Управління витратами підприємства

Однак політика накопичення матеріальних запасів веде до значного відтоку коштів підприємства з обігу. Залежність ефективності виробництва від рівня і структури запасів полягає в тому, що підприємство несе певні витрати на забезпечення збереження запасів.

У сучасних роботах з  економіки підприємства та логістиці  виділяють наступні основні види витрат, пов'язані зі створенням і утриманням запасів  
[2, с. 158]:  
- комерційні витрати - відсотки за кредит; страхування; податки на капітал, вкладений у запаси;  
- витрати на зберігання - утримання складів (амортизація, опалення, освітлення, заробітна плата персоналу і т.д.) ; операції з переміщення запасів;  
- витрати, пов'язані з ризиком втрат внаслідок: старіння, псування, продажу за зниженими цінами, уповільнення темпів споживання даного виду матеріальних ресурсів;  
- втрати, пов'язані з втраченою вигодою від використання вкладених у виробничі залишки коштів у інші альтернативні напрямки: збільшення виробничої потужності; зниження собівартості продукції; капіталовкладення в інші підприємства.

  При цьому довгострокове утримання запасів, часом навіть надмірної їх величини призводить до утворення на  підприємствах так званих  «Неліквідів» (запасів, які не можуть бути використані ні на самому підприємстві, ні реалізовані стороннім споживачам [12, с. 88].

Таким чином, при багатьох позитивних моментах створення запасів підприємство зазнає значних витрат на їх формування та утримання.

У зв'язку з цим необхідно з'ясувати чи існує можливість функціонування підприємства в умови відсутності запасів або при їх мінімальною величиною. 

 Управління запасами полягає у вирішенні двох основнихзавдань [13, с. 188]:

- визначення розміру  необхідного запасу, тобто норми запасу;

- створення системи  контролю за фактичним розміром  запасу і своєчасним його поповненням  у відповідності із встановленою  нормою.

  Нормою запасу називається розрахункова мінімальна кількість предметів праці, яка повинна знаходитися у виробничих або торговельних підприємств для забезпечення безперебійного постачання виробництва продукціїабо реалізації товарів [14, с. 66].

  Міжнародна практика управління запасами свідчить, темп зростаннязапасів повинен трохи відставати від темпу зростання попиту. Таке співвідношення між запасами і попитом забезпечує можливістьприскорення оборотності оборотних коштів.

   Таким чином, визначивши мінімальну кількість матеріальних ресурсів,яке повинно постійно перебувати на складі менеджерам підприємства необхідно перейти до розробки системи контролю за станом запасів.

  Необхідність контролю за станом запасів обумовлена підвищенням витрат у разі виходу фактичного розміру запасу за рамки, передбачені нормами запасу. 

  Управління виробничими запасами являє собою частину загальної політики управління оборотними активами підприємства, яка полягає в оптимізації розміру і структури запасів товарно-матеріальних цінностей, мінімізації витрат щодо обслуговування обладнання та забезпечення ефективного контролю за його рухом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Задача. Визначити розмір собівартості: виробничої , повної товарної і повної реалізованої продукції за наступними даними:

- витрати на оплату  праці збутового персоналу –3,0 тис. грн.;

- витрати на оренду  приміщення виробничого цеху  –15,0 тис. грн.;

- витрати сировини  та матеріалів –250,0 тис. грн.;

- витрати енергії,  спожитої на технологічні цілі  – 10,0 тис. грн.;

- витрати на відрядження  директора підприємства –11,0 тис.  грн.;

- витрати енергії,  спожитої на загальногосподарські  цілі – 13,1 тис. грн.;

- витрати на оплату  праці основних виробничих робітників  –116,0 тис. грн.;

- витрати на утримання  адміністративного персоналу –  16,5 тис. грн.;

- витрати на утримання  фірмового магазину підприємства  – 13,5 тис. грн.;

- амортизація виробничого обладнання – 42,3 тис. грн.

                                                     Рішення.

      Собівартість виробнича:

Спр=15+250+10+116+42,3=433,3 (тис. грн.)

       Повна собівартість товарної продукції (Стп) визначається як алгебраїчна сума виробничої собівартості товарної продукції, адміністративних витрат та витрат на збут:

Стп = Спр + АР + РС= 433,3+(11+13,1+16,5)+(3+13,5)=490,4 (тис. грн.)

       Собівартість реалізованої продукції визначається шляхом коригування повної собівартості товарної продукції на величину зміни собівартості залишків нереалізованої продукції: приріст віднімається, зменшення додається (залишки нереалізованої продукції на початок року (НРПн) додаються, на кінець року (НРПк) - віднімаються):

Срп = Стп ± ∆НРП = Стп + НРПн – НРПк

В приведеній задачі не вказані  залишки на початок та кінець періоду. Якщо вони дорівнюють 0, то Срп= Стп=490,4 (тис. грн.)

 

 

 

4.Задача. Підприємство виробляє один вид продукції. Постійні витрати за рік склали 12,0 тис. грн. Ціна реалізації одиниці продукції 36,0 грн., перемінні – 18,0 грн. на одиницю продукції. Поточний обсяг реалізації склав 7500 шт.

Визначити:

1.Критичний обсяг діяльності.

2.Кількість продукції  для одержання прибутку в розмірі  11,2 тис. грн.

3.Величину прибутку  при зменшенні перемінних витрат на 17,0% і постійних витрат на 2,0 тис. грн. Поточний обсяг виробництва без змін.

4.Ціну, яку необхідно  установити для одержання прибутку  в розмірі 18,5 тис. грн.  при  поточному обсязі реалізації.

5.Додатковий обсяг  продаж, що необхідний для покриття додаткових постійних витрат у розмірі 5,0 тис. грн.

                                           Рішення.

Пост - постійні витрати за рік склали 12,0 тис. грн.

Ц - ціна реалізації одиниці  продукції 36,0 грн.,

Зм - змінні  18,0 грн. на одиницю продукції.

РП - поточний обсяг реалізації склав 7500 шт.

Визначимо:

1.Критичний обсяг діяльності:

Кр = Пост / (Ц - Зм) = 12000 : (36 - 18) = 666 (шт.)

2. Кількість продукції для одержання прибутку в розмірі 11,2 тис. грн.

Кр +Пр = (Пост  +Пр) / (Ц - Зм) =

= (12000 +11200) : (36 - 18) = 1288 (шт.)

 

3. Величину прибутку при зменшенні перемінних витрат на 17,0% і постійних витрат на 2,0 тис. грн. Поточний обсяг виробництва без змін.

Пр=36*7500-18*(100-17)/100*7500-(12000-2000)=270000-112050-10000=147950 (грн.)

4.Ціну, яку необхідно установити для одержання прибутку в розмірі 18,5 тис. грн.  при поточному обсязі реалізації.

Ц=(18*7500+12000+18500)/7500=22.07 (грн.)

5.Додатковий обсяг  продаж, що необхідний для покриття  додаткових постійних витрат  у розмірі 5,0 тис. грн.

Кр = Пост /(Ц – Зм ) =

= (12000 + 5000) / (36 - 18) = 945 (шт.)

Додатковий обсяг продажів –  945  штук

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.Задача. Підприємство спеціалізується на виробництві номерів для автомобілів. Виробнича потужність 800,0 тис. комплектів у рік використовується на 85,0%. Для виробництва номерів необхідні планки. Ціна планки 5,0 грн. Витрати на оформлення однієї партії номерів – 360,0 грн. Витрати підприємства на збереження запасу планок складають 17%,0  вартості. Визначите оптимальну партію постачання планок на підприємстві. Визначте періодичність постачання планок у поточному році.

Рішення.

 

Найбільшу частку витрат більшості підприємств становлять витрати на створення матеріальних запасів. Однією з основних завдань  підприємства стає адаптація системи управління запасами до змінної величиною матеріальної потреби, мінімізація витрат в умовах залежного попиту. В даний час для вирішення цього завдання часто використовується модель економічного розміру замовлення (Economic Order Quantity - EOQ):  

де EOQ – економічний  розмір замовлення, од.;

 – операційні витрати на замовлення (підготовка заявки, ведення переговорів, контроль виконання поставки, здійснення розрахунків, оформлення можливих претензій контрагенту), грн;

 – закупівельна ціна одиниці товару, грн;

S – потреба в запасі протягом бюджетного періоду (року, кварталу), од.;

U – частка витрат  зберігання в ціні одиниці  товару.

Дана модель передбачає ряд припущень:  
- Операційні витрати на одне замовлення не залежать від розміру замовлення;  
- Вартість зберігання одиниці запасу - величина постійна;  
- Ціна матеріалу не залежить від розміру замовлення.  

Отже оптимальна партія постачання планок на підприємстві становитиме:

 

(од.)

 

 Визначимо періодичність постачання планок у поточному році. Оформлення нового замовлення керівник відділу закупівель повинен здійснювати кожен раз після закінчення періоду, що дорівнює:

 

1. в місяцях:

 

 

         T= 12*24000/680000=0.43 (міс.)

 

 

2. в днях:

 

 

 

 

Оскільки в році 260 робочих днів, інтервал часу між  замовленнями складе:

 

            T=260*24000/680000=9.18 (днів)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        

 

 

                                                 Література

1.     Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: навч. посібник. – К.:КНЕУ, 2000. – 360 с.

2.     Гришко Н.  Місце процесу управління витратами в діяльності промислового підприємства / Н. Гришко // Економіст. – 2006. – №11.- 269с.

3.     Мачулка О. Облік та аналіз витрат: управлінський аспект / О. Мачулка // Бухгалтерський облік і аудит. – 2008. – №10. – С.300с.

4. Економіка виробничого підприємництва. Навчальний посібник. / За ред. Й.М. Петровича. 3-тє вид., випр. — К.: Т-во “Знання”, КОО, 2002. — 405 с.

 

5. Грещак М.Г. та ін. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навчальний посібник. –К: КНЕУ, 2001. – 228 с.

 

6. Ковбасюк М.Р. Економічний аналіз діяльності комерційних банків і підприємств. / Навчальний посібник. – К: Видавничий дім «Скарби», 2001. – 336 с. 
 
7. Мазаракі А.А. та ін. Економіка торговельного підприємства. Підручник для вузів. (Під ред. проф. Н.М. Ушакової) - К.: „Хрещатик", 1999. - 800 с.

8. Економіка виробничого підприємства: Навч.посібник /За ред.. Й.М.Петровича. - К., 2001. - 405 с.

9.Економіка  підприємства: Підручник /За ред.С.Ф.Покропивного. - К., 2001. - 528 с.

10. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб.– 2-ге вид., випр. і доп. – К.: Знання, 2008. – 662 с. 
 
11. Ковалев В.В. Управление финансами. – М.: Пресса, 2008.

 

12. Тян Р.Б. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник . – К.: МАУП, 1998. – 156 с

 

13. Голов С.Ф. Управлінський облік. Підручник. -К.: Лібра, 2008.

14. Фінанси підприємств: Підручник /За ред. А.М.Поддерєрьогіна. - К., 2000. - 460 с.

15.Фінансова діяльність підприємства: Підручник / Бандурка О.М. та ін.. - К., 2002. - 384 с.

16. Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007.