Производственная структура предприятия

 

В структурном отношении экономика  предприятия должна формироваться  как экономика отдельных звеньев  и цехов. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев  характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и  участков, связанных между собой  совместным изготовлением конечного  продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья  и материалов, экономии живого и  овеществленного труда, а также  уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.

Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия  для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного  изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек, что  необходимо в условиях рыночной экономики.

Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.

 

 

Заключение

Производственная  структура предприятия отражает разделение труда между отдельными подразделениями, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. 
На практике выделяют три уровня элементов производственной структуры предприятия: 
 
• цехи, хозяйства, службы; 
 
• участки, отделения, пролеты; 
 
• рабочие места.

Рабочее место-это неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, которое обслуживается одним или несколькими рабочими, оснащено оборудованием и организационно-техническими средствами.

Участок- объединяет ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам. На участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель-мастер. Участки связаны между собой технологическими связями и объединяются в цеха.

Цех- это наиболее сложная система в которую входят производственные участки. Он наделен определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, получает от завода управления плановые задания.

Различают цеховую, бесцеховую и корпусную производственные структуры. 
Цеховая структура включает цехи, участки, рабочие места; 
Бесцеховая структура содержит участки, рабочие места; 
Корпусная структура включает корпус, производство, цехи, участки, рабочие места.

Производственная структура предприятий весьма разнообразна и формируется под влиянием следующих факторов: 
• тип производства, уровень его специализации и кооперирования; 
• номенклатура выпускаемой продукции, используемые товарно-материальные ресурсы, способы их получения и обработки; 
• масштабы производства; 
• характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах; 
• состав оборудования и технологического оснащения производства (универсальное, специальное или нестандартное оборудование, конвейерные или автоматизированные линии); 
• система организации обслуживания оборудования и его текущего ремонта (централизованная или децентрализованная); 
• уровень требований, предъявляемых к качеству продукции; 
• способность производства быстро и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции; 
• степень конструктивно-технологической однородности продукции

 

 

Основная задача производственной структуры предприятия – обеспечить рациональную организацию производственного процесса в пространстве.

 

Основными принципами формирования производственной структуры предприятия являются технологический, предметный и смешанный. Выделяют также в дополнение и предметно-замкнутый принцип. 

В зависимости от наличия в составе основного производства завода заготовительных (З), обрабатывающих (О) и сборочных (С) цехов выделяют два типа производственной структуры: 
 
– предприятия с полным технологическим циклом 
 
– предприятия с неполным технологическим циклом

 

Производственная структура должна постоянно совершенствоваться.

Основные пути совершенствования  производственной структуры подразумевают:

– регулярное изучение достижений в области проектирования и развития

производственных структур

– укрепление и разукрепление предприятий и цехов;

 

– поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;

 

– оптимизация числа и  размеров производственных подразделений

 

– обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;

 

– обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества входа системы. Тогда  и качество выхода системы будет  высоким;

 

– создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы) юридически самостоятельных  мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;

 

– быстрое изменение производственного  профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации  и кооперирования;

 

– развитие комбинирования производства;

 

– сокращение нормативного срока службы основных фондов;

 

– повышение уровня автоматизации  производства;

 

– создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы 

1 Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.:.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 742 с. 
 
2 Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и 
 
биржи, ЮНИТИ, 2009. – 535 с. 

3. Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Экономика и организация производства. Учебное пособие – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. – 356 с.

4. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник – М.:ИНФРА – М, 2009. – 351 с.

5 Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.:Центр экономики и маркетинга, 2009. – 312 с. 
 
6 Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 304 с. 
 
7 Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация производства на предприятии Учебник для ВУЗов – М.:ИНФРА – М, 2008. – 458 с. 
 
8 Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и 
управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 528 с. 
 
9 Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 672 с. 
 
10 Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2007. – 384 с. 
 
11 Штамов В.Ф., Малышев Ю.М., Тищенко В.Е. Экономика, организация и 
планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов – М.: Недра, 2007. – 441 с. 
 
12 Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. –520 с.