Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 02:14, курсовая работа
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
Введение …………………………………………………………………… 4
Раздел 1. Расчет потребного количества оборудования для выпуска заданной программы …………………………………………………….... 6
Раздел 2. Расчет переменных издержек предприятия …………………... 8
Раздел 3. Расчет постоянных издержек предприятия …………………... 12
3.1. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования ……. 12
3.2. Общепроизводственные расходы …………………………….. 18
Раздел 4. Расчет себестоимости и цены изделия ……………………….. 24
Раздел 5. Сводные технико-экономические показатели работы предприятия .................................................................................................. 26
Заключение ………………………………………………………………... 30
Список использованной литературы ………………
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
МОРСКОЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ
Кафедра «Экономика и менеджмент»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономика предприятия»
НА ТЕМУ: «РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Выполнил: студент__________ группы
______________________________
Руководитель курсовой работы:
______________________________
Защищен __________________Оценка______
Новороссийск
2013
Содержание
Задание …………………………………………………………………….. 3
Введение …………………………………………………………………… 4
Раздел 1. Расчет потребного количества оборудования для выпуска заданной программы …………………………………………………….... 6
Раздел 2. Расчет переменных издержек предприятия …………………... 8
Раздел 3. Расчет постоянных издержек предприятия …………………... 12
3.1. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования ……. 12
3.2. Общепроизводственные расходы …………………………….. 18
Раздел 4. Расчет себестоимости и цены изделия ……………………….. 24
Раздел 5. Сводные технико-экономические
показатели работы предприятия
..............................
Заключение ………………………………………………………………... 30
Список использованной литературы
…………………………………..... 36
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
КЭ и М
Задание для выполнения курсовой работы «Расчет основных технико-экономических показателей работы предприятия»
ВАРИАНТ 4
(tшт) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
минуты |
3,6 |
4,7 |
6,5 |
2,1 |
3,3 |
5,8 |
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
КЭ и М
Введение
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прИзм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
4
КЭ и М
ибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Необходимость
совершенствования системы
Стратегия
поведения ориентирована на поиск
оптимального решения между централизацией
и децентрализацией властных функций,
что обусловлено
С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
В современных
условиях успех предприятия
предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
В то же время конкурентная среда непрерывно меняется. Возможность выбора товаров и услуг, интересующих покупателя, расширяется под влиянием рекламной деятельности. Но с другой стороны, конкурентная обстановка стимулирует производителя на проведение инновационных мероприятий для того, чтобы предложить покупателю новые товары и услуги, существенно отличающиеся от продукции фирм конкурентов. Насколько эффективна инновационная деятельность предприятия отражает коэффициент инновационной активности. Эффективное внедрение инноваций способствует повышению уровня рыночной адаптивности, а это, в свою очередь, приводит к более выгодному позиционированию фирмы в конкурентной среде. Одной из важнейших составляющих конкурентоспособности предприятия является его операционная эффективность, так как, опираясь на рациональное использование имеющихся ресурсов, предприятие способно быстро реагировать на изменение внешних условий и внедрять инновации.
Так же постоянно меняющиеся элементы законодательства РФ заставляют соответствующим образом реагировать на них все предпринимательские структуры страны.
Таким образом, на деятельность предприятия в условиях современной рыночной экономики влияют многие факторы внешней среды и предприятия должны уметь вовремя адаптироваться к этим изменениям. Именно это является залогом успешной и прибыльной работы предприятия.
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
5
КЭ и М
Число единиц оборудования на каждой i-й операции находится по формуле:
где tшт - время обработки изделия на i-й операции, мин;
Фд - действительный фонд времени работы обИзм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
6
КЭ и М
орудования в расчетном году, час;
Пг - годовая программа выпуска изделий по плану, шт.
Действительный фонд времени находится по формуле:
где Дк - количество календарных дней в году;
Двых - количество выходных дней в году (104);
Дпр - количество праздничных дней в году (10);
Тсм - продолжительность смены, час.(8часов);
Ксм - количество рабочих смен в день (2 смены);
Кппр - коэффициент потерь времени на проведение планово-предуп- редительного ремонта оборудования (3%).
Степень загрузки рабочих мест вычисляется по формуле:
где Кз - коэффициент загрузки рабочих мест.
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
7
КЭ и М
Таблица 1.1
№ операции |
Количество рабочих мест |
Коэффициент загрузки |
Число произ-водственных |
разряд | |
Расчетное |
принятое |
рабочих | |||
1 |
2.77 3 |
3 |
0.92 |
6 |
5 |
2 |
3.62
|
4 |
0.9 |
8 |
4 |
3 |
5,0 |
5 |
1,0 |
10 |
6 |
4 |
1.62 |
2 |
0,81 |
4 |
2 |
5 |
2.54 |
3 |
0.85 |
6 |
3 |
6 |
4.47 |
5 |
0.89 |
10 |
1 |
Итого: |
20,1 |
22 |
0.91 |
44 |
- |
Следует также учесть не выходы на работу в связи с болезнями, отпусками и другими причинами. В данной работе принимаем 10% от общего числа производственных рабочих. В итоге рассчитывается число
производственных рабочих: 44+5=49 чел.
РАЗДЕЛ 2.
РАСЧЕТ ПЕРЕМЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
8
КЭ и М
где Ц - цена за 1 кг материала, д.е.;
Мизд - масса изделия, кг;
Кисп.мат. - коэффициент использования материала (0,89);
Нтзр - норма транспортно- заготовительных расходов (2%).
2) Затраты на оплату труда производственных рабочих:
Сдельные расценки для каждой операции вычисляются по формуле:
где Р - расценка на данной операции, д.е.;
З - часовая тарифная ставка рабочего, выполняющего
данную операцию, д.е.;
t - время обработки изделия на этойоперации, мин.
Часовые
тарифные ставки всех рабочих находятся
по формуле:
где З1 - часовая тарифная ставка рабочих 1-го разряда, д.е.;
Кт- тарифный коэффициент соответствующего разряда.
В месяце рабочий обычно работает 176 часов (22 дня *8 часов).
Тарифные коэффициенты и часовая тарифная ставка представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Лист № докум. Подпись Дата Лист 9 КЭ и М |
Коэффициент |
1 |
1,0 |
2 |
1,40 |
3 |
1,69 |
4 |
1,91 |
5 |
2,16 |
6 |
2,44 |
Информация о работе Расчет основных технико-экономических показателей