Производственные ресурсы: сущность,виды,значения,проблемы

В качестве третьей характерной особенности следует отметить взаимозаменяемость, альтернативность производственных ресурсов. Но ее не следует понимать чисто механически, хотя в ее основе и лежат технические и технологические особенности производства (например, замещение живого труда машинным). Поэтому в качестве одной из форм взаимозаменяемости производственных ресурсов следует рассматривать сбережение ресурсов в результате применения нового оборудования, технологии, энергии, информационных ресурсов и методов организации управления и производства. При этом степень альтернативности не постоянна и зависит от экономической ситуации, уровня развития производства, особенностей хозяйственной системы. Также важно понять, что теоретически элементы могут замещать друг друга неограниченно, но существует предел взаимозаменяемости. Кроме того, это процесс периодический по своим количественным характеристикам и по времени. В целом благодаря этой характеристике производственные ресурсы обладают способностью достигать сбалансированного равновесия элементов.

Четвертой характеристикой является взаимосвязь и взаимодействие производственных ресурсов. Она представляет собой  качественную и количественную взаимосвязь, выраженную мерой соответствия и соотношения вещественных, личных и невещественных факторов производства. Становится ясным, что улучшением только одного элемента невозможно добиться существенного роста отдачи производственного процесса. Наивысшая отдача ресурсов возможна только при одновременной модернизации всех его элементов.

Пятым характерным признаком производственных ресурсов можно назвать их способность  к восприятию в качестве элементов  новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей. При этом, производства с более высокой научно-технической емкостью более эффективны и имеют более широкие перспективы развития.

Шестой характерной особенностью производственных ресурсов является гибкость. Она свидетельствует о возможностях переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, использование других видов материалов и т.д., без коренного изменения его материально-технической базы. Требование к повышению гибкости производственных ресурсов особенно актуально в условиях нестабильности рыночной обстановки, возрастания колебаний объема и структуры спроса, резкого ускорения темпов научно-технического прогресса в промышленном производстве.

Седьмой отличительной характеристикой  является классовый характер. Так, цели модернизации производства заключаются в желании капитала уйти от решения социальных проблем, получить новый стабильный источник сверхприбыли, эффективное средство давления на рабочий класс и орудие борьбы с профсоюзами.

Итак, производственным ресурсам предприятия присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям.

Глава 2.Сущность,виды,значения,проблемы

2.1 Сущность и цели производственных ресурсов

С XIX века экономическая наука все больше изучает законы рационального использования ресурсов и достижения предельных результатов. Однако, обращаясь к мировой экономической литературе прошлого и настоящего, видно большое различие в толковании термина «производственные ресурсы». Наряду с этим понятием экономическая теория оперирует также понятием «факторы производства».       В научной и публицистической литературе наблюдается ограниченность суждений на проблему отличия этих понятий друг от друга¹. 
          Термин «ресурсы» (от фр. resourse - источник) означает средство. К ресурсам относятся денежные средства, ценности, запасы, возможности и т.д. В экономической теории понятие «ресурсы» обозначает совокупность различных элементов производства, которые могут быть использованы в процессе создания материальных и духовных благ и услуг. Словарные источники указывают, что ресурсы – это факторы производства в их количественном выражении, т.е. имеющиеся у предприятия кадры, вещественные и финансовые средства для реализации целей предприятия. 
 Несмотря на то, что в науке до сих пор не существует единого мнения на соотношение понятий «ресурсы предприятия» и «факторы производства», понятие «ресурсы» более широкое чем, «факторы». Ресурсы производства – это то, что поступает, входит в экономику, питает ее, а факторы – это то, что уже задействовано в производственно-экономических процессах, используется в них. Но так как факторы формируются из экономических ресурсов, не будет большой ошибки в их объединении. 
 Ресурсы – это факторы, используемые для производства экономических благ. Под экономическими ресурсами понимаются все природные, людские, и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.

Каждый из этих ресурсов имеет свою специфику, обусловливает  применение вполне определенных методов  хозяйствования и в конечном счете оказывает влияние на экономические результаты предприятия. 
 По содержанию, составу и происхождению ресурсы неоднородны, поэтому требуют систематизации и классификации. В настоящее время дискуссии о составе факторов производства не завершены.

Существуют  различные подходы к их классификации  и в соответствии с этим  разнообразные точки  зрения. 
 Все экономические ресурсы предприятия делятся на финансовые и нефинансовые. В свою очередь, нефинансовые ресурсы подразделяются на производственные   и  непроизводственные. 
 В данной работе рассматриваются производственные ресурсы, под которыми понимаются факторы, непосредственно участвующие в производственном процессе и в классическом варианте включающие:

• средства труда (основные средства);
• предметы труда (оборотные средства);
• кадры.

Для организации  процесса производства предприятию  требуется приобретать разнообразные ресурсы.

Ресурсы организации – это средства, возможности, запасы фирмы, источники ее доходов, обеспечивающие стабильность работы и получение прибыли. 
 Таким образом, главной целью существования производственных ресурсов является обеспечение достижения целей предприятия – выполнения ее экономического назначения и получения прибыли. Для достижения этой цели перед производственными ресурсами стоят задачи обеспечения:

• бесперебойного процесса производства;
• производства на всех стадиях производственного процесса с наименьшими затратами;
• производство с максимальным выходом продукции.

2.2. Проблемы формирования производственных ресурсов и пути их решения

Производственно-экономическая  деятельность любой организации  начинается с формирования производственных ресурсов рынка ресурсов, цены на которые складываются под воздействием спроса и предложения. 
 Содержание рыночной экономики предполагает выдвижение на первый план двух фундаментальных проблем. Первая – безграничные потребности общества, нуждающиеся в селективном подходе к их удовлетворению, и вторая – ограниченность, редкость экономических ресурсов, т.е. средств    для  производства  товаров  и  услуг. 
 Общее свойство всех экономических ресурсов – их ограниченное количество. Как правило, экономических ресурсов меньше чем требуется для удовлетворения всех производственных потребностей. Имеют предел средства производства, рабочая сила, количество и доступность сырья и материалов. Это накладывает отпечаток на формирование и функционирование  производственных  ресурсов. 
  В каждый момент времени существует ограниченность экономических ресурсов. Эта ограниченность протекает из несоответствия между производительной и потребительной силами общества. Производство рождает потребности, возможности, удовлетворение которых на основе имеющихся ресурсов ограничено. Возросший экономический потенциал общества позволяет преодолеть ограниченность ресурсов по отношению к прошлым потребностям. Поэтому ограниченность, редкость ресурсов имеет в большинстве случаев не абсолютный, а относительный характер. 
 В своих исследованиях ученые отмечают, что в связи с редкостью и ограниченностью возникает проблема эффективного их использования. Этот вопрос становится более важным, если всегда помнить, что потребности имеют свойство постоянно расти, т.е. они безграничны.Существенным направлением повышения эффективности основных фондов является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости фондов.

Увеличение  основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей.

Таким образом, можно определить основные пути улучшения использования основных фондов на предприятии:

• освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдача их в аренду;
• своевременное и качественное проведение планово-предупредительного и капитального ремонтов;
• приобретение высококачественных основных фондов;
• повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;
• своевременное обновление (особенно активной части) основных фондов с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
• улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
• повышение уровня механизации и автоматизации производства;
• обеспечение там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;
• повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;
• внедрение новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;
• совершенствование организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

 Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли. Пути улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

Повышения экономической  эффективности оборотных средств  можно  добиться  путём:

• выбора наиболее эффективных (альтернативных) вариантов технологических процессов, при этом учитываются длительность производственного цикла и объем потребности в производственных запасах, в незавершенном производстве и расходах будущих периодов. Сокращение длительности производственного цикла позволяет снизить период оборота, а следовательно, увеличить скорость оборота оборотных средств. Общее снижение потребности в оборотных средствах также приводит к ускорению их оборачиваемости;
• выявления резервов времени по межоперационным и межцеховым технологическим маршрутам, что позволяет снизить длительность технологического маршрута, снизить объемы незавершенного производства, увеличить загрузку рабочих по времени и более эффективно использовать фонд заработной платы;
• применения новых методов и технологий обработки деталей, что позволяет снизить объем денежных средств в производственных запасах и незавершенном производстве. Новые методы и технологии обработки позволяют: уменьшить время изготовления отдельного изделия в процессе производства, что позволяет увеличить производительность труда (иногда способствует экономии фонда зарплаты); снизить нормы расхода сырья и материалов, топлива;
• разработки оптимальных технологических нормативов трудоемкости, норм расходов материалов, режимов работы оборудования; типизация, нормализация технологических процессов, технологическая унификация. Данные решения позволяют устанавливать затраты по зарплате, производственным запасам и незавершенному производству на оптимальном уровне, снизить затраты по браку продукции;
• использование в производстве новых (по возможности) недорогих видов материалов, что приводит к снижению объемов денежных средств в производственных запасах;
• достижение необходимой степени взаимозаменяемости деталей и узлов, что приводит к сокращению затрат, связанных с разработкой и производством новых деталей и узлов, наладкой оборудования (зарплата, расход материалов). Данное мероприятие позволяет снизить потребность в производственных запасах и заделах, расходах будущих периодов;
• установление оптимальных предельных отклонений конструктивных элементов позволяет сократить нормы расхода материальных ресурсов, затраты по браку продукции.                                                             Решения в сфере организации производства позволяют повысить производительность и качество труда, снизить длительность производственного процесса, оптимизировать потребность в оборотных средствах, повысить полезный уровень использования материальных ресурсов, что приводит к повышению эффективности использования оборотных средств в целом.С помощью кадровой политики на предприятии решается проблема  формирования  персонала  предприятия. 
   На каждом предприятии должна разрабатываться и осуществлять кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:
• создание здорового и работоспособного коллектива;
• повышение уровня квалификации работников предприятия;
• создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре;
• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства.

 
Кадровая политика на предприятии  включает в себя:

• отбор и продвижение кадров;
• подготовку кадров и их профессиональное обучение;
• найм работников в условиях неполной занятости;
• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
• стимулирование труда;
• совершенствование организации труда;
• создание благоприятных условий труда для работников предприятия  и  др. 
  Кадровая политика предприятия, состоящая в установлении отношений с работниками, включает такие направления деятельности как определение потребности в рабочей силе по признакам количества и качества, формы включения работников в деятельность предприятия, контроль и оперативные усилия по совершенствованию использования работников в интересах целей предприятия.          Имеют признание ряд принципов кадровой политики - изучение каждого работника, соблюдение равных отношений со всеми, обеспечение каждому возможности участвовать в делах коллектива. 
   Потребность в кадрах определяется характером и масштабами деятельности предприятия, степенью укомплектованности на каждый определенный момент времени. Планирование кадров связано с оценкой предстоящего состояния предприятия. Предприятие может расширять объемы производства, развивать новые направления деятельности. В равной мере возможны и противоположные намерения. Во всех случаях речь идет о количестве и качестве персонала, о конкретных подразделениях предприятия, об определенных сроках изменений.                                 Планирование может иметь текущий и перспективный ха- 
  рактер.При рассмотрении потребностей в кадрах в будущем необходимо исходить из условия, что имеющийся в момент планирования состав кадров подвергается изменениям в процессе деятельности предприятия.           Это придает известную неопределенность постановке задачи, вероятностный характер условий решения задачи. 
   Управление кадрами осуществляют самостоятельные подразделения предприятий - отделы кадров и все линейные или функциональные руководители. В малых предприятиях эта задача полностью возложена на руководящий орган. Индивидуальный предприниматель, привлекающий в своих целях наемных работников, обеспечивает управление их деятельностью самостоятельно.