Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2014 в 05:40, курсовая работа
Целью данной работы является изучение на примере конкретного предприятия учета оплаты труда и расчетов с работниками. В соответствии с поставленной целью, отметим основные задачи, которые необходимо решить в данной работе:
- рассмотреть теоретические и практические аспекты учета расчетов с персоналом по оплате труда;
- раскрыть особенности учета труда и его оплаты на предприятии НГДУ «Елховнефть».
Введение…………………………………………………………………..………….3
Глава 1.Особенности учета затрат на оплату труда. …………………………..…5
1.1. Виды и формы оплаты труда и порядок ее начисления……………………....5
1.2. Учет затрат труда……………………………..……………………………..…11
Глава 2.Предприяие в условиях рыночной экономики………………………….15
2.1.Анализ НГДУ «Елховнефть»……………………………………..………....15
2.2. Краткая характеристика НГДУ «Елховнефть». Организационная структура управления…………………………………….……………………….…………..15
2.3. Анализ технико-экономических показателей НГДУ «Елховнефть»………………………………………………………………..…….18
Глава 3. Улучшение управления на предприятии………………………………..24
3.1. Улучшение управления на базе управленческого учета…………………24
3.2. Экономический эффект………………………………………………………25
Заключение………………………………………………………………………..27
Список использованной литературы……………………………………………28
Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учёта, ревизионная служба, общественные организации ООО «Елховлес» и ООО «Кичучат», в области финансового обеспечения группа промышленной эстетики, здравпункты, ЦКРЗиС (рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ), санаторий-профилакторий «Елховец».
Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел по проектированию и обустройству месторождений, МГС,СРЦ и УАД ЕУТТ (в части выполнения объёмов работ), ЦКРЗиС (в части капитального ремонта и строительства), группа промышленной эстетики, ООО «Елховлес» (председательство Советом), ООО «Кичучат» (по вопросам строительства и капитального ремонта).
Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и подготовки производства, центральный склад, ЕУТТ (в том числе УАД ЕУТТ), хозяйственный отдел, ЕНПУ (по вопросам реализации), отдел вспомогательных структур, ООО «Кичучат», службы снабжения структурных подразделений, служба безопасности, службы по охране материальных ценностей структурных подразделений, здравпункты, ЦКРЗиС (база отдыха «Солнечный», гостиница «Елхов», рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ-по содержанию, техническому и производственному состоянию), санаторий-профилакторий «Елховец».
Центральная инженерно-техническая служба обеспечивает согласованную работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ, ЦППД, ЦКППН, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО, ЦПРС, ЦКРС, ЦАП, СРЦ, ЕНПУ).
2.3. Анализ технико-экономических показателей НГДУ «Елховнефть»
В ходе проведения анализа основных технико – экономических показателей НГДУ «Елховнефть» за 2000 –2002 годы, следует уделить внимание тем обстоятельствам, которые повлекли за собой их изменение, а именно, в условиях какой финансово – экономической политики функционировало предприятие.
В целом НГДУ с поставленными задачами справилось.
На основе данных
таблицы 2.1. проанализируем динамику основных
технико –экономических показателей.
Основные технико-экономические показатели
НГДУ «Елховнефть»
Наименование показателей |
Ед. изм. |
2000г. |
2001г. |
2002г. |
Отклонения |
||||||||||
+,- |
% |
||||||||||||||
2001 к 2000 |
2002к 2001 |
2001 к 2000 |
2002 к 2001 |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
8 |
9 |
|||||
1.Добыча нефти НГДУ |
тыс.т |
1434,7 |
1472,9 |
1460,0 |
38,2 |
-12,9 |
102,7 |
99,1 |
|||||||
2.Обводненность нефти |
% |
77,6 |
77,0 |
76,2 |
-0,6 |
-0,8 |
99,2 |
99,0 |
|||||||
3. Среднесуточный дебит 1скв. -по нефти -по жидкости |
т/сут |
3,10 13,7 |
2,8 12,0 |
2,9 12,1 |
-0,3 -1,7 |
0,1 0,1 |
90,3 87,6 |
103,6 100,8 |
|||||||
4. Добыча нефти по способам эксплуатации: -фонтанные -насосами в т.ч. ЭЦН СКН |
% |
- 100 23,3 76,7 |
0,006 99,994 19,7 80,3 |
- 100,0 20,0 80,0 |
- -0,01 -3,6 3,6 |
- 0,006 0,3 -0,3 |
- 100 84,5 104,7 |
- 100 101,5 99,6 |
|||||||
5.Товарная продукция |
т.руб |
2707990 |
2703247 |
316724 |
-4743 |
464027 |
99,8 |
117,2 |
|||||||
6. Ввод новых скважин -нефтяных -нагнетательных |
скв. скв. |
28 45 |
40 40 |
37 36 |
12 -5 |
-3 -4 |
142,9 88,9 |
92,5 90 |
|||||||
7. Эксплуатационный фонд скважин на конец года: -нефтяных -нагнетательных |
скв. скв. |
1724 667 |
1786 702 |
1796 740 |
62 35 |
10 38 |
103,6 105,2 |
100,6 105,4 |
|||||||
8. Среднегодовой действующий -нефтяных -нагнетательных |
скв. скв. |
1454,3 646 |
1636,6 650 |
1689,4 690 |
182,3 4 |
52,8 40 |
112,5 100,6 |
103 106 |
|||||||
9. Межремонтный период работы скважин - всего в т.ч. ЭЦН ШГН |
сут. сут. сут. |
761 574 792 |
805 644 825 |
768 863 670 |
44 70 33 |
-37 219 -155 |
105,8 112,2 104,2 |
95,4 134 81,2 |
|||||||
10.Ввод основных фондов |
т.руб |
557685 |
720183 |
1146000 |
162498 |
425817 |
129,1 |
159 |
|||||||
Продолжение таблицы 2.1 |
|||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|||||||
11. Среднегодовая стоимость -промышленность |
т.руб |
3180425 2934304 |
3491886 3091970 |
7117397 6992885 |
311461 157666 |
3625511 3900915 |
109,8 105,4 |
204 226 |
|||||||
12 Численность всего персонала в т. ч.- ППП -непром. персонал -строительство |
чел. чел. чел. чел. |
2777 2576 149 52 |
3090 2838 209 43 |
3195 2874 264 57 |
313 262 60 -9 |
105 36 55 14 |
111,3 110,2 140,3 82,7 |
103 101 126 132 |
|||||||
13. Фонд платы труда в.т.ч. -ППП -непром. персонал -строительство |
т.руб |
208330 196731 8105 3495 |
310311 293739 12683 3888 |
362346 338337 18539 5470 |
101980 97008 4579 393 |
52035 44598 5855 1582 |
149,0 149,3 156,5 111,2 |
116 115 146 140 |
|||||||
14.Среднемесячная з/.плата в т. ч. -ППП -непром. персонал -строительство |
руб. |
6252 6364 4533 5602 |
8369 8616 5057 8123 |
9379 9778 5361 7940 |
2117 2252 524 2521 |
1010 1162 304 -183 |
133,9 135,4 111,6 145,0 |
112 113 106 97,7 |
|||||||
15. Себестоимость 1 т нефти и газа |
руб. |
1095,9 |
1580 |
2211 |
484,1 |
631 |
144,2 |
140 |
|||||||
16. Балансовая прибыль |
т.руб |
1395725 |
642321 |
238789 |
-753404 |
-403532 |
46,0 |
37,2 |
1. Добыча нефти.
Объём добычи нефти в 2002 году составил 1460 тыс. т. – это 102,1% к нормам отбора нефти, но 99,1% относительно уровня 2001 года . В 2001 году добыча составила 102,7% объёма 2000 года.. Таким образом произошло снижение добычи, данный факт вызван ухудшением горно – геологических условий разработки площадей, снижением среднесуточного дебита скважин. Для стабилизации положения, в НГДУ проводятся геолого – технические мероприятия: в 2002 году введено из бурения 37 новых добывающих скважин, что выше уровня 2000 года на 32%, однако ниже чем в 2001 году на 3 скважины или 7,5%. Объём добычи из новых скважин в 2002 году снизился и составил 69,9% от добычи 2001 года. В целях поддержания объёма добычи нефти проводятся мероприятия по вводу новых нагнетательных и скважин из бездействия. Широко применяются методы увеличения нефтеотдачи пластов, – работы ведутся по 22 технологиям, объём добычи за счёт этого ежегодно увеличивается, и в 2002 году составил 314 тыс. тонн, что на 20,8% выше, чем в 2001 году.
2. Обводнённость
продукции с каждым годом
За счёт применения циклической закачки объём закачиваемой воды снижается, следствием чего является снижение объёмов отбора жидкости и процента обводнённости.
3. Среднесуточный дебит одной скважины в 2002 году составил 2,9 т/сут. по нефти и 12,1 т. /сут. по жидкости. Среднесуточный дебит по нефти в 2002 году на 0,1 т./сут. больше, чем в 2001 году и на 0,2 т./сут. меньше, чем в 2000 году.
4. Добыча нефти по способам эксплуатации.
В НГДУ «Елховнефть используют насосную добычу нефти, в том числе ЭЦН и ШГН. Добыча нефти механизированным способом за 2002 год составила 100%, в том числе ЭЦН – 20%, СКН – 80%.
Добыча скважин, оборудованных ЭЦН, возросла по сравнению с 2001 годом на 1,5%, по сравнению с 2000 годом – на 14,2% снизилась.
Добыча нефти по скважинам, оборудованным ШГН, в 2002 году уменьшилась по сравнению с 2001 годом на 0,4% в связи с тем, что в 2002 году из – за ограничений по сдаче нефти производились остановки малодебитного фонда оборудованого ШГН.
5.Товарная продукция.
В 2002 году товарная продукция выросла и составила 3167274 тыс. руб., что на 17,2% больше, чем в 2001 году и на 17% больше, чем в 2000 году. Увеличение произошло за счёт роста цен на нефть.
6. Ввод новых скважин по НГДУ
В 2002 году было введено 37 нефтяных и 36 нагнетательных скважин, что меньше на 3 нефтяных и 4 нагнетательных скважины по сравнению с 2001 годом.
7. Эксплуатационный фонд скважин на конец 2002 года увеличился по сравнению с 2001 годом на 10 нефтяных и на 38 нагнетательных скважин. В 2001 году эксплуатационный фонд увеличился на 62 нефтяных и 35 нагнетательных скважин по сравнению с 2000 годом.
8.Среднегодовой
фонд действующих нефтяных
В 2002 году по сравнению с прошлым годом среднедействующий фонд нефтяных скважин вырос на 52,8 скважины, за счет ввода 37 новых скважин из бурения и освоения скважин из бездействия.
9. В 2002 году межремонтный период работы скважин уменьшился на 37 суток и составил 768 суток по сравнению с 2001 годом. По скважинам, оборудованным ЭЦН, межремонтный период скважин увеличился на 219 суток по сравнению с 2001 годом и на 289 суток по сравнению с 2000 годом. Межремонтный период скважин, оборудованных ШГН, в 2002 году снизился на 155 суток по сравнению с 2001 годом и на 122 суток по сравнению с 2000 годом. Снижение произошло из-за производства на эксплуатационном фонде ремонтов, связанных с демонтажем насосного оборудования в связи с переводом скважин в разряд нерентабельных. В 2001 году такие работы не производились.
10. В 2002 году
ввод основных фондов
11. Среднегодовая
стоимость основных фондов
12. Численность персонала каждый год растет.
Это связано с созданием трех бригад подземного ремонта скважин и двух бригад капитального ремонта скважин, а также с увеличением численности ТЭЦ в связи с введением котельных ЦПК и ЕУТТ.
В 2002 году по сравнению с 2001 годом численность персонала увеличилась на 105 человек, по сравнению с 2000 годом – на 418 человек.
13.Фонд заработной платы в 2002 году составил 362345,7 тыс.руб., что на 16,8% больше, чем в 2001 году и на 74% больше, чем в 2000 году. Увеличение фонда заработной платы связано с увеличением численности персонала, а также ростом среднемесячной заработной платы.
14.Среднемесячная
заработная плата в 2002 году увеличилась
15.Себестоимость 1 тонны нефти в 2002 году составила 2211 руб. это на 631 руб. больше, чем в 2001 году и на 1115 руб. больше, чем в 2000 году.
Это связано с ростом цен на электроэнергию, топливо, материалы, услуги, а также с ростом амортизации основных фондов и введением в 2002 году НДПИ, который на конец года составил 668,21 руб./т.
16. Балансовая прибыль в 2002 году составила 238789 тыс. руб., что меньше показателя 2001 года на 403532 тыс.руб. и на 1156936 тыс.руб. меньше показателя 2000 года. Значительный рост балансовой прибыли в 2000 году связан с ростом цен на нефть в 2,7 раз и нефтепродукты в 2 раза. Снижение балансовой прибыли в 2002 году произошло из-за увеличения себестоимости.
Глава 3.
3.1. Улучшение управления на базе управленческого учета
Я считаю, что для лучшей работы предприятия следует ввести учет затрат труда.
Отличительная особенность управленческого учета по сравнению с бухгалтерским заключается в необходимости определять не только расходы на оплату труда, но и его затраты в рабочем и машинном времени, в показателях трудоемкости и машиноемкости производства. Это позволяет оценить эффективность использования рабочего времени, трудоемкость и машиноемкость технологических процессов, степень использования производственных мощностей, результаты их регулирования управленческими решениями.
Для управления важно знать не только, сколько стоит деталь, полуфабрикат, изделие, но и сколько времени необходимо для их изготовления. Контролируя ход и экономичность процесса производства, мастер обращает внимание прежде всего на время, а не на затраты в рублях. Затраты времени определяют уровень производительности труда и влияют на величину его оплаты при любой системе организации заработной платы. Вот почему на все важные работы, технологические операции, производственные задания устанавливают нормы времени и системно или внесистемно учитывают его фактический расход и отклонения.
Можно ввести на предприятия два основный регистра чтобы контролировать затраты рабочего времени:
• карточки учета рабочего времени, в которых фиксируются фактические затраты времени на выполнение той или иной работы. В карточках отражаются основное и сверхурочное время, затраты которого являются основанием для расчета общего заработка;
• калькуляционные регистры (ведомости) заказов, отдельных видов продукции или их групп, в которых фиксируются фактические затраты времени на выполнение каждого заказа или изготовление продукта. Эти регистры ведут по видам продукции, работ, услуг и отдельным видам заказов.
3.2. Экономический эффект
Эффективность управления определяется путем сопоставления эффекта, т. е. результата, полученного в системе, с затратами, связанными с достижением данного результата.
Многогранность эффективности управления обуславливает ряд понятийных схем, требующихся исследователям для ее выражения. В каждой такой схеме эффективность управления имеет особое качественное содержание, особый объем.
В числе таких схем:
При переходе от одной схемы к другой объем содержания эффективности возрастает.
Результат функционирования системы управления — эффективность управления организацией, обеспечивающая достижение стоящих перед объектом управления целей при наименьших затратах.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги выполненной работы, еще раз следует отметить:
Оплата труда занимает особое место в структуре социально-трудовой сферы в приоритетах социальной политики, так как:
1. Заработная плата - основной источник
дохода рабочих и служащих, с
ее помощью осуществляется
2. Труд является важнейшим