Разработка календарного графика строительства здания

В матрицу не включены работы по устройству чистых полов (ввиду малой трудоемкости), т.к. эти работы ведутся одновременно с внутренними.

Благоустройство и озеленение носит территориальный сезонный характер и выполняется одновременно с ведением отделочных работ, если они ведутся в теплое время года. В связи с этим данные работы в матрицу не включены. Прочие работы - неучтенные работы, которые могут выполняться в течение всего периода строительства, и поэтому они в матрицу не включены.

 

 

 

 

 

 

 

 

Матица продолжительности работ со смещенными шкалами

Номера шкал				ОФР	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И	К	Л	М	Н	П	Р	С
4	3	2	1
1		1	1	I	1	1	24	5	1	18		8	6	7	8	9	8	8	7	5
2		2		II						18		7	6	7	8	8	8	8	7	5
3		3		III						18		7	6	7	8	8	8	8	7	5
4		4		IV						18		7	6	7	8	8	8	8	7	5
5	1	5		V						20	9	7	6	6	8	9	8	7	6	5

 

Па первой шкале фиксируется одна захватка для отображения работ нулевого цикла (А, Б, В). Монтаж башенного крана (Г) и устройство выравнивающего монолитного пояса отображаются также на одной захватке после выполнения всех работ нулевого цикла.

На второй шкале фиксируются 5 захваток, отображающих возведение надземной части здания (Е). На третьей шкале отображается устройство кровли, которое ведется на 1 захватке. Третья шкала смещена по отношению ко второй на четыре частных фронта, так как кровельные работы выполняются после монтажа последнего перекрытия и покрытия. На четвертой шкале отображается выполнение внутренних и отделочных работ (3, И, К, Л, М, Н, П, Р, С), которые ведутся на 5 захватках. Четвертая шкала смещена по отношению к третьей на четыре частных фронта вверх, что позволяет одновременно начать внутренние работы и работы по устройству кровли.

4.3 Основные группы методов организации  работ

 

В строительстве выделяют три основные группы методов организации работ:

Последовательные методы – предусматривают такую организацию работ, при которой в каждый момент времени выполняется не более одной работы.

Параллельные методы – предусматривают такую организацию работ, при которой в каждый момент времени выполняется не более одной работы.

Поточный метод организации работ формируется посредством пространственного деления общего фронта работ на частные фронты работ и параллельного выполнения на них разнотипных частных потоков работ.

Следует отметить, что выделение групп последовательных, параллельных и поточных методов организации работ имеет в большей степени теоретическое значение, связанное с выявлением преимущества поточных методов организации работ.

По существу все методы организации работ определяют взаимную увязку работ во времени и в пространстве, характер поставки и использования ресурсов. Невозможно выполнить работы без применения какого – либо метода организации.

Между любыми двумя работами, входящими в некоторый комплекс работ, точнее между любыми двумя событиями, определяющими факты начала и окончания двух работ комплекса, могут существовать связи или зависимости. Связи – это то, что объединяет отдельные элементы в систему, устанавливает взаимные зависимости и общности элементов в системе. Обычно в строительстве учитывается два основных типа связей.

Ресурсная связь – это зависимость между двумя смежными работами одного вида, показывающая, что начало выполнения последующей работы может быть осуществлено после окончания выполнения предшествующей работы.

Фронтальная связь – это связь между двумя смежными работами разных видов, выполняемых на одном частном фронте. Фронтальная связь показывает зависимость начала выполнения работы последующего вида от окончания выполнения работы предшествующего вида в пределах одного частного фронта.

Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами с разными сроками начал и окончания работ, с разным характером использования ресурсов и освоения частных фронтов работ и соответственно с разными по величине технико-экономическими показателями. В основном методы расчета организации работ определяются с учетом ограничений, накладываемых на связи между работами.

Существенное влияние на успех строительства объектов оказывает качество разработки организационно-технологической документации, формирование и оптимизация возможных методов организации и выбора среди них оптимального по принятому критерию.

В настоящее время разработаны механизмы формирования и оптимизации (по критерию времени) объектных потоков с непрерывным использованием ресурсов (НИР), с непрерывным освоением фронтов работ (НОФР), с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (МКР).

Рассчитываем расписание работ по трем основным МОР - методам организации работ. Выбор наилучшего варианта осуществляется по критерию минимальной продолжительности работ по отношению к нормативному сроку строительства (СНиП 1.04.03-85*).

Tнобщ = tп.п. + tн.ц. + tн.ч. + tотд. = 10,5 мес. = 231 день

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МОР	Tрасч.	Tнорм.
НИР	225	231
МКР	230
НОФР	230

 

Сравнение вариантов методов организации работ:

Сравнение вариантов методов организации работ:

 

 

Наилучшим является поток с НИР. На основании расписания работ строим календарный график и график движения рабочих.

 

 

Глава 2. Разработка строительного генерального плана

 

Строительный генеральный план завершает разработку проекта организации строительства и проекта производства работ, аккумулирует в себе все основные решения по организации, планированию и управлению строительством, способствующего выполнению строительства в сроки, принятые в календарном плане.

Назначение  строй генплана  состоит в  точном,  качественном  и своевременном осуществлении организационных мероприятий по подготовке строительной площадки и определению объемов временного строительства.

1. Расчет  численности персонала

 

Основанием для расчета состава персонала строительства является общий график движения рабочих (основной состав).

Для определения численности ИТР, МОП и служащих используем определение процентного соотношения по различным категориям работающих:

 

• Максимальная численность рабочих (Nmах) = 85%

Nmax = 59 человек

• Численность инженерно-технических рабочих (Nитр) - 8%

Nитр = 6 человек

• Численность младшего обслуживающего персонала (Nмоп) - 5%

Nмоп = 4 человека

• Численность служащих (Nслуж) - 2%

Nслуж = 1 человек

 

Общая численность персонала, занятого на строительстве, определяется по формуле:

Nобщ = Nmах + Nитр + Nмоп + Nслуж = 59 + 6 + 4 + 1 = 70 человек.

 

2. Определение  потребностей и выбор типов  инвентарных зданий

 

Основанием для выбора номенклатуры и расчета потребности в площадях инвентарных, административных и культурно-бытовых временных зданий являются продолжительность строительства данного объекта и численность персонала строительства.

В процессе формирования инвентарных зданий необходимо определить их количество и качественные характеристики, которые должны удовлетворять условиям строительства в любой период времени, а также заданным ограничениям.

Объем инвентарных зданий должен быть минимальным, но обеспечивающим нормальные производственные и бытовые условия рабочих и рациональную организацию строительной площадки. Строительство инвентарных зданий должно осуществляться по типовым проектам.

Применение расчета численности:

 

• Для выбора прорабской:

      N = 0.5 * (Nитр + Nмоп)

      N = 0.5*(6+4) = 5 человек

• Помещения санитарно-бытового назначения:

      N = 0.7 *  Nmах  + 0,8 * (Nитр + Nмоп + Nслуж)

      N = 0,7*59+0,8* (6+4+1) = 50 человек .

• Для гардеробной:

      N = Nmах , N = 36 человек .

Результаты расчета сводятся в табл.4: Расчет инвентарных зданий.

Принятый тип здания и его показатели сводятся в табл.5: Экспликация инвентарных зданий.

 

Расчет инвентарных зданий
										таблица 4
Наименование инвентарных зданий			Численность персонала		Норма на одного человека					Расчетная площадь, м2
					единица измерения			величина показателя
1			2		3			4		5
Прорабская			5		м2			4		20
Диспетчерская			5		м2			7		35
Проходная			70		м2			8-10		10
Гардеробная			59		м2			0,6		35,4
Душевая			50		чел.			8чел/3 м2		18,75
Помещение для обогрева рабочих			50		м2			0,1, не < 8 м2		8
Помещение для сушки одежды			50		м2			0,2, не < 12 м2		12
Столовая (на сырье)			50		м2			1, не < 12 м2		50
Медицинская комната			50		м2			12		12
Туалет			50		чел.			15чел/3 м2		10
Экспликация инвентарных зданий
									таблица 5
Наименование инвентарных зданий	Расчетная площадь, м2	Размеры в плане, м		Количество зданий		Принятая площадь, м2	Конструктивная характеристика		Используемый типовой проект
1	2	3		4		5	6		7
Прорабская	20	2,7х7,9		1		19,8	передвижное		ВК
Диспетчерская	35	2,7 х9,0		1		22,0	передвижное		УТС 420-01
Проходная	10
Гардеробная	35,4	2,3х10,2		2		18,9	передвижное		Трест Ленинградоргстрой
Душевая	18,75	3,1 х8,5		1		24,3	передвижное		ПД-4
Помещение для обогрева рабочих и сушилка	8	2,7х9,0		1		22,0	предвижное		УТС 420-01-13
	12
Столовая (на сырье)	50	12,1х6,3		1		54,0	передвижное		ПС-24
Медицинская комната	12	3,1х7,4		1		20,70	контейнерное		Трест Ленинградоргстрой
Туалет	10	2,7х6,0		1		14,30	контейнерное		УСТ 420-04-23

 

 

3. Организация складского хозяйства

 

Организация складского хозяйства включает:

1. разработку общей схемы и мест складского хозяйства, приемки, отпуска и учета материалов
2. выбор наиболее рационального типа склада и способов складирования материалов и изделий
3. определение площадей складов.

Основные требования к складскому хозяйству:

1. обеспечение сохранности
2. механизация погрузо-разгрузочных работ
3. безопасные условия производства работ

Виды складов:

1. центральные склады (для треста или УПК)
2. склады СМО и участковые (для обеспечения строительной площадки)
3. приобъектные склады
4. склады на предприятиях строительной индустрии
5. перевалочные склады.

Тип и размер складов определяется количеством минимально необходимого запаса строительных конструкций, деталей и материалов, видом транспортных средств, нормами складирования на 1м2 площади склада и размерами строительной площадки.

Запас материалов должен быть минимальным, но достаточным для бесперебойного выполнения строительно-монтажных работ.

По способу хранения склады бывают: открытые, закрытые и под навесом.

Расчет площадей складирования и конструкций на приобъектном складе:

Площадь складирования определяется на основе среднесуточной потребности в материалах, конструкция на наиболее материалоемкий день с учетом запаса, обеспечивающего бесперебойную работу на объекте.

Среднесуточная потребность в материалах данного вида определяется по формуле:

Qсут=Q/t,   где:

Q – количество материала, необходимого для выполнения заданного объема работ

t –  продолжительность  выполнения работ согласно календарному  плану (в днях).

Расчетный запас материалов, подлежащих складированию на строительной площадке:

Qр = Qсут * n * k1 * k2,   где:

k1 – коэффициент неравномерности поступления материалов на склад (принимаем 1,3)

k2– коэффициент неравномерности потребления материалов (принимаем 1,2)