РУР - оперативное планирование пр-ва

При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием.
Эффективность функционирования предприятия опреде¬ляется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому вре¬мени производить продукцию или оказывать услуги", с уче¬том спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного ка¬питалов; формы и методы реализации продукции

Введение
1.Теоретические аспекты принятия управленческого решения в оперативном планировании основного производства
1.1. Планирование как инструмент принятия управленческих решений
1.2. Содержание, задачи и система оперативного планирования основного производства
1.3. Разработка оперативных планов основного производства
2. Методы разработки управленческого решения в оперативном планировании основного производства
2.1. Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана
2.2. Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
2.3. Расчет плановых показателей сетевых графиков, анализ и оптимизация сетевых планов
3.Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства ОАО "Электроагрегат"
3.1. Применение матричной модели техпромфинплана для основного производства насоса “Малыш”
3.2. Построение и расчет плановых параметров сетевой модели плана основного производства
3.3 Анализ и оптимизация оперативного плана основного производства
Заключение
Список использованной литературы
Приложения