Психологические аспекты принятия управленческих решений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как правило, использование результатов серьезных психологических исследований – это преимущество устойчивых производственных и торговых предприятий. На фоне серьезных финансовых проблем, нецивилизованного бизнеса, разгула преступности психологические исследования, повышающие эффективность производства и торговли цивилизованным путем, оказываются несвоевременными. И все же ни одно предприятие еще не обошлось без руководства. Ни один подчиненный не будет отрицать того факта, что у его босса есть характер и специфические приемы, стиль ведения коммерческих и финансовых дел. Ни один руководитель не сможет опровергнуть тот факт, что он осуществляет выбор среди нескольких возможностей, принимая решение.

Психолог представляется в настоящее время важной фигурой, которая на теоретическом уровне может рассмотреть значимость личностного фактора в принятии управленческих решений, и обеспечить на практике посредством психологических методов условия развития управленческих качеств и возможностей обучения методам принятия управленческих решений.

Одновременно с психологией управления развиваются смежные области, знания в которых для руководителя не являются лишними: экономика, менеджмент, юриспруденция, социология и др. В связи с таким бурным развитием предмет психологии управления претерпевает изменения, не успевая оформиться. Влияние других наук на психологию управления чрезвычайно велико. В связи с этим встает задача оформления психологией управления своего предмета. Принятие управленческого решения также можно рассматривать с позиций самых разных наук. Психологический аспект принятия управленческих решений связан, в первую очередь, с личностью руководителя и подчиненных, а также с развитием и функционированием коллектива. Важно выявлять и использовать закономерности личностных и межличностных изменений при принятии решения.

Такая работа имеет еще одно важное практическое следствие: охрана психического и психологического здоровья руководителя. Управленческая деятельность полна стрессов, быстро приводит к эмоциональному истощению и выгоранию, профессиональным деформациям. Пока что профессиональные руководители работают в напряженных режимах, расплачиваясь невосполнимыми потерями здоровья.

Наша работа может внести скромный вклад в развитие здорового отечественного профессионального управления.

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. М., 1989.

Психология. Словарь. М., 1990.

Вендров Е.Е. Командир производства и его авторитет. М., 1968.

Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. М., 1969.

Уманский Л.И. Организаторские способности и их развитие. Курск. 1967.

Зеленевский Я. Организация трудовых коллективов. М., 1978.

Генов Ф. Психология управления. М., 1982.

Занковский А.Н. Организационная психология. М., 2000.

Мануйлов Г.М., Новиков В.В. Психологическое управление в кризисном обществе. СПб., 1999.

Кочетков В.В., Скотникова И.Г. Индивидуально-психологические проблемы принятия решения. М., 1993.

Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М., 1978.

Лебедев В.И. Психология и управление. М., 1990

Скок Н.А. Поведение руководителя в ситуациях принятия решения. Л., 1981.

Практическая психодиагностика / ред.-сост. Райгородский Д.Я. Самара., 1998.

Майерс Д. Социальная психология. СПб., 1998.

Бурлачук Л.Ф., Морозов С.М. Словарь-справочник по психодиагностике. СПб., 1999.

Филиппов А.В.Психолог советует наставнику. М., 1986.

Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Социология и психология управления. Ростов-на-Дону, Новосибирск., 2001.

Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. Психология управления. Л., 1986.

Ж.Т.Тощенко. Социология. М., 2003.