. и доп. – ИД ФБК – ПРЕСС, 2002. − 224с.

4.     Сорокин А.П. Производственный менеджмент: Курс лекций. − Мн., 2002.

5.     http://www.dis.ru/manag/arhiv/1999/1/9.html