Производственный менеджмент

  Наличие значительных отчислений в фонды потребления можно рассматривать как одну из характеристик выбранной предприятием стратегии в осуществлении финансовой деятельности. В условиях неплатежеспособности предприятия данную часть использования прибыли целесообразно рассматривать как потенциальный резерв собственных средств, которые при изменении соотношения в распределении прибыли между фондами потребления и накопления можно было бы направить на пополнение оборотных средств.

 Фонд потребления является источником средств предприятия, зарезервированных для осуществления мероприятий по социальному развитию и материальному поощрению коллектива предприятия:

- безвозмездная  материальная помощь на необходимые  нужды работников;

- выдача  беспроцентных ссуд;

- оплата  медицинской помощи, медикаментов, путевок в места оздоровления и отдыха;

- оплата  питания работников;

- оплата  проезда работников к месту  работы городским транспортом  общего пользования, а также пригородными электричками и автобусами и др.

Фонд  накопления является источником средств предприятия, аккумулирующим прибыль для создания нового имущества. Созданный фонд накопления показывает рост имущественного состояния предприятия, увеличение собственных средств.

    Средства из фонда развития и совершенствования производства направляются на: финансирование расходов на научно-исследовательских, проектные, опытно-конструкторские и технологические работы; финансирование разработки новой продукции и технологических процессов; погашение долгосрочных кредитов и процентов по них; уставные фонды других предприятий; перечисляются другим организациям, союзам, концернам, ассоциациям; финансирование расходов на совершенствование технологии и организации производства, модернизации оборудования, техническое переоснащение и реконструкцию действующего производства, новое строительство объектов, проведения природоохранных мероприятий.

 Из фонда социального потребления средства направляются на такие цели: строительство, реконструкция и капремонт жилых домов и объектов социально-культурной сферы; содержание заведений, объектов социально-культурной сферы (больниц, домов и баз отдыха, клубов и дворцов культуры, и тому подобное); проведение оздоровительных, культурно-массовых мероприятий, приобретения путёвок, на отдых и оздоровление; финансирование других подобных расходов, например, организация питания работников предприятия в заводских столовых и другое . [12]

  Средства из фонда материального поощрения используются для стимулирования заинтересованности работников предприятия в достижении высоких результатов: выплату премий работникам предприятия за результатами работы за год; одноразовое премирование отдельных работников за трудовые достижения; одноразовая материальная помощь работникам предприятия, ветеранам, пенсионерам, и другое; выплаты по оплате дополнительных отпусков, которые превышают установленный законодательством срок.

 Резервный фонд создается за счет прибыли предприятий всех форм собственности и используется на: дополнительные расходы производственного и социального развития предприятия, пополнения оборотных средств; покрытие непредвиденных убытков и расходов; выплаты дивидендов за привилегированными акциями в акционерных обществах. [13]

Величина  резервного капитала определяется учредительными документами, как максимальный процент от уставного капитала и создается за счет ежегодных отчислений. Присутствие и увеличения резервного капитала обеспечивают увеличение акционерной ответственности, характеризуют готовность предприятия к риску, создание возможности выплаты дивидендов по привилегированным акциями даже при отсутствии прибыли текущего года.

Кроме того, прибыль, которая остается на предприятии  направляется на выплату штрафов  и санкций в случае нарушением предприятием действующего законодательства. При регулярном завышении цен  на продукцию из чистой прибыли предприятия  выплачивается незаконно полученная прибыль.

Если  прибыль не направляется на потребление, то она остается на предприятии и отображается в 1 разделе пассива баланса как резервный капитал и нераспределенная прибыль. На явность нераспределенной прибыли свидетельствует о финансовой стабильности предприятия и наличии финансовых источников для его развития.

Распределение чистой прибыли в акционерных  обществах – это основной вопрос дивидендной политики организации. В центре дивидендной политики может  стоять вопрос о регулировании курса  акций общества или вопрос о размерах и темпах роста собственного капитала организации, или вопрос о размерах привлекаемых внешних источниках финансирования.

 Сложность решения этих задач заключается в том, что однозначного критерия оценки не существует. Имеются очевидные, рассчитываемые преимущества как с точки зрения капитализации чистой прибыли, т.е. распределения ее в фонды накопления, так и сточки зрения стабильности выплаты дивидендов.

  Капитализация чистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. При этом снижаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников, на выпуск новых акций. Сохраняется также прежняя система контроля над деятельностью организации, поскольку число собственников не увеличивается. Размеры капитализации чистой прибыли позволяют оценить не только темпы роста собственного капитала организации, но и через раскрытие факторной структуры этого роста оценить запас финансовой прочности для таких важных показателей, как рентабельность продаж, оборачиваемость всех активов и др.

    Успех управления финансовыми  ресурсами прямо зависит от  структуры капитала предприятия. Структура капитала может способствовать или препятствовать усилиям компании по увеличению ее активов. Она также прямо воздействует на норму прибыли, поскольку компоненты прибыли с фиксированным процентом, выплачиваемые по долговым обязательствам, не зависят от прогнозируемого уровня активности компании. Если предприятие имеет высокую долю долговых выплат, возможны затруднения с поиском дополнительных капиталов.

 Считается  аксиомой, что структура капитала  должна соответствовать виду деятельности и требованиям предприятия. Соотношение заемных средств и рискового капитала должно быть таким, чтобы обеспечить акционерам удовлетворительную отдачу от инвестиций. Гибкость в изменении структуры капитала может быть необходимым элементом успеха. Обычно легче договориться о краткосрочных займах, чем о средне - и долгосрочных. Краткосрочный капитал может обеспечить ожидаемые и неожидаемые колебания потока наличных, тогда как средний долгосрочный капитал требуется в основном для длительных проектов (например, программы зарубежной экспансии).

Для эффективного управления прибылью необходимо усовершенствование существующих и разработка новых инструментов управления, разработки механизмов и стратегии управления прибылью, которые отвечают современным экономическим условиям деятельности белорусских предприятий. Однако у каждого отдельного предприятия существуют свои проблемы управления прибылью,  которые требуют детального рассмотрения со стороны самого предприятия. Чтобы план роста доходов предприятия  (фирмы, компании, АО)  стал реальностью, необходимо постоянно заботиться о том,  чтобы сохранить имеющиеся денежные ресурсы, а именно прибыль и приумножить их.

Основными направлениями увеличения прибыли  являются:

1. рост выпуска продукции. Чем больше производится продукции, тем при прочих равных условиях больше масса прибыли.
2. повышение качества продукции, которая имеет более высокие потребительские свойства и более высокие цены.
3. снижение издержек производства. Это наиболее эффективный путь увеличения прибыли. Снизить издержки производства можно путем экономии сырья, энергических ресурсов, лучшего использования имеющихся основных фондов, внедрения новой техники и технологии, совершенствования организации труда, сокращения потерь рабочего времени, то есть используя любые факторы, повышающие эффективность производства. Уровень эффективности работы предприятия определяется и нормой рентабельности, то есть отношением прибыли к себестоимости продукции или отношением прибыли к стоимости основных производственных фондов и оборотных средств. Уровень рентабельности прямо пропорционален к стоимости основных производственных фондов и оборотных средств. Уровень рентабельности прямо пропорционален стоимости используемых фондов.

        Распределение прибыли непосредственно реализует главную цель политики управления ею – повышение уровня благосостояния собственников предприятия. Оно формирует пропорции между текущими выплатами им дохода на капитал и ростом этих доходов в предстоящем периоде.

        От усовершенствования форм и методов распределения прибыли зависит заинтересованность предприятий и отдельных работников в постоянном повышении эффективности деятельности и улучшении конечных финансовых результатов.

Главное требование сегодня к системе  распределения прибыли, заключается в том, что она должна обеспечить финансовыми ресурсами потребности расширенного воссоздания на основе установления оптимального соотношения между средствами, которые направляются на потребление и накопление.

Основной  целью политики распределения прибыли, которая остается в распоряжении предприятия, является оптимизация  пропорций между капитали-зируемой и потребительской её частями, с учетом обеспечения реализации развития и роста рыночной стоимости предприятия. [8, 32]

 

 

 

 

 

                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Прибыль — это важнейший качественный показатель эффективности деятельности организации, характеризующий рациональность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Прибыль является основным источником собственных  средств предприятия. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности фирмы, с другой,  как основа дальнейшего развития.  Для страны прибыль фирм означает наполняемость доходной части бюджета, возможность решения социальных проблем страны или региона.

Прибыль организации складывается из трех основных элементов: прибыль (или убыток) от реализации продукции, работ и услуг; прибыль (или убыток) от прочей реализации; операционные, внереализационные и чрезвычайные доходы и расходы. Основную часть получаемой прибыли составляет прибыль от реализации продукции, работ, услуг.

Учредительные документы каждой организации определяют порядок использования чистой прибыли, остающейся после внесения платежей налогов в бюджет, а также перечень фондов, образуемых из этой прибыли.

Для каждой организационно-правовой формы предприятия  законодательно установлен соответствующий механизм распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, основанный на особенностях внутреннего устройства и регулирования деятельности предприятий соответствующих форм собственности.

Чистая  Прибыль предприятия ЗАО «Атлант» используется для формирования фондов накопления, потребления, резервного фонда, а также на выплату дивидендов, на благотворительные и другие цели. Большая сумма прибыли идет на формирование фонда накопления, фонда потребления и другие цели. Наименьшую сумму составляют выплаты на благотворительные цели.

           Часть чистой прибыли ЗАО «Атлант»,  направляемая на выплату дивидендов, распределяется между акционерами прямо пропорционально количеству принадлежащих им акций.

Нераспределенную  прибыль ЗАО «Атлант»  в большей  степени направляет в оборотные активы, затем вкладывает во внеоборотные активы, остатки прибыли предприятие  вкладывает в увеличение капитала.

ЗАО «Атлант» своими целями преследует получение  прибыли в большей степени  из увеличения объёмов производства, в меньшей степени вкладывая  в увеличение производственной базы, и увеличение капитала предприятия.

Для повышения  эффективности формирования, распределения и использования прибыли руководство предприятия должно четко представлять, за счет чего организация будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал.

Распределение прибыли непосредственно реализует  главную цель политики управления ею – повышение уровня благосостояния собственников предприятия. Оно формирует пропорции между текущими выплатами им дохода на капитал и ростом этих доходов в предстоящем периоде.

Распределение чистой прибыли в акционерных  обществах – это основной вопрос дивидендной политики организации. В центре дивидендной политики может  стоять вопрос о регулировании курса  акций общества или вопрос о размерах и темпах роста собственного капитала организации, или вопрос о размерах привлекаемых внешних источниках финансирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Абрютина, М.С. Экономика предприятия: Учебник.- Дело и сервис, 2004.

2.  Адаменкова ,С.И, Евменчик С.И. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия  - Минск :Элайда, 2011.-352 с

3. Балащенко, В. Ф., Бондарь Т. Е.  Финансовый менеджмент  - Минск :ТетраСистемс, 2010.-272 с

4. Брейли, Р. Приницпы корпоративных финансов /  Р. Брейли, С. Майерс ; пер. с англ. – Москва :ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 608 с.

5. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие, М., Инфра-М, 2007.