Управление плюралистическими организациями

Управление плюралистическими  организациями 

Все те слова которые прозвучали выше подвели нас к так называемой “плюралистической ”организации. Смысл ее заключен в философии, которая делает акцент на неоднородности природы интересов,конфликтов и источников власти,формирующих организационную жизнь. Плюралистической философии противостоят 2 другие-унитраная и радикальная. Сейчас я о каждой философии расскажу по подробнее.

Унитарная модель чаще всего наблюдается в организациях с культурой,основанной на уважении права руководителей управлять .Особое значение придаётся достижению общих целей.В организации видится сплочённая команда,объединенная общими целями и стремлением к достижению, а конфликтность сведена к минимуму.Такие понятия,как полномочия, лидерство и контроль,считают прерогативой руководителя.

В радикальной модель существуют острые национальные или классовые различия между разными категориями работников или устойчивое разделение на “синие”и”белые воротнички”.Организация видится полем битвы,где противники сражаются за достижение несовместимых целей. Естественно конфликт в такой организации считается неизбежным ,но чаще всего происходит он в скрытой форме.Власть считается важнейшим элементом,она распределена не равномерно и определяется разделением на классы.

Организации, преимущественно  состоящие из “белых воротничков”,особенно те,где у работников имеется значительная автономия,обычно соответствуют плюралистической модели.Особое значение придается разнообразию личных и групповых   интересов,в организации видится свободный союз,который к целям организации имеет лишь случайный интерес.Конфликт в такой модели считается неотъемлемой характеристикой отношений в организации и подчеркивается его потенциально позитивная и конструктивная сторона.Власть считается посредником ,благодаря которому смягчается и разрешаются конфликты интересов.

Эти идеологии могут возникать  и применятся для формирования такой  организации,которая бы наилучшим образом решала стоящие перед ней задачи. К этому, по большоиу счету ,и сводится роль идеологии как в организации,так и обществе в целом.

Хочу еще не много добавить про плюралистическую модель,а точнее про роль конфликтов в этой идеологии. Одна из главных задач руководителя-плюралиста – поддержание к коллективе определенного уровня  конфликтоности.Ведь конфликт можно использовать для того чтобы разогнать застой и не позволять людям расслабиться,он побуждает к самооценке и бросает вызов здравому смыслу.Но есть и обратная сторона медали.Не умелый руководитель-плюралист может установить слишком высокий уровень конфликтности,что приведет к деморализации организации.Усилия сотрудников будут идти  в слишком деструктивное русло,что в конечном итоге ,приведёт к краху.Но такое развитие событий происходит очень редко, многие конфликты в организации можно не то что разрешить,а направить в выгодное для всех направление, которое приведет к достижение конструктивных целей.