Составляющие элементы трудового потенциала организации

Тема 5. Составляющие элементы трудового потенциала организации

Трудовой потенциал — это наличные и возможные ресурсы, непрерывно формируемые в процессе всей жизни личности, реализуемыев организационном поведении и определяющие ее производительность.

Поскольку трудовой потенциал представляет собой совокупность характеристик, посредством которых реализуется  способность к трудовой деятельности, его следует рассматривать с точки зрения структуры, т.е. составляющих элементов (характеристик), которыми обладает человек, организация, и которые могут быть измерены, оценены, проанализированы для установления тенденций (прогрессивных или регрессивных) изменения трудового потенциала и, соответственно, его влияния на развитие как отдельного человека,так и коллектива организации или страны в целом.

В первую очередь рассмотрим составляющие элементы трудового потенциала работника, поскольку именно он является структурообразующей единицей формирования трудового потенциала более высокого уровня.

 

 

 

 

 

 

 

 

Под социально-демографическими характеристиками работника понимаются его биографические характеристики, такие как: возраст, пол, место работы, занимаемая должность, стаж работы, владение иностранными языками, семейное положение. Необходимость этого элемента трудового потенциала работников объясняется различными видами деятельности организаций, их требованиями именно к этим характеристикам (например, для рабочих в шахте, артистов балета и т.п.)

 

 

Психофизиологические характеристики работника можно определить как максимальную отдачу характеристик личности при благоприятных условиях, созданных в организации.

К факторам эффективности проявления психофизиологических характеристик относятся: 1) фактор времени- отражает своевременность их использования, способность решать проблемы достаточно оперативно и профессионально. 2) целенаправленность деятельности- отражает реальность и значимость цели, для достижения которой расходуются психофизиологические характеристики.

 

 

 

 

 

 

 

 

Современное управление требует профессионального подхода, который определяется не только богатым опытом, но и соответствующим образованием и профессиональной подготовкой.

Профессионализм работника. Говоря о профессионализме управленческого работника, необходимо иметь в виду все виды его деятельности:

• принятие управленческих решений;
• реализация полномочий;

 

• экономическая деятельность (распределение ресурсов, регулирование различных экономических процессов);
• организационная деятельность (создание организации, измене-ние организации);
• социально-психологическая деятельность;
• аналитическая деятельность (поиск проблем);

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Под интеллектуальными способностями как одним из элементов трудового потенциала понимается уровень развития мыслительной деятельности работника, обеспечивающий возможность приобретать все новые знания и эффективно их использовать в ходе своей деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

Еще одним элементом трудового потенциала работника являются способности к творчеству. Творчество — это способность и стремление искать новые подходы, изобретать нетрадиционные решения, психический процесс создания новых ценностей. Высокие творческие способности предполагают наличие таких способностей, мотивов, знаний и умений, благодаря которым создается продукт, отличающийся новизной и оригинальностью.

На творческий потенциал влияют два фактора — интеллектуальные и неинтеллектуальные психологические характеристики работника и возможности их реализации непосредственно в данной организации, к которым относятся соответствие должностного статуса рабочего, специалиста, руководителя уровню его способностей, соответствие профиля его деятельности направленности его квалификации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Деятельность организации может быть эффективной и конкурентоспособной только в том случае, если в нее заложены механизмы готовности к изменениям, будущему, развитию. Готовность к будущему проявляется главным образом в понимании персоналом тех тенденций, которые вызваны научно-техническим прогрессом, социальными изменениями, экономическими условиями.

 Одной их  таких тенденций является возрастание инновационных способностей работников.

инновации — создание и внедрение различного вида новшеств, значимые изменения в социальной практике, причем не стихийно возникающие изменения, а запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные.

Инновационные способности работников — это способность и возможность видеть необходимость нововведений и изменений инновационного типа, проектировать нововведения и успешно реализовывать их в практике как производственной, так и управленческой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Важным элементом трудового потенциала являются коммуникативные качества работника. Их уровень развития показывает степень легкости или трудности переключения внимания в процессе общения с одного человека на другого, , а также отражает уровень потребности в социальных контактах. Эти качества являются мощным рычагом, который обеспечивает успешную трудовую деятельность работника.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассмотренные элементы трудового потенциала работника в полном объеме входят в структуру более высокого порядка как часть трудового потенциала организации. В состав элементов трудового потенциала организации включают:

• личный трудовой потенциал отдельных работников,
• ресурсную составляющую трудового потенциала организации,
• а также условия реализации трудового потенциала, благодаря которым создается синергетический эффект от объединения отдельных людей в единый трудовой коллектив, т.е. усиление результативности трудовой деятельности, потенциала и эффективности совместной деятельности. Состав элементов трудового потенциала организации показан на рис.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Личный трудовой потенциал отдельных работников — это совокупность их личных качеств, в то время как ресурсная составляющая и условия реализации потенциала одинаковы для всех работников.

 

Личный трудовой потенциал, характеризует внутреннюю духовную энергию работника, его деятельностную позицию, направленную на самореализацию.

 

Ресурсная составляющая трудового потенциала организации включает:

 

• общую численность и удельный вес отдельных категорий персо-нала в общей численности персонала;

 

• характеристики организационной, социально-демографической и других структур работников;

 

• затраты финансовых и иных ресурсов на оплату, обеспечение, обслуживание персонала;
• затраты времени и интенсивность труда работников.

 

 

Все составляющие трудового потенциала организации взаимосвязаны и оказывают влияние друг на друга. Так, уровень элементов личного трудового потенциала зависит от уровня элементов ресурсной составляющей, например затрат финансовых ресурсов на оплату, обеспечение персонала. В свою очередь, условия реализации потенциала оказывают влияние на численность персонала, затраты времени и интенсивность труда (ресурсная составляющая), а также на качество личной составляющей посредством стимулирования и мотивации трудовой деятельности. И наоборот, профессионализм, способности к творчеству, инновациям оказывают влияние на оплату труда, стимулирование и разделение труда в рамках организации.

6.Оценка трудового потенциала  организации

 

Проблема оценки трудового потенциала, с помощью которой можно измерять и интенсивно использовать личный трудовой потенциал, в настоящее время до конца еще не решена.

 

На практике применяются следующие методы измерения трудового потенциала:

 

1. Количественная оценка трудового потенциала, которая производится обычно лишь в отношении таких характеристик, как пол, возраст, стаж, уровень образования, состояние здоровья.

 

2. Балльная оценка (по 7–10-балльной шкале) применяется по от-ношению к показателям, характеризующим возраст, здоровье, подготовку работника, его интеллектуальный, творческий, инновационный потенциал. Такой метод оценки основан на специаль-ной анкете и доступен для анализа каждой организации, но он недостаточно объективно отражает степень использования трудового потенциала.