Стимулирование труда работников на примере ЗАО "Курский аккумулятор"

      -рабочих-повременщиков,  исходя из тарифной ставки  установленного работнику разряда, производственного задания, рассчитанного, но нормативам численности, нормам обслуживания и фактически отработанному времени;

      -оплата  труда рабочих отдельных категорий,  а также отдельных работников непромышленной группы производится по установленным окладам пропорционально отработанному времени.

      В дополнении к заработной плате завод  предоставляет своим работникам выплаты социального характера, т.е. дополнительные блага, повышающие уровень жизни работника. К которым относятся:  доплата к больничным листам из прибыли, единовременные пособия уходящим на пенсию, компенсации за проездные билеты, пособия женщинам по уходу за детьми, что в общей сумме на 2000 год составило 62246,6 тыс. рублей.

 
 

3.2.Разработка  системы трудовой мотивации на  ЗАО КЗА

 
 

      Первым  этапом разработки системы трудовой мотивации является ранжирование работ по сложности и важности их выполнения. Результаты ранжирования представлены в таблице 6.

      Таблица 6

      Ранги выполнения работ ЗАО КЗА

 
 

      Так как ранжирование производится на основе субъективных оценок приводящих его  специалистов, достаточна, велика вероятность  ошибки в оценке значимости того или  иного рабочего места, игнорирование  одного фактора, например, ответственности  и, наоборот, преувеличение важности другого, например, условий труда. Поэтому на предприятии следует применять систему разрядов, которая учитывает также и важность выполняемых функций, вклад в достижение целей предприятия. Система ранжирования для ЗАО КЗА представлена в таблице 7.

Таблица 7

 

      Разряды по степени сложности и важности выполнения работ ЗАО КЗА

 

 

Продолжение таблицы 7

 
 

      Для разработки сетки соотношений в оплате труда необходимо выявить, какие критические факторы наиболее значимы, а какие наименее значимы. С этой целью применим бальный метод оценки работы работников ЗАО КЗА.

      Разработанная нами матрица показывает, какое количество балов соответствует субфактору и каждому уровню важности.

      Баллы распределены таким образом, чтобы  можно было определить значимость и  весомость того или иного фактора, т.е. как пропорционально – минимум 25% от максимального числа баллов по каждому фактору, низкий уровень – 50%, средний – 75%, так и непропорционально – минимум – 10%, низкий уровень – 35% и средний – 60% от максимального числа баллов по каждому фактору.

      Самому  наиболее важному субфактору присваивается  максимальное число баллов и таким  образом можно определить значение каждого фактора и его весомость.

      Результаты  расчетов представлены в таблице 8.

      Таблица 8

 

      Матрица баллов ЗАО КЗА управленческих и  инженерных работников

 
 

      Так как численность работников ЗАО  КЗА значительна (около 4000 человек), то матрица баллов будет разделена на две: одна для управленческих и инженерных работников, другая для рабочих. Результаты расчетом для рабочих представлены в таблице 9.

      Таблица 9

      Матрица баллов ЗАО КЗА рабочих

 
 

      На  основе матрицы баллов разработаем  факторно – критическую модель оценки сложности выполнения работ. Данная модель также будет разбита на две: для управленческих и инженерных работников и для рабочих. Эта модель позволит определить коэффициент сложности выполнения работ (см. формулу 2).

      Результаты  расчетов представлены в таблице 10 и 11.

 

       Таблица 10

 

      Факторно  – критическая модель оценки сложности управленческих и инженерных работ