Расчет основных технико-экономических показателей

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 02:14, курсовая работа

Описание работы

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………… 4

Раздел 1. Расчет потребного количества оборудования для выпуска заданной программы …………………………………………………….... 6

Раздел 2. Расчет переменных издержек предприятия …………………... 8

Раздел 3. Расчет постоянных издержек предприятия …………………... 12
3.1. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования ……. 12
3.2. Общепроизводственные расходы …………………………….. 18

Раздел 4. Расчет себестоимости и цены изделия ……………………….. 24

Раздел 5. Сводные технико-экономические показатели работы предприятия .................................................................................................. 26

Заключение ………………………………………………………………... 30

Список использованной литературы ………………

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА.docx

— 489.90 Кб (Скачать файл)

МИНИСТЕРСТВО  ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО  ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  МОРСКОЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АДМИРАЛА Ф.Ф.УШАКОВА»

 

Кафедра «Экономика и менеджмент»

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика предприятия»

НА ТЕМУ: «РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ»

 

 

 

 

Выполнил: студент__________ группы

_______________________________________________________Ф.И.О.

Руководитель  курсовой работы:

_______________________________________________________Ф.И.О.

Защищен __________________Оценка______________________(дата)

 

 

Новороссийск

2013

Содержание

Задание   ……………………………………………………………………..   3  

 

Введение   ……………………………………………………………………   4   

 

Раздел 1. Расчет потребного количества оборудования для выпуска   заданной программы   ……………………………………………………....   6

 

Раздел 2. Расчет переменных издержек предприятия   …………………...   8

 

Раздел 3. Расчет постоянных издержек предприятия   …………………...   12

3.1. Расходы  на содержание и эксплуатацию оборудования   …….   12 

3.2. Общепроизводственные  расходы   ……………………………..   18

 

Раздел 4. Расчет себестоимости и цены изделия   ………………………..   24  

 

Раздел 5. Сводные технико-экономические показатели работы      предприятия   ..................................................................................................   26

 

Заключение   ………………………………………………………………...   30


Список использованной литературы   ………………………………….....   36  
Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

 

КЭ и М


 

Задание для выполнения курсовой работы «Расчет основных технико-экономических  показателей работы предприятия»

 

ВАРИАНТ 4

 

  1. Производственная программа (Пг) – 180 000 шт.
  2. Время обработки изделия на i-й операции (tшт)

(tшт)

1

2

3

4

5

6

минуты

3,6

4,7

6,5

2,1

3,3

5,8


 

  1. Цена за 1 кг материала (Ц) – 56 д.е.
  2. Масса изделия (Мизд) – 4,8 кг
  3. Месячная тарифная ставка для 1-го разряда (З1) – 1800 д.е.
  4. Цена изделия (Ци) – 445 д.е.


 

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

 

КЭ и М


 

Введение


Особенности системы управления промышленными  предприятиями на современном этапе  тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными  экономическими целями предприятия  в рыночных условиях являются повышение  эффективности производства, максимизация прИзм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

4

КЭ и М


ибыли, завоевание новых рынков и  удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние  фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается  всякая ответственность за обеспечение  предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень  его заработной платы.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация  численности аппарата управления, его  функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Стратегия поведения ориентирована на поиск  оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения  во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами  управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых  решений.

С этих позиций  структуру управления можно рассматривать  как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

В современных  условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением  издержек, развитием, то есть, воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны  с данным предприятием в силу выполняемых  им целей и задач. Сюда относятся  и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия  на оперативную деятельность

предприятия, предопределяют его стратегически  важные решения. Значение факторов внешней  среды резко повышаются в связи  с возрастанием сложности всей системы  общественных отношений.

В то же время конкурентная среда непрерывно меняется. Возможность выбора товаров  и услуг, интересующих покупателя, расширяется  под  влиянием рекламной деятельности. Но с другой стороны, конкурентная обстановка стимулирует производителя на проведение инновационных мероприятий для  того, чтобы  предложить покупателю новые товары и услуги, существенно  отличающиеся от продукции фирм конкурентов.  Насколько эффективна инновационная деятельность предприятия отражает коэффициент инновационной активности. Эффективное внедрение инноваций способствует повышению уровня рыночной адаптивности, а это, в свою очередь, приводит к более выгодному позиционированию фирмы в конкурентной среде. Одной из важнейших составляющих конкурентоспособности предприятия является его операционная эффективность, так как, опираясь на рациональное использование имеющихся ресурсов, предприятие способно быстро реагировать на изменение внешних условий и внедрять инновации.

Так же постоянно  меняющиеся элементы законодательства РФ заставляют соответствующим образом  реагировать на них все предпринимательские  структуры страны.

Таким образом, на деятельность предприятия в условиях современной рыночной экономики  влияют многие факторы внешней среды  и предприятия должны уметь вовремя  адаптироваться к этим изменениям. Именно это является залогом успешной и прибыльной работы предприятия.


 

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

5

КЭ и М


РАЗДЕЛ 1.

РАСЧЕТ  ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ  ВЫПУСКА ЗАДАННОЙ ПРОГРАММЫ

 

Число единиц оборудования на каждой i-й операции находится по формуле:

 

где    tшт  - время обработки изделия на i-й операции, мин;


Фд   - действительный фонд времени работы обИзм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

6

КЭ и М


орудования  в расчетном году, час;

Пг    - годовая программа выпуска изделий по плану, шт.

Действительный  фонд времени находится по формуле:

 

 

где     Дк -  количество календарных дней в году;

 Двых -   количество выходных дней в году (104);

 Дпр -  количество праздничных дней в году (10);

 Тсм -  продолжительность смены, час.(8часов);

 Ксм -  количество рабочих смен в день (2 смены);

 Кппр - коэффициент потерь времени на проведение планово-предуп- редительного ремонта оборудования  (3%).

Степень загрузки рабочих мест вычисляется  по формуле:

 

где    Кз - коэффициент загрузки рабочих мест.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

  7

КЭ и М


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1

Коэффициент загрузки оборудования

операции

Количество  рабочих  мест

Коэффициент

загрузки

Число произ-водственных

разряд

 

Расчетное

принятое

 

рабочих

1

2.77

3

3

0.92

6

5

2

3.62

 

4

0.9

8

4

3

5,0

5

1,0

10

6

4

1.62

2

0,81

4

2

5

2.54

3

0.85

6

3

6

4.47

5

0.89

10

1

Итого:

20,1

22

0.91

44

-


 

Следует также учесть не выходы на работу в  связи с болезнями, отпусками  и другими причинами. В данной работе принимаем 10% от общего числа производственных рабочих.  В итоге рассчитывается  число

производственных  рабочих: 44+5=49 чел.

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 2.

РАСЧЕТ  ПЕРЕМЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ

 

  1. Стоимость материалов находится по формуле:


Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

8

КЭ и М


 

где   Ц -  цена за 1 кг материала, д.е.;

Мизд  -  масса изделия, кг;

Кисп.мат. -  коэффициент использования материала (0,89);

Нтзр  - норма транспортно- заготовительных расходов  (2%).

 

 

2) Затраты на оплату труда производственных рабочих:

Сдельные расценки для каждой операции вычисляются по формуле:

 
                                                                             

где  Р  - расценка на данной операции, д.е.;

З - часовая тарифная ставка рабочего, выполняющего

                данную операцию, д.е.;

t  - время обработки изделия на этойоперации, мин.

 

Часовые тарифные ставки всех рабочих находятся по формуле: 

                                                       

где   З1  - часовая тарифная ставка рабочих 1-го разряда, д.е.;

Кт- тарифный коэффициент соответствующего разряда.

 

В месяце рабочий  обычно работает 176 часов (22 дня *8 часов).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тарифные коэффициенты и часовая тарифная ставка представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

9

КЭ и М

Разряд

Коэффициент

1

1,0

2

1,40

3

1,69

4

1,91

5

2,16

6

2,44

Информация о работе Расчет основных технико-экономических показателей