Тарифная система оплаты труда

 

 

1  Выпуск товарной продукции, тыс. грн.  1889952  2516328  133,1  6256376

4  

Средне учетная численность персонала, всего

 

из них рабочих, лиц 20656  20794  1,01  138

5  Среднегодовая выработка продукции в расчете на одного рабочего, грн.  91497  121012  1,32  29515

6  Годовой фонд оплаты труда, тыс. грн.  343743,00  338286,60  98,40  -5456,40

7  Среднемесячная заработная плата, грн  1664  1627  97,8  -37

 

 

 

Основой для анализа хозяйственной деятельности цеха является анализ выполнения производственной программы, потому что уровень ее выполнения непосредственно влияет на все показатели работы цеха. Рассчитаем выполнение плана производственной программы.

 

 

, (2.1)

 

 

где ТПф - выпуск товарной продукции по факту;

 

ТПпл - выпуск товарной продукции по плану.

 

1,33%.

 

Анализ показывает, что фактически производственная программа была выполнена на 33%. Причинами перевыполнения является низкий уровень материальных расходов и высокая материалоотдача.

 

Для анализа выполнения производственной программы определим влияние материальных факторов на объем товарной продукции.

 

Под материалоотдача понимается отношение товарной продукции (ТП) к сумме материальных расходов(МР):

 

 

, (2.2)

 

 

,

 

.

 

Отклонение фактического объема производства от планового составил 626376 тыс. грн.

 

Общее относительное отклонение фактического объема производства от планового составил 133,1%.

 

В процессе анализа исследуется состав, и структура календарного фонда станочного времени, соотношения имеющегося, установленного и действующего оборудования.

 

На основании бухгалтерской финансовой отчетности Ф1 «Баланс» (Дополнение А) составлена табл. 2.3

 

 

Таблица 2.3. Анализ производственного потенциалаНазвание показателя  Ф1, строка  На начало отчетного периода  На конец отчетного периода  Отклонение

Балансовая стоимость основных фондов, тыс. гр-н.  031  4249588,0  4341997,0  92409,0

Износ основных фондов, тыс. гр-н.  032  2565129,0  2687859,0  122730,0

Балансовая стоимость не материальных активов, тыс. гр-н.  011  111994,0  3002,0  -108992,0

Износ не материальных активов, тыс. гр-н.  012  111568,0  2991,0  -108577,0

Фондоотдача производственных фондов, гр-н. (Ф. в)  

0,86  0,91  0,05

 

 

 

На основании данных таблицы мы рассчитали фондоотдачу производственных фондов, % износа основных фондов и невещественных активов на начало и конец отчетного периода.

 

Фв = Ф2 / Ф1 = 010 - 015 - 020 / (031н+032к) / 2; (2.3)

 

Фв н. = 4027543 - 351127 / (4249588 + 4341997)/2 = 0,85

 

Фв к. = 4516301 - 595006 / (4249588 + 4341997)/2 = 0,91

 

% износа ОФ = сумма износа / балансовая стоимость * 100%

 

% износа ОФ н. = 2565129 / 4249588 * 100 = 60,40

 

% износа ОФ к. = 2687859 / 4341997 * 100 = 61,90

 

% износа НА н. = 111568 / 111994 * 100 = 99,60

 

% износа НА к. = 2991 / 3002 * 100 = 99,60

 

Износ ОФ на начало отчетного периода составило 60,40, а на конец периода повысился до 61,90 следовательно предприятие неэффективно использует ОФ.

 

Износ нематериальных активов на начало отчетного периода составила 99,60 а на конец отчетного периода составила 99,60 значит, предприятие эффективно использует невещественные активы.

 

 

2.4 Анализ трудовых показателей

 

 

2.4.1 Анализ состава и структуры персонала

 

Эффективным средством выявления и мобилизации резервов роста производительности труда является экономический анализ трудовых показателей. Объем производства товарной продукции находится в прямо пропорциональной зависимости от численности персонала и производительности труда [10].

 

Данные будут использованные в курсовой будут взяты из форм 1-ПВ, 3-ПВ.

 

Целью анализа является выявление внутренних резервов экономии рабочей силы в связи с более рациональной расстановкой работающих, их загрузкой и использованием в соответствии с полученной профессией, специальностью и квалификацией.

 

Анализ выполнения плана по численности и составу начинается с выявления соответствия плана фактической численности работников по каждой категории работающих. При этом определяется абсолютный и относительный избыток или недостаток работников.

 

Дальше проведем анализ кадров по категориям работающим. В составе производственных факторов, которые определяют результаты хозяйственной деятельности предприятия, важное место занимает трудовая деятельность работающих, направленному на производство продукции [31].

 

Верный расчет работников на предприятии нужен для последующего продвижения предприятия на рынок и нахождение оптимального количества рабочих. Для этого будут использованы следующие показатели: среднесписочная численность персонала и его составляющие.

 

Анализ кадров по категориям работающим можно сделать на основании данных приведенных в табл. 2.4.

 

Из данных табл. 2.4 видим, что в 2005 году численность персонала увеличилась на 56 лиц, или на 1,00%. Неизменной осталась численность рабочих работников из них промышленные увеличилась на 250 лиц (1,01%), вспомогательные уменьшились на 250 лица (12%), что касается служащих, численность их увеличилась на 56 лиц, или на 1,11%, из них руководителей увеличилось на 36 лица (1,18%), специалистов уменьшилось на 20 лиц (1,07%). Анализ движения рабочей силы предусматривает расчет следующих показателей:

 

коэффициента оборота рабочей силы из приема;

 

коэффициента оборота рабочей силы из выбытия;

 

коэффициента общего оборота рабочей силы;

 

коэффициента текучести кадров.

 

 

Таблица 2.4. Анализ состава и структуры персонала за категориями за 2006 г.Показатели  план  факт  Абсолютное отклонение, лиц  Темп роста, %

Среднесписочная численность персонала всего, лиц  20600  20656  56  1,00

рабочие, из них  20100  20100  -  1,00

промышленные  18000  18250  250  1,01

вспомогательные  2100  1850  -250  0,88

служащих, из них  500  556  +56  1,11

руководителей  200  236  +36  1,18

специалистов  300  320  -20  1,07

 

 

 

Коэффициент оборота рабочей силы из приема определяется отношением количества принятых на протяжении года работников к среднесписочной численности работников.

 

Коэффициент оборота рабочей силы из выбытия определяется отношением количества выбывших на протяжении года работников к среднесписочной численности работников[41].

 

Коэффициент общего оборота рабочей силы определяется отношением суммы принятых и выбывших на протяжении года работников к среднесписочной численности работников.

 

Коэффициент поточности кадров рассчитывается отношением работников, освобожденных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности, к среднесписочной численности персонала.

 

Расчет показателей движения рабочей силы осуществляется на основе данных табл. 2.5

 

 

Таблица 2.5. Данные для расчета показателей движения рабочей силыПоказатели  в 2006 г., лицах

Приняты работники, всего  1865

Выбыло работников, всего  2172

Среднесписочная численность персонала всего, лиц  21562

 

 

 

Исходя из данных табл. 2.5, проведем анализ коэффициентов по приему и текучести кадров:

 

 

Кп = Чпр / Чср = 1865/21562=0,09 или 8,6%, (2.13)

 

 

где Кп - коэффициент по приему;

 

Чпр - число принятых, лиц;

 

Чср - среднесписочная численность, лиц.

 

 

Кт = Чув / Чср = 2172/21562=0,10 или 10%, (2.14)

 

 

где Кт - коэффициент текучести;

 

Чув - число уволенных, лиц;

 

Чср - среднесписочная численность, лиц.

 

 

Коэффициент текучести кадров в 2006 г. составил 8,6%, а коэффициент по приему составил 10%.

 

К числу возможных причин текучести кадров относят изменение места проживания, неудовлетворения размерами заработка, неудовлетворением профессии, неблагоприятными условиями и режимом труда, отсутствие возможностей передвижений по службе, неблагоприятные социально-психологические условия.

 

Важным условием организации труда является соотношение состава рабочих характера работ. Для предприятия нужные работники определенной профессии и специальности. Уровень профессионального обеспечения предприятия характеризуется соотношением фактической численности работников, потребности в них соответственно с производственной программой по каждой профессии отделены. Наличие этих данных показывает избыточное число рабочих, или недостачу рабочих и позволяет принимать заказ по улучшении трудовых ресурсов[12].

 

 

2.4.2 Анализ использования рабочего времени

 

Объем товарной продукции, что выпускается, производительность труда зависит от использования рабочего времени и трудовой дисциплины.

 

Производительность - это эффективность использования ресурсов - труды капитала, земли, материалов, энергии, информации - во время производства разных товаров и предоставления услуг. Она отражает взаимосвязь между количеством и качеством произведенных товаров или предоставленных услуг и ресурсов, которые были потрачены на их производство. Производительность дает возможность сравнивать производство на разных уровнях экономической системы с использованными ресурсами.

 

Анализ использования рабочего времени приведен в табл. 2.6.

 

 

Таблица 2.6. Баланс рабочего времени 2006 р.Наименование показателей  количество человеко-часов  Структура, %

1. Отработано, всего  37823642  85,17

2. Круглосуточные простой  176256  0,39

3. Неявки на работу, всего  6585208  14,83

дежурные отпуска  4199152  

 

отпуск за учебой  515296  

 

отпуск в связи с беременностью и родами  

 

 

болезни  1533120  

 

другие неявки, разрешенные законом  

 

 

неявки с разрешения администрации  158128  

 

прогулы  3256  

 

4. Праздники и выходные  

 

 

5. Календарный фонд рабочего времени  44408850  100%

 

 

 

Из приведенных данных табл. 2.5 рассчитаем коэффициенты использования рабочего времени.

 

коэффициент использования календарного времени:

 

 

, (2.16)

 

 

.

 

коэффициент использования табельного фонда времени:

 

 

, (2.17)

 

 

.

 

коэффициент использования максимально возможного фонда времени:

 

 

, (2.18)

 

 

.

 

РВ - резерв времени:

 

 

РВ=КФРЧ-СВ-ЧВ-ВР, (2.19)

 

 

где КФРЧ - календарный фонд рабочего времени;

 

ПВ - праздники и выходные;

 

ЧВ - дежурные отпуска;

 

ВР - отработано человека - часов.

 

РВ=44408850-4199152-37823642=2386056 (человеко-часов).

 

Этот резерв времени можно использовать для увеличения выпуска продукции.

 

Таким образом, работниками было отработано 85,17% с 100% календарного фонда рабочего времени, это связано со многими причинами приведенными выше. Был выявлен резерв времени в размере 2386056 человека - часов, с помощью которого и будет увеличиваться объем производства.

 

 

2.5 Анализ квалификации работников

 

 

Оценим соответствие квалификации работников требованиям производства по данным табл.

 

 

Таблица 2.7. Анализ квалификации кадровРазряд  Численность работников і-го разряда, чел.

1-й  19  27

2-й  23  27

3-й  66  58

4-й  98  100

5-й  31  29

6-й  19  15

 

 

 

Рср=1*19+2*23+3*66+4*98+5*31+6*19 =924/256=3,61=4

 

19+23+66+98+31+19

 

 

3. Совершенствование тарифной системы

 

 

3.1 Единая гибкая тарифная система

 

 

Одним из основных направлений усовершенствования тарифного регулирования заработной платы на предприятиях Украины является внедрение единой гибкой тарифной системы (ЕГТС).Последняя охватывает в комплексе два нетрадиционных подхода к построению тарифной системы - внедрение единой тарифной сетки (ЕТС) и введение

 

системы гибких тарифных ставок (окладов).

 

ЕТС является одним из альтернативных вариантов традиционного построения тарифной системы, который, как уже отмечалось предусматривает наличие двух тарифных систем, приспособленных к категориям работников.

 

В основу рассматриваемой ЕТС положены четыре принципа:

 

Первый - включение в единую тарифную шкалу всех категорий персонала.

 

Второй - группирование профессий рабочих и должностей служащих по признаку общности выполняемых работ.

 

Итак все категории рабочих подаются в ЕТС как одна группа - рабочие всех отраслей и видов производства.

 

Третий - отнесение рабочих и служащих к разрядам единой унифицированной сетки по признаку сложности выполняемых работ или функций (Приложение В).

 

 

Вывод

 

 

Таким образом, тарифная система - это инструмент дифференциации заработной платы в зависимости от сложности работы и ее условий.

 

По содержательной характеристике тарифная система - это совокупность нормативных материалов, с помощью которых определяется уровень заработной платы работников в зависимости от сложности работы (квалификации, ответственности) и условий труда.

 

Одним из основных направлений усовершенствования тарифного регулирования заработной платы на предприятиях Украины является внедрение единой гибкой тарифной системы (ЕГТС)

 

 

Литература

 

 

Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів.-К.:Академвидав, 2006.-488 с.

 

Виноградський М.Д., Бєляєва С.В., Виноградская А.М., Шканов О.М.

 

Управління персоналом: Навч. посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2006-504 с.

 

Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М., 1999.

 

Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1998.

 

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.

 

Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Интел-Синтез, 2001.

 

Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: Интел-Синтез, 2001.