Типы производства

Важнейшим направлением повышения эффективности партионного  метода является внедрение групповых  методов обработки. Их сущность заключается  в том, что все детали, входящие в состав различных изделий, объединяются в группы по определенным признакам: конструкторского и технологического сходства, однородности используемого оборудования, однотипности применяемой оснастки и т.д.

Из каждой группы выделяется деталь-представитель, обладающая присущими всем остальным деталям конструкторскими и технологическими особенностями. В случае невозможности выделения такой детали она проектируется. Именно на комплексную деталь-представитель и разрабатываются групповой технологический процесс, технологическая оснастка, подбирается оборудование.

Использование групповых  методов обработки создает предпосылки  для организации предметно-замкнутых  участков, широкого использования универсально-сборных  и групповых приспособлений, что  в конечном счете обеспечивает снижение затрат времени на переналадку оборудования, уменьшение длительности производственного цикла, сокращение размеров станочного парка и т.п.

Единичный метод организации  производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.

Он применяется при  изготовлении сложного уникального  оборудования (прокатные станы, турбины  и т.д.), специальной оснастки, в  опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т.п.

Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются:

–большая неповторяющаяся номенклатура продукции;

–использование универсального оборудования и специальной оснастки;

–расположение оборудования по группам однотипных станков;

–разработка укрупненной технологии;

–использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;

–значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;

–сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также складские запасы.

Из предыдущих характеристик  вытекают высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость  оборотных средств и уровень  использования оборудования.

Направлениями повышения  эффективности единичного метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.

Таким образом, методы организации  производства все в большей мере определяют возможности эффективного использования существующей техники и технологии.

Заключение

В заключении следует  отметить, что организация производства направлена на оптимальное сочетание  частных производственных процессов  между собой в пространстве и  времени и на этой основе – на повышение эффективности производства. Таким образом, различают типы и методы организации производственных процессов.

Возможности развития специализации, уровень издержек производства и  показатели использования живого труда  и оборудования в значительной степени  зависят от типа организации производства.

В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:

- единичное;

- серийное;

- массовое.

Тип производства определяется главным образом степенью специализации  рабочих мест, формой связи различных  операций, по времени и пространстве, сложностью и устойчивостью номенклатуры продукции, размерами ее выпуска.

В зависимости от типа производства на предприятии по-разному  решаются вопросы его организации, планирования и управления. Особенности  типа производства отражаются на форме  протекания производственного процесса – непрерывной или прерывной, на уровне технологического процесса, границах экономически целесообразного использования автоматического и специального оборудования, составе оборудования и применяемой оснастки, организации рабочих мест, составе и квалификации работающих, системе планирования и управления производством.

Также следует отметить, что под влиянием научно-техническою  прогресса в технике и технологии машиностроения происходят существенные изменения, обусловленные механизацией и автоматизацией производственных процессов. Это создает объективные предпосылки развития новых форм в организации производства.

Правильное определение  типа производства позволяет выбрать  эффективный метод его организации, т.е. ответить на вопрос, как эффективнее осуществить производственный процесс.

Методы организации  производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства. Методы организации производства определяют возможности эффективного использования существующей техники и технологии.

С повышением технической  вооруженности труда и ростом объема выпуска продукции при переходе от единичного к серийному и массовому типам производства уменьшается доля живого труда и возрастают расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования. Это ведет к снижению себестоимости продукции и изменению ее структуры. Такое различие себестоимости изделия в различных типах организации производства определяется сложным взаимодействием разнообразных факторов: концентрацией производства одинаковых деталей (изделий), повышением технологичности конструкций и внедрением прогрессивных типовых технологических процессов, применением производительного оборудования, внедрением совершенных форм организации производственных процессов – непрерывно-поточных механизированных и автоматических поточных линий, лучшей организацией труда и управления производством. Эти процессы на предприятиях осуществляются непрерывно, что создает предпосылки для перехода от единичного к серийному и массовому типам производства.

 

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Тип производства	это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных его специализацией, объемом и повторяемостью выпуска изделий.
2	Единичное производство	характеризуется широкой  номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.
3	Серийное производство	изготовление конструктивно  одинаковых изделий партиями или  сериями определенного размера, периодически повторяющимися через  промежутки времени.
4	Массовое производство	характеризуется узкой  номенклатурой и большим объемом  выпуска изделий, непрерывно изготовляемых  в течение продолжительного времени  на узкоспециализированных рабочих  местах.
5	Мелкосерийное производство	тип организации производственного процесса, при котором подразделения или обрабатывающие центры специализируются на определенных операциях. Обрабатываемые изделия (или обслуживаемый клиент) небольшими партиями проходит через систему.
6	Среднесерийное производство	занимает промежуточное место  между мелкосерийным и крупносерийным. Для данного типа производства характерно большое количество серий ограниченной номенклатуры
7	Крупносерийное производство	характеризуется закреплением за рабочим  местом небольшого числа операций, а партии обрабатываемых изделий велики и устойчиво повторяются, через заранее определенные промежутки времени.
8	Метод организации производства	способ осуществления  производственного процесса, характеризующийся  рядом признаков, главным из которых  является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования.
9	Производственное предприятие	это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента.
10	Тип производства	совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции.

 

 

Список использованных источников

1.	Раицкий В.А. Экономика организации (предприятия):Учебник.-4е изд., перераб. и доп. –М.:ИТК «Дашков и К0»,2003.
2.	Чуев И.Н., Чечевицын Л.Н. Экономика  предприятитя: Учебник. – М.: ИТК  «Дашков и К0»,2003.
3.	Шепеленко Г.И. Экономика,организация  и планирование производства на предприятии: 2е изд., доп. и перераб.- Ростов-на-Дону: ИЦ «Март», 2000.
4.	Экономика предприятия: Учебное пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич  и др./ под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова.- Минск: Новое знание, 2003.
5.	Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-метод. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2003.
6.	Панова Л.А. Организация производства на предприятиях.- М.: ИТК «Дашков  и К0»,2005.
7.	Туровец О.Г. Организация производства на предприятии. –М.: Инфра-М,2003.
8.	Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.- М.: Инфра-М, 2002.
9.	Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия.- 4е изд., перераб. и доп.- Минск: Новое знание,2000.
10.	Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие.- .- Минск: Новое знание,2003.

 

 

Приложения

А
Б.