Синергия как совместное и однородное функционирование элементов системы

Третий вариант. Руководитель и подчинённые знают о законе синергии.

Характер действия закона. Руководитель в своих решениях может  опираться на понимание со стороны  подчинённых. Работники, знающие данный закон, с пониманием будут относиться к действиям руководителя по гармонизации деятельности и использования ресурсов.

Достаточно трудно заранее  определить необходимые ресурсы  и условия их использования для  достижения синергии. Это можно делать либо приобретая собственный опыт в  процессе перебора различных ресурсов в деятельности компании и дальнейшего  отслеживания экономического или социального  результата, либо используя опыт успешных компаний.

Набор типовых ситуаций, характеризующих приближение деятельности компании к синергетическому эффекту [5, с. 105-106]:

• длительная и качественная работа оборудования без поломок;
• использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании;
• хорошее настроение в коллективе;
• снижение усталости работников;
• доверительные отношения между сотрудниками;
• поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;
• сокращение технологического цикла;
• снижение сердечно-сосудистых, простудных и других заболеваний;
• частичный отказ от услуг сторонних организаций;
• благотворительная деятельность;
• постоянный спрос на продукцию;
• активное приобретение работниками акций своей компании;
• усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству;
• усиление интереса работников к повышению своей квалификации;
• выработка и поддержка традиций и ценностей организации;
• соотношение разработанных и принятых для внедрения рационализаторских предложений и изобретений;
• рост рационализаторских предложений по совершенствованию производства и управления в организации;
• сокращение количества оперативных совещаний и увеличение количества стратегических;
• устойчивость организации к небольшим возмущающим воздействиям;
• усиление технологической и организационной дисциплины и т.п.

Руководитель должен стремиться усиливать имеющиеся положительные  ситуации и формировать недостающие.

Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов.

Метод «вопросы и ответы» наиболее прост в организационном исполнении, его реализация может быть частично формализована с помощью компьютера путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализаций[1, с. 92].

Весьма перспективен метод «конференция идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. С обычной конференцией здесь мало общего. Основные принципы данного метода: число участников 4-12; запрещаются насмешки, критика, даже позитивная; для обсуждения формулируются 1-2 зависимые друг от друга задачи; продолжительность конференции 30-50 мин; ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных.

В США распространен метод «мозговой атаки», в его основе лежит стимулирование подсознания, который является неиссякаемым источником человеческого духа, появления блестящих идей.

Основная трудность управления эффектом синергии состоит в том, что в отличие от физических систем, для которых существуют единицы  измерения энергии и методы оценки энергетического потенциала, для  организационных систем пока еще  нет способов объективной оценки уровня внутренней энергетики. Решение  практических задач управления деловой  организацией вынуждает исследователей вести активные поиски в направлении  разработки таких оценок.

Наиболее простой способ заключается в оценке показателей  деятельности анализируемой организации  по сравнению с работой другой аналогичной организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе был изучен закон синергии, который имеет большое значение для оптимизации системы организации. Он является основополагающим законом теории и практики организации. Ведь именно благодаря ориентации на его реализацию организация наряду с предметами и средствами труда и самим трудом становится высокоэффективным фактором производства.

Действие других законов организации, рассмотренных в данной работе, направлено на достижение более высокого результата синергетического эффекта.

От знания закона синергии зависит дальнейшее существование  организации. Если сотрудники  будут  понимать намерения руководящего персонала, то скорость достижения поставленной цели будет высокой. В противном  случае энергия сотрудников и  руководителя будет направлена в  разные стороны, что приведет к конфликту  и непониманию обеих сторон.

В каждой организации существует ряд признаков по которым можно отследить приближение деятельности компании к синергетическому эффекту. Чем этих признаков больше, тем существует наибольшая вероятность достижения пика синергетического эффекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИССЛЕДОВАНИЙ

1. Вавилина А.В. Теория организации. Краткий курс лекций. Учебное пособие, Саратов, 2009. - 150 с.
2. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с.
3. Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005. – 144 с.
4. Рогалева Г.И., Жанчипова Ц.Б. Теория организации: Курс лекций -  Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2004. – 49 с.
5. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 248 с.

СПИСОК  ИНТЕРНЕТ ИСТОЧНИКОВ

6. http://partnerstvo.ru/lib/to/node/57