Риски на предприятии

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ РИСКА 4

2. ВОЗДЕЙСТВИЕ РИСКОВ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

3. ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 4

 

ВВЕДЕНИЕ

Субъекты предпринимательства  являются важнейшим элементом экономики  всех развитых государств. Международная  практика показывает, что малый и  средний бизнес во многом определяет основные показатели экономического развития: темпы экономического роста, структуру  валового национального продукта, уровень  занятости и т.д.

В экономике малый бизнес с каждым годом играет все более  значительную роль. Малое и среднее  предпринимательство становится серьезным  фактором социальной и политической стабильности в регионе и в  значительной степени является экономической  основой становления местного самоуправления. Его развитие позволяет обеспечить решение, как экономических, так  и социальных задач. В том числе  способствует формированию конкурентной среды, насыщению рынка местными товарами и услугами, снижению уровня безработицы, созданию рабочих мест, увеличению налоговых поступлений  в бюджеты всех уровней. Экономический  эффект от результатов деятельности малого и среднего бизнеса оценивается  с точки зрения увеличения его  вклада в объем выпускаемой продукции (услуг), повышения качества и конкурентоспособности  производимых товаров и услуг, увеличения вклада в доходы бюджета. Однако деятельность малых предприятий остается еще  недостаточно эффективной: плотность  малых предприятий на тысячу жителей  ниже среднего показателя по России. На развитие малого бизнеса значительное влияние оказывают существующая в стране экономическая ситуация и связанные с ней общие  для всех муниципальных образований  края проблемы. Эффективное управление бизнесом требует системного, комплексного подхода к решению возникающих  проблем, в том числе предотвращения кризисных ситуаций в различных  проявлениях, при этом учет и идентификация  риска являются неотъемлемой частью организации бизнес-процессов.

В современный период единого  подхода к оценке эффективности  управления хозяйственными рисками  в сфере малого предпринимательства  пока не выработано. Ввиду того, что  на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта (фирмы) зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления хозяйственными рисками не представляется возможным. Поэтому часто оценка эффективности управления ограничивается анализом  финансового состояния хозяйствующего субъекта. Отсутствие научного инструментария и методических стандартов управления хозяйственными рисками, наработанной практики и нормативной базы принятия решения в системе риск-менеджмента является актуальным и обосновало выбор темы настоящего исследования.

Научные исследования различных  направлений применительно к  предмету исследования  – комплексной  оценке эффективности управления хозяйственными рисками в предпринимательстве  – рассматривались  в работах  С.В. Валдайцева, П.Л. Виленского, И.Н. Герчиковой, С.В. Гуськова, Д. Ендовицкого, В.Б. Киселева, Ч. ЛеБо, Р.Г. Леонтьева, М.А. Лимитовского, М.Х. Мескона, Г.В. Савицкой, Е.С. Стояновой, Марка А. Хьюзлида, А.С. Шапкина, А.Г. Шахназарова и др. исследователей.

 

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ  РИСКА

Анализ многочисленных определений  риска позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации, такие, как: случайный  характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется  на практике; наличие альтернативных решений; известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые  результаты; вероятность возникновения  убытков; вероятность получения  дополнительной прибыли. Таким образом, категорию "риск" можно определить как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность – неизбежная характеристика условий предпринимательства. В системе рыночных отношений риск необходимо рассматривать через призму конечной цели рыночного хозяйствования - это может быть максимизация прибыли, рыночной стоимости фирмы, рост капитализации, увеличение объема продаж (услуг), минимизация затрат. В работе при достижении поставленной цели основной акцент делается на необходимость учитывать вероятность возникновения рисков, в результате чего конечная цель хозяйствования не может быть достигнута в прогнозных значениях вследствие возможных убытков или недополучения доходов. Развитие рыночных отношений порождает качественно новые условия хозяйствования в сфере малого предпринимательства, которые с неизбежностью расширяют объективную базу хозяйственного риска. Умение учитывать риск при разработке и реализации решений становится одним из главных признаков пригодности предпринимателя к работе в рыночных условиях, важнейшей предпосылкой его выживания и достижения успеха. В связи с этим у предпринимателей возникает объективная потребность в умении рисковать - пользоваться информацией для уменьшения меры неопределенности ситуации, маневрировать ресурсами, корректировать по мере необходимости уже реализуемые решения, извлекать экономическую выгоду даже при неблагоприятных обстоятельствах.

Таблица 1 – Уточненная классификация  хозяйственных рисков в сфере  малого  предпринимательства¹

хозяйственные риски	внешние		внутренние
	долгосрочный	краткосрочный	долгосрочный	краткосрочный
	риск возникновения обстоятельств непреодолимой силы
	стихийные бедствия; преступления, т.п.
	законодательные риски
	противоречия нормативных актов  разного уровня; недостаточная урегулированность  вопросов налогообложения, правил торговли, конкуренции; судебные процессы против предприятий; затрудненность исполнения судебных решений, т.п.
	экологические   риски
	изменения в области экологического законодательства		необходимость получения специальных  разрешений; необходимость финансирования природоохранных мероприятий, т.п.
	операционные   риски
	изменение налоговой, промышленной, инвестиционной политики государства; отсутствие госзаказа  на продукцию предприятия;  появление товаров –заменителей, новых технологий; изменение потребительских  предпочтений; рост цен на сырье, оборудование, энергоносители, изменение стратегии  конкурентов;  появление угрозы реорганизации, приостановления деятельности, т.п.		географически сложившееся отсутствие сырьевой базы или транспортной инфраструктуры в регионе; уход ключевого поставщика или покупателя с регионального  рынка; отсутствие работы по созданию новой конкурентоспособной продукции; необязательность контрагентов; сбои в организации  производственного процесса увеличение издержек, снижение конкурентоспособности  продукции, т.п.
	финансовые   риски
	глобальный финансовый кризис;  значительные колебания  в курсовых разницах;  недостаток привлекаемых предприятием финансовых средств; единовременное увеличение процентных ставок, штрафы, пени; финансовый «голод», снижение рыночной стоимости предприятия, т.п.		снижение стоимости предприятий; недостаточность наличных средств  для внутренних расчетов; снижение прибыльности долгосрочных депозитов, размещенных предприятием; единовременная нехватка финансовых средств в краткосрочном  периоде; недополучение прибыли от прочей деятельности; необходимость в привлечении  заёмных средств, т.п.
	инвестиционные  риски
	недостаток инновационных технологий в стране; переориентация отраслевого  продукта; появление иностранных конкурентов;  внешние инвестиции в инфраструктуру региона;  отсутствие инвесторов;  продажа предприятия; процедуры слияния, поглощения в конкурентной среде;  снижение инновационного потенциала, т.п.		отсутствие высококвалифицированных  специалистов в области управления инвестициями;  износ или выбытие основных средств; недостаток средств на развитие предприятия; увеличение расходов на текущие  инвестиционные проекты;  недостаток инвестиционных ресурсов, т.п.
			управленческие  риски
				ошибки в оценке менеджмента и  рабочей силы; нарушение безопасности производства; сбои в производственном процессе, т.п.

Управления риском на малых предприятиях осуществляется в условиях неоднозначности протекания социально-экономических процессов и разнообразия способов и вариантов превращения возможностей в действительность, обусловленных неопределенностью. Недостаточность, неверность информации о возможных или происходящих изменениях во внешней и внутренней среде предприятия приводит к принятию нерациональных решений по управлению рисками. При этом сама неопределенность не поддается оценке. Установить характер ее влияния на развитие экономической ситуации можно, оценив вероятность возникновения рискового события.

 

2. ВОЗДЕЙСТВИЕ РИСКОВ НА  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

В результате системного анализа  влияния рискообразующих факторов внутренней и внешней среды на деятельность предприятия возможно выделение следующих классификационных признаков рисковых событий: уровень принятия решений; сфера возникновения рисков; период воздействия рисковых событий; степень влияния на промежуточные и конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Данный подход к выявлению и классификации рисков позволяет создать базис для последующей оценки хозяйственных рисков на малых предприятиях, отражающей специфику хозяйствования, так как эффективность управления хозяйственным риском на малых предприятиях во многом зависит от их вида и соответствующих им способов и приемов управления рисками. Возникает проблема в отборе необходимой информации, в свою очередь сами факты становятся информацией, если что-то изменяется в системе. Наиболее важными являются внутренние факторы риска, поскольку они и являются  причиной предпринимательских потерь внутри хозяйствующего субъекта (рис. 1).

Результаты исследования тенденций развития малого предпринимательства, позволили сгруппировать существующие факторы, определяющие эффективность  предпринимательской деятельности. Исходя из этого, был сделан вывод, что  для системы управления хозяйственными рисками в сфере малого предпринимательства  характерными являются внутренние факторы  отдельно взятой бизнес-единицы, которые  в свою очередь оказывают наиболее существенное влияние на всю систему  хозяйствующего субъекта в целом. В  теории и практике предпринимательства  выработаны меры количественной оценки хозяйственных  рисков  в абсолютном и относительном выражениях.

Рисунок 1 – Основные факторы  риска,

характерные для малого предпринимательства²

 

Следовательно, показатель уровня риска должен характеризовать возможное  отклонение от запланированного приращения потенциала предприятия, который этим отклонением обусловлен. В процессе разработки комплексной системы  управления хозяйственными рисками  субъектов малого предпринимательства  были выявлены следующие особенности  исследования риска:

• решениям присуща значительная отдаленность результатов реализации запланированных мероприятий от момента их рассмотрения и принятия;
• опосредованный характер воздействия решений на результаты деятельности субъектов малого предпринимательства, так как эти решения реализуются посредством принятия и осуществления тактических и оперативных решений (рис. 2).

Существует положение, что предпринимательство есть сознательное принятие риска за адекватное вознаграждение в виде определенной выгоды. Предприниматель, осуществляющий в современных экономических условиях управление бизнес-процессами, должен быть готов к масштабному применению такого инструмента обеспечения эффективного функционирования деятельности, каковым является управление рисками.

 

Рисунок 2 – Схема развития событий в условиях действия факторов риска³

 

Проведенное исследование показало, что сложные и дорогостоящи е расчеты зачастую дают значение риска, точность которого очень невелика. Для сложных экономических систем точность расчетов индивидуального риска предпринимателя, даже в случае наличия всей необходимой информации, не выше одного порядка. Соответственно, проведение полной количественной оценки риска более полезно для сравнения различных вариантов, чем для заключения о степени безопасности объекта.

 

 

3. ПОВЫШЕНИЕ  УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для повышения устойчивости в условиях многообразия рыночных отношений, хозяйствующие субъекты стремятся  развивать несколько направлений  своей деятельности, за каждое из которых  отвечают конкретные бизнес-единицы. В  работе предложена  классификация  возможных организационных структур современных субъектов хозяйствования. В основу данной классификации положен  тот факт, что в соответствии с  принятой организационной структурой изменяется не только количество и  распределение уровня хозяйственного риска между подразделениями  на предприятии, но и их взаимосвязь  и взаимодействие.

В зависимости от стратегии, выбранной  руководством, некоторые бизнес-единицы  могут переходить из одной в другую. Для классификации разновидностей связей в организационных структурах нами выделено шесть основных типов  связей, имеющих место на современных  предприятиях: кадровые, финансово-экономические, производственные, маркетинговые, снабженческие  и сбытовые. Исходя из предложенной методики формирования и развития предпринимательской  организации нами разработана и  предложена система управления хозяйственным  риском на основе выделения бизнес-единиц, позволяющая эффективно управлять  рисками во всех направления развития предпринимательской деятельности. Функциональная система управления хозяйственными рисками на основе выделения  бизнес-единиц разработана нами и  представлена на рис. 3.