Современные формы и системы оплаты труда

К достоинствам нетрадиционных систем оплаты труда следует отнести  их простоту, доступность для понимания  механизма начисления заработной платы  каждому работнику, что повышает значимость стимулирующей функции  заработной платы. В то же время при  данных системах оплаты труда стоит  проблема размера гарантированного заработка, не зависящего от заказов. Доля тарифной ставки (оклада) в общем  заработке составляет незначительную величину, да и размер гарантированного оклада часто необоснованно низок.

 

2. Решение расчетных задач

2.1 Определение величины точки  безубыточности

 

Предприятие выпускает станки по цене 230 тыс. руб. за единицу.

Удельные переменные расходы  составляют 180 тыс. руб., общая величина постоянных расходов — 600 млн руб. В результате роста арендной платы общие постоянные расходы предприятия увеличились на 50 млн руб.

Определите, как это повлияло на величину точки безубыточности.

Расчёты будут проводиться  в Excel. Величина точки безубыточности рассчитывается по формуле:

 

Ипост — величина постоянных издержек;

Ипост1 — величина постоянных издержек после изменений;

Ипер — величина переменных издержек;

Р — стоимость единицы продукции;

Тбу — точка безубыточности;

Т — изменение величины точки  безубыточности

Вывод: в результате роста арендной платы величина точки безубыточности увеличилась на 230000 тыс. руб.

2.2 Определение коэффициента  использования  производственной

мощности

 

На 1 января завод имел 100 станков. 1 марта введено в эксплуатацию шесть станков, 1 мая — еще шесть, а 1 июля демонтировано 8 станков. Рабочих  дней в году 260, работа осуществляется в две смены, продолжительность  рабочей смены – 8 часов, простои  составляют 10% рабочего времени. Каждый станок выпускает 3 детали в час.

За год планируется  выпустить 1100 тыс. деталей.

Определите коэффициент  использования производственной мощности.

Расчёты будут проводиться  в Excel. Далее используются обозначения:

Тс — средняя продолжительность  одной смены с учетом режима работы предприятия и сокращения рабочего дня в предпраздничные дни;

Др — количество рабочих  дней в году;

С — количество смен в  сутки;

Фр — режимный фонд времени;

Фэ — эффективный фонд времени;

α — процент потерь рабочего времени на выполнение плановых ремонтных  операций и межремонтного обслуживания (сост. 2-12%);

N —количество единиц  оборудования, выполняющих данную  операцию;

Мнг — мощность входная (на начало года);

Мвв. – мощность, вводимая в течение года;

Мвыб. - мощность, выбывающая в течение года;

Поб — производительность единицы оборудования;

Мср — среднегодовая мощность;

п1, п2 – количество полных месяцев работы вновь введенных  мощностей с момента ввода  до конца периода;

п3 - количество полных месяцев  отсутствия выбывающих мощностей от момента выбытия до конца периода;

Вг  — годой выпуск;

Км  — коэффициент использования  производственной мощности.

Коэффициент использования производственной мощности определяется по формуле:

 

В свою очередь, среднегодовая мощность определяется по формуле:

 

Мощность для каждого  периода исчисляется по формуле:

 

Эффективный фонд времени  можно вычислить, исходя из формулы:

 

Режимный фонд времени  определяется по формуле:

 

 

Вывод: коэффициент использования производственной мощности  
равен 0,932709266.

Заключение

 

Выбор той или иной формы (системы) оплаты труда зависит от многих факторов, но в любом случае в современных условиях выбранная  система должна отражать стоящие  перед ним стратегические цели, управленческую философию его руководителей, традиции, а также учитывать находящиеся  в его распоряжении ресурсы и  материальные интересы работников. Критерием  правильности выбора системы оплаты труда должна быть ее экономическая  эффективность. Не существует плохих или  хороших систем оплаты труда, так  же как и не существует идеальной  системы оплаты труда, при которой  на 100% останутся довольными и работодатель, и работник. Однако на каждом конкретном предприятии можно разработать  оптимальную схему начисления заработной платы. Это, в свою очередь, может  повысить эффективность работы сотрудников.

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

1. Трудовой  Кодекс Российской Федерации
2. Жуков, А.Л. Регулирование и организация оплаты труда /  
   А.Л. Жуков. - М.: МИК, 2012. - 383 с.
3. Калинина, Л.И. Экономика и организация торгового предприятия /  
   Л.И. Калинина и др. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 304 c.
4. Пошерстник, Н.В. Заработная плата в современных условиях /  
   Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин. - СПб.: Герда, 2012. - 736 с.

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

Формы и системы оплаты труда

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда

Система оплаты труда	Для каких категорий работников может применяться	Преимущества	Недостатки
Повременная	Для всех	Простота расчета заработной платы, достаточно тарифных ставок и  информации об отработанном времени	Заработная плата не зависит  от результатов работы
Повременно-премиальная	Для всех	Простота расчета, при  распределении премии могут учитываться  результаты работы	Размеры премий не всегда зависят  от результатов работы. Премии распределяет руководитель, и поэтому существует вероятность субъективной оценки
Сдельная	Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в  натуральных показателях	Сумма заработной платы четко  зависит от количества произведенной  продукции, налицо заинтересованность работников в повышении производительности труда	Не учитывается качество произведенной продукции, а только количество
Сдельно-премиальная	Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в  натуральных показателях	Те же, что и у сдельной системы оплаты труда. Кроме того, если премии устанавливаются за качество продукции, работник заинтересован  выпускать больше продукции не в  ущерб ее качеству	Те же, что и у сдельной системы оплаты труда, при условии, что премии не связаны с качеством  произведенной продукции

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Области эффективного применения сдельной и повременной

  форм оплаты труда

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда

Система оплаты труда	Для каких категорий работников может применяться	Преимущества	Недостатки
Бонусная	Для работников, от которых  напрямую зависит уровень прибыли  или доходов организации	Работники напрямую заинтересованы в повышении выручки или прибыли  организации	Не всегда рост выручки  и прибыли напрямую зависит от работника
Оплата труда на комиссионной основе	Для работников, от которых  напрямую зависят доходы организации	Те же, что и у бонусной системы оплаты труда. Чем выше полученные доходы, тем выше заработная плата. Работник сам может приблизительно рассчитать свою зарплату	Те же, что и у бонусной системы оплаты труда
Бестарифная	Для специалистов, работающих в группе и выполняющих сходные  функции	Члены группы заинтересованы в повышении зарплаты, а значит, коллективный труд становится более  эффективным	Сложно оценить вклад  каждого участника группы. Может  иметь место «уравниловка»
Система с групповым премированием	Для специалистов, работающих в группе, объединенной для выполнения определенного проекта	Те же, что и у бестарифной  системы оплаты труда. Специалисты  охотнее будут участвовать в  новом проекте и помогать друг другу для скорейшего его завершения	Те же, что и у бестарифной  системы оплаты труда
Оплата труда с премиями за знания и компетенцию	Для специалистов, работа которых  требует специальных знаний, навыков  и высокого уровня профессионализма	Специалисты материально  заинтересованы в повышении профессионального  уровня	Не всегда компетенция   и знания совпадают   с эффективной работой