МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЁЖИ
И СПОРТА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ
КРЫМСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Курсовая
работа
по дисциплине «Экономика труда
и социально - трудовые отношения»
на тему:
«Пути
совершенствования организации труда
на предприятии»
(НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
«ООО Торговый дом « Три кита».)
Выполнил:
студентк III курса группы
ЭП- 31 ( ДФО )
специальности «Экономика
предприятия»
Малый Д.Н.
Руководитель:
доцент каф. управления персоналом,
доцент каф. экономики предприятия, к.э.н.
Андрианова В. В.
Национальная шкала:_____________________
Количество баллов: ______ Оценка: ECTS _____
Симферополь – 2014
Содержание
Введение
Одним из важнейших направлений обеспечения
социальной направленности рыночной экономики
является рационально построенная организация
труда на всех уровнях управления. Организованный
на научной основе труд является ведущим
фактором роста его производительности
и снижения издержек производства, основой
обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих
субъектов рыночной экономики. В этом
заключается актуальность выбранной темы.
Целью работы является исследование
теоретико-методических основ организации
труда на предприятии и анализ организации
труда на предприятии.
Для реализации поставленных целей необходимо
решить следующие задачи:
- изучить теоретико-методологические
основы организации труда на предприятии;
-проанализировать организацию
труда на предприятии-объекте
исследования;
-предложить пути совершенствования
организации труда на выбранном
предприятии.
Объектом исследования является предприятие
ООО ТД «Три кита».
Предметом исследования являются организационно-экономические
отношения связанные с совершенствованием
организационно-трудовою деятельностью
на предприятии ООО ТД «Три кита».
При выполнении курсовой работы использованы
следующие методы: классификационно-аналитический,
экономико-математический.
Информационную базу курсовой работы
составляют учебно-методическая литература
по организации труда и материалы деятельности
предприятия.
1. Теоретико-методологические
основы организации труда на
предприятии
1.1. Теоретические основы организации
труда на предприятии
Продуктивность труда в значительной
мере зависит от того, как организован труд работников,
в каких условиях они трудятся, как оснащены
их рабочие места и т.д.
Организация труда
- это система осуществления трудового
процесса, определяющая порядок, условия
и способ соединения непосредственных работников со средствами
производства, взаимодействия работников
и их групп для достижения поставленной
предметной цели и заданного социально-экономического
эффекта.
Цели организации
труда имеют три основных компонента:
- предметный - обеспечение
заданного объёма производства продукции (работ, услуг) требуемого
качества в необходимые сроки;
- экономический
- достижение предметной цели деятельности
при максимальной экономической
отдаче каждой единицы используемого
живого труда (оцениваемой
как производительность труда или зарплатоёмкость
реализованной продукции) и совокупных
затрат на производство (оцениваемых через
показатель рентабельности);
- социальный - гуманизация
труда (совершенствование его условий
и содержательности, повышение качества
трудовой жизни, развитие и реализация
трудового потенциала работника, оптимизация
межличностных взаимоотношений в процессе
трудовой деятельности, формирование
удовлетворённости трудом).
Задачи, которые
решаются для достижения целей организации
труда, можно разделить на следующие
основные группы:
- экономические:
эффективное использование потенциального
совокупного фонда рабочего времени; снижение
трудоёмкости продукции, работ, услуг
и повышение их качества; улучшение использования
оборудования по времени и мощности;
- организационные:
определение порядка и последовательности
выполнения работ, создание условий для
высокоэффективной бесперебойной работы исполнителей, обеспечение
полной и равномерной их загруженности,
индивидуальной и коллективной ответственности
за результаты деятельности, создание действенной
системы стимулирования труда, системы
его нормирования, соответствующей специфике
производственной деятельности;
- психофизиологические:
оздоровление и облегчение труда, устранение излишних затрат энергии
работников, обеспечение психологической
со
вместимости и соответствия
их психофизиологических характеристик
особенностям трудовой деятельности;
- социальные: повышение
содержательности и привлекательности
труда, создание условий для развития
работников, повышения их квалификации
и расширения профессионального профиля,
реализации трудовой карьеры и роста благосостояния
работников.
Объектами организации
труда являются: трудовой процесс и его элементы;
порядок и условия выполнения частных
трудовых процессов; взаимодействия
исполнителей и их групп со средствами
труда и между собой.
Элементы организации
труда: разделение и кооперация труда;
расстановка кадров; подбор, подготовка,
повышение квалификации, переподготовка кадров; организация
и обслуживание рабочих мест; обеспечение
здоровых и безопасных условий труда;
определение системы стимулирования труда; укрепление дисциплины
труда, развитие трудовой активности и
инициативы; проектирование трудовых
процессов и методов их осуществления.
1.2. Методические основы анализа
организации труда на предприятии
Оптимальную организацию каждого
рабочего места можно обеспечить с помощью
комплексного подхода, который позволяет
проектировать или обновить уже имеющийся
план рабочего места с его оснащением,
разрабатывать или совершенствовать приемы
и методы труда, выбирать или улучшать
формы организации труда, создавать благоприятные
условия труда. Эта работа основывается
на результатах комплексного анализа
всех элементов трудового процесса с учетом
его технико-экономических, психофизиологических
и социальных аспектов, техники и технологии
производства, использования достижений
науки и передовой практики. Результаты
этого анализа отображаются в специальном
документе - карте организации труда. Карта
организации труда - это краткое описание-перевод
проекта планировки рабочего места и организации
труда, который разрабатывается на основе
предварительных инженерно-экономических,
санитарно-гигиенических, психофизиологических
и других исследований.
Комплексный анализ организации
труда основных рабочих состоит из трех
этапов:
На первом этапе производится
анализ назначение операции, а именно:
цель введения операции в технологический
маршрут, характер операции (постоянный,
временный), не была введена операция для
устранения какой-либо проблемы или вследствие
неправильного выполнения предыдущей
операции; связь операции с другими операциями
технологического процесса;
возможность совмещения или
разделения операции.
На втором этапе производится
комплексный анализ существующей организации
труда на рабочем месте. Данные анализа
является основой для уточнения функциональных
обязанностей и совершенствования организации
труда основных рабочих. Основой такого
анализа являются данные использования
фонда рабочего времени работников и оборудования
с целью установления степени загрузки
работника и оборудования в процессе производства.
На третьем этапе выполняется
комплексное проектирование или совершенствования
организации труда за всеми ее элементами.
Для этого на каждое рабочее место разрабатывается
карта организации труда.
Комплексный анализ организации
труда вспомогательных рабочих производится
также в три этапа.
На первом этапе устанавливается
правильность расчета действующей нормы
обслуживания. Также изучается структура
затрат рабочего времени с целью совершенствования
организации труда путем устранения потерь
и сокращения нерациональных затрат времени,
оценивается рациональность трудового
процесса. Выделяются отдельные работы,
которые не присущи данной функции обслуживания
и дублируются рабочими других функций
обслуживания. Определяется возможность
механизации работ или их части, совмещение
и выполнение другими рабочими. Оцениваются
последовательность выполнения элементов
работы и ее целесообразность.
На основе данных этого анализа
разрабатываются рекомендации по изменению
разделения и кооперации труда, совершенствование
форм организации труда.
На втором этапе проектируются
или совершенствуются трудовые процессы
на основе разработки карты организации
труда. Она состоит из таких разделов:
функции исполнителей, регламент рабочего
дня, планирование зоны обслуживания и
стационарного рабочего места, оборудование
и оснастка, инструмент, регламент обслуживания,
форма организации труда, техника безопасности
и требования к исполнителю.
На третьем этапе разрабатываются
организационно-технические мероприятия,
обеспечивающие внедрение запроектированных
или обновленных карт организации труда
по каждому цеху (участку), которые согласованы
по срокам и возможностями (поиск материальных,
человеческих и финансовых ресурсов) со
всеми исполнителями.
Основными
показателями экономической эффективности
являются:
1) рост
производительности труда;
2) годовой
экономический эффект (экономия сводных
затрат).
Прирост
производительности труда (ΔП) можно рассчитать,
определив:
·увеличение
выработки продукции в расчете на одного
работника;
·уменьшение
трудоемкости продукции;
·уменьшение
потерь и непроизводительных затрат рабочего
времени;
·сокращение
численности работников;
·увеличение
продолжительности фазы устойчивой работоспособности.
Годовой
экономический эффект Ер (экономия сводных
расходов) в гривнах рассчитывается по
формуле :
Ер=(С1-С2)*B2-Ен*Вод
где
С1 и С2 - себестоимость
единицы продукции (работ) до и после внедрения
походу, грн;
В2 - годовой
объем продукции (работ) после внедрения
мероприятия в натуральном выражении,
шт., т, м3 и т.д.;
Ен -
нормативный коэффициент сравнительной
экономической эффективности инвестиций;
Вод
- единовременные затраты, связанные с
разработкой и внедрением мероприятий,
грн.
При
расчете годового экономического эффекта,
достигнутого в результате совершенствования
организации труда, обычно рассматривают
отдельно смену условно-переменных и смену
условно-постоянных элементов себестоимости
продукции.
К условно-переменным
расходам относятся: заработная плата
(основная и дополнительная), расходы на
материалы и полуфабрикаты, технологическую
энергию и топливо, транспортировку и
переработку отходов производства, контроль
качества продукции. В расчете экономической
эффективности предполагается, что величина
этих затрат изменяется пропорционально
изменению объемов производства продукции. К условно-постоянным
затратам относятся амортизационные и
эксплуатационные затраты, связанные
с оборудованием, зданиями, сооружениями,
технологическим и организационным оборудованием,
расходы на освещение, отопление, содержание
административно-технического персонала.
Абсолютное значение этих затрат за определенный
период времени можно на считать независимым
от объема производства, а их величину,
отнесенную к единице продукции, - обратно
пропорциональной объему производства.
Выводы по 1 разделу
Под организацией труда
на предприятиях и в организациях понимаются
конкретные формы и методы соединения
людей и техники в процессе труда. Труд
людей в процессе производства организуется
под воздействием развития производительных
сил и производственных отношений. В ходе
анализ организации труда, мы можем проектировать или обновить
уже имеющийся план рабочего места с его
оснащением, разрабатывать или совершенствовать
приемы и методы труда, выбирать или улучшать
формы организации труда.
2. Анализ организации труда на
предприятии «ООО Торговый Дом «Три
кита»
2.1. Организационно-экономическая
характеристика предприятия на
примере «ООО Торгового Дома «Три кита».
Объектом исследования в курсовой
работе выступает предприятие « ООО Торговый
Дом « Три кита»
Целью деятельности предприятия
является получение прибыли.
Предприятие было зарегистрировано
13.09.2003 году и основным видом деятельности
являются : оптово-розничная торговля
строительными, отделочными материалами,
производство и продажа хозяйственными
товарами и другими товарами народного
потребления.