Рентабельность продукции и пути ее повышения

     В целом  в 2009 году только 6,2% белорусских  предприятий можно отнести к  суперэффективно работающим –  у них уровень рентабельности  реализованной продукции составлял  от 30% и выше. Наибольшая доля эффективных  производств в концерне «Белнефтехим»  - 8,7% от всего числа. Причём  всё это предприятия с уровнем  рентабельности от 50% и выше.

     По частным  предприятиям процент эффективных  производств заметно выше. Больше  всего предприятий с уровнем  рентабельности от 30% и выше в  рассматриваемом периоде было  в Минске (23,7%). В Брестской области  таких субъектов хозяйствования  оказалось 14%, в Витебской –  12,2%, в Гомельской – 6,6%, в Гродненской  10,5%, в Минской – 16,7% и в Могилёвской  – 9,6%.

В таблице 1 приведены показатели Рентабельность реализованной продукции  организаций Республики Беларусь по отраслям экономики за 2010 год [10, с.32].

 

Таблица 1 – Рентабельность реализованной продукции организаций  Республики Беларусь по отраслям экономики  за 2010 год, %

Республика Беларусь: всего	10,0
в том числе:
Промышленность	11,9
сельское хозяйство	4,1
Транспорт	15,2
Связь	19,6
Строительство	7,4
торговля и общественное питание	7,7
материально-техническое  снабжение и сбыт	12,0
жилищно-коммунальное хозяйство	2,3

   

 Как видно из таблицы  1. Выше, чем в целом по республике, рентабельность в 2009 году была  в промышленности (11,9%), в транспортных  организациях (15,2%), в организациях  связи (19,6%), в организациях материально-технического  снабжения и сбыта (12,0%). Значительно  ниже, чем в целом по республике, рентабельность реализованной продукции  была у предприятий жилищно-коммунального  хозяйства (2,3%), у предприятий  сельского хозяйства (4,1%).

     За прошедший  год рентабельность нефтеперерабатывающих  предприятий Республики Беларусь  снизились с 27,1% до 1,5%. Снижение  до критически низкого уровня  белорусских нефтеперерабатывающих  заводов, вызванное новыми условиями  поставок нефти в страну, привело  к закредитованности заводов.  Именно по этой причине, государство  приняло решение принять предложение  концерна «Белнефтехим» существенно  повысить госсубсидии нефтепереработчикам  во избежание финансового кризиса  белорусских нефтеперерабатывающих  заводов. Кризисные процессы предприятий  в условиях реформирования экономики  – явление естественное, но, тем  не менее, опасное. Развитие  деструктивных изменений происходит  в большинстве случаев значительно  быстрее, чем преодоление их  последствий, поэтому управление  предприятием требует применения  инструментов поддержки принятия  управленческих решений в кризисных  ситуациях, с тем чтобы диагностировать  состояние предприятия и оценивать  тенденции его развития [10, с.67].

Рассмотрим показатели рентабельности реализованной продукции, работ, услуг, организаций по городам Витебской  области (Таблица 2 и Рисунок)

 

Таблица 2 - Показатели рентабельности реализованной продукции, работ, услуг, организаций по городам Витебской области

	Витебск	Новополоцк	Орша	Полоцк	Бешенковичский район
2005	11,8	22,3	3,8	11,6	4,5
2006	14,8	19,2	4,3	9,6	4,1
2007	11,1	5,3	5,6	9,3	1,2
2008	9,1	10,3	6,1	7,5	1,4
2009	8,7	5,1	3,3	8,8	0,1
2010	6,9	3,8	4,2	7,5	2,0

Cоставлено автором.

 

Рисунок 3 - показатели рентабельности реализованной продукции, работ, услуг , организаций по городам  витебской области.

Cоставлено автором.

Согласно рисунку 3 можно  сделать вывод о том что  наиболее рентабельными являются предприятия  Витебска и Новополоцка, а не рентабельными  Бешенковичского района и г. Орша.

Такой низкий уровень рентабельности объясняется: ростом затрат на производство и реализацию продукции и падением объемов реализации.

В первом случае тщательному анализу  необходимо подвергнуть структуру  затрат в себестоимости, чтобы выявить  причину ее роста. В себестоимости  продукции нужно выделить наиболее весомые и растущие статьи, после  чего — проанализировать возможность  и необходимость их сокращения без  ущерба для производства.

Общая последовательность управленческих решений, касающихся повышения рентабельности, может быть представлена в виде следующих  шагов:

1) выделение наиболее весомых  статей себестоимости и исследование  возможности их снижения,  разделение  затрат на постоянные и переменные  и расчёт точки безубыточности, анализ прибыльности отдельных  видов продукции на основе  коэффициента маржинальной прибыли,  изучить необходимость и возможность  изменения номенклатуры выпускаемой  продукции.

2) сосредоточение внимания на  маркетинговых факторах, а также  качественных характеристиках продукции.  В целом, показатель рентабельности  продаж затрагивает практически  все аспекты деятельности предприятия  — производство, маркетинг и сбыт.

                 Исходя из вышеизложенного, автор  предлагает следующие пути повышения рентабельности:

     создание организационных  предпосылок, экономических и  социальных мотиваций для творческого  труда учёных, конструкторов, инженеров,  рабочих;

коренные преобразования в технике и технологии, мобилизации  всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного  повышения производительности труда;

 обеспечение внедрения  новейшей техники и технологии, широкое применение на производстве прогрессивных форм научной организации труда;

совершенствование нормирования труда, рост культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов

[11, с.23].

 

3.ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ  РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

 

3.1 Снижение затрат и повышения прибыли

 

Успешная деятельность любого предприятия зависит от постоянной работы над улучшением конкурентоспособности  и увеличения дохода. Отчасти это  достигается путем улучшения  качества и характеристик продаваемых  товаров и услуг, что прямым образом  зависит от производительности в  ключевых областях бизнеса.

Производительность определяется множеством факторов. Два наиболее важные из них – рост доходов  и снижение издержек. Предприятие  может улучшить оба показателя, используя  современные методы автоматизации  бизнес-процессов в области продаж и закупок. Чтобы понять, как работают эти решения, необходимо получить более  полное представление о корпоративных  бизнес-процессах.

Бизнес-процесс это совокупность специализированных, измеряемых задач, выполняемых людьми или системами  с целью достижения заранее определенного  результата.

       Управление  бизнес-процессами (ВРМ) 
ВРМ автоматизирует и упорядочивает бизнес-процессы, жизненно важные для компании, с целью повышения производительности. Начиная с найма работников и заканчивая обработкой заказа на покупку, ВРМ помогает перестраивать, контролировать и управлять производственными потоками, используя сотрудников и решения для более эффективного исполнения процесса [12, c. 33-35].

 

3.2 Улучшение использования основных производственных фондов

 

Для характеристики использования  основных производственных фондов применяются  различные показатели, которые условно  можно разделить на две группы: обобщающие и частные показатели. Обобщающие показатели, к которым относят прежде всего фондо-отдачу и рентабельность, применяются для характеристики использования основных фондов на всех уровнях хозяйства — для предприятий, отраслей и национального хозяйства в целом.

Частные показатели — как  правило, натуральные, применяются  для характеристики использования  основных фондов чаще всего на предприятиях или в их подразделениях. Эти показатели подразделяются на показатели экстенсивного  и интенсивного использования основных фондов.

Показатели экстенсивного  использования основных фондов характеризуют  их использование во времени, а показатели интенсивного использования основных фондов характеризуют величину съема  продукции (выполненной работы) на единицу  времени с определенного вида оборудования (или производственных мощностей).

К числу важнейших показателей  экстенсивного использования основных фондов относятся коэффициенты использования  планового, режимного и календарного времени работы оборудования, коэффициент  сменности работы оборудования, показатель внутрисменных простоев и пр.

Наибольшее значение среди  частных показателей экстенсивного  использования имеет коэффициент  сменности работы оборудования, который  определяется как отношение суммы  машино-смен в течение суток к  общему числу машин. Повышение коэффициента сменности работы оборудования —  это важный источник роста объема производства продукции и повышения  эффективного использования основных фондов.

Коэффициент сменности работы оборудования определяется по формуле:

 

                                                        

                                             (3.1)            

где :

              К — коэффициент сменности  использования оборудования;

МС — сумма фактически отработанных машино-смен за сутки;

Кол. оборуд. — общее количество установленного оборудования.

Главное назначение повышения  сменности использования оборудования — это совершенствование формирования основных фондов.

Именно в процессе их формирования с учетом специфики данного предприятия  должна быть достигнута главная пропорция  — между рабочей силой и  основными фондами, должны соблюдаться  соответствие роста основных фондов и увеличения объема продукции, а  также соотношение между активной и пассивной частями основных фондов, должна постоянно совершенствоваться структура основных фондов, т.е. увеличиваться  доля прогрессивного и более «молодого» по возрасту эксплуатации оборудования, должно совершенствоваться вспомогательное  производство, за счет которого можно  добиться высвобождения рабочих  и направления их в основное производство, т.е. повысить сменность использования  оборудования [13,c.53].

Большое значение в повышении  коэффициента сменности работ оборудования в рамках предприятия имеют расширение зоны многостаночного обслуживания и совмещение профессий. Возможности  для расширения зоны обслуживания создаются  за счет технического совершенствования  оборудования, развития комплексной  механизации и автоматизации  производства.

В практике предприятий сложились  две основные формы многостаночного  обслуживания: закрепление за одним  рабочим двух или более станков  однотипного технологического назначения; применение бригадного метода организации  труда (бригада обслуживает несколько  единиц оборудования, обеспечивая их эффективную работу в 2 или 3 смены). При многостаночном обслуживании, как  показывает хозяйственная практика, тарифные ставки рабочего при сдельной оплате в среднем увеличиваются  на 25—30%.

При совмещении профессий (например, наладчик и станочник; станочник  и ремонтник и т.д.) также должна производиться доплата.

Одно из важных направлений  повышения сменности оборудования — устранение его избытка на предприятиях. Сложность заключается в том, что оборудование, которое используется лишь 3—4 ч. в смену, нельзя реализовать  или передать другому предприятию, так как оно все же необходимо производству. В то же время неэффективное  использование такого оборудования не позволит ему в течение срока  службы перенести стоимость на продукцию, что вызовет значительную недоамортизацию, которая повлияет на экономические  показатели предприятия. Для устранения относительного избытка оборудования можно, во-первых, изменить структуру  остального оборудования путем реализации или списания устаревших станков  и машин; приобрести новое оборудование и, повышая тем самым общую  производительность, более полно  загрузить все оборудование; во-вторых, провести кооперирование предприятий  по использованию производственных мощностей [14, c.44].

Еще один путь повышения  сменности использования оборудования — расширение сети хозрасчетных организаций  проката станков, оборудования и  других элементов основных фондов. Такие хозрасчетные организации  скупают у предприятий лишние элементы основных фондов, ремонтируют  или модернизируют их в случае необходимости и отдают в прокат предприятиям-потребителям. Экономическую  выгоду имеют все участвующие  стороны: предприятия, продающие лишнее оборудование хозрасчетной организации, получают денежную сумму, значительно  превышающую затраты на демонтаж, разработку и выручку от ликвидации оборудования в металлолом; предприятия-потребители  могут быстро приобрести на свои денежные средства необходимые элементы основных фондов.