Влияние систем и форм оплаты труда на мотивацию трудовой деятельности

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное  бюджетное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

Факультет: Экономика и Управление

Кафедра: менеджмент

ДОКЛАД

на тему:

«Влияние систем и форм оплаты труда на мотивацию трудовой деятельности»

Выполнил:

Лев Е.С,

Группа УП-09-2

Проверил:

И.А. Машкина

Иркутск 2012

Выбор рациональных форм и систем оплаты труда персонала имеет  важнейшее социально-экономическое значение для каждого предприятия в условиях рыночных отношений. Формы и системы оплаты труда работников создают на всех уровнях хозяйствования материальную основу развития человеческого капитала, рационального использования рабочей силы и эффективного управления персоналом всех категорий. Вознаграждение персонала за труд или компенсация работникам затрачиваемых умственных, физических или предпринимательских усилий играет весьма существенную роль в привлечении трудовых ресурсов на предприятия, в мотивировании, использовании и сохранении необходимых специалистов в организации или на фирме. Неэффективная или несправедливая система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность как размерами, так и способами определения и распределения доходов, что в конечном итоге может повлечь за собой снижение продуктивности труда, качества продукции, нарушение трудовой дисциплины и т. п. В свободных рыночных отношениях работники, недовольные сложившейся системой оплаты труда, могут просто вступить в открытый конфликт с руководством фирмы, прекратить работу или организовать забастовку, что в последнее время подтверждается реальной практикой многих отечественных предприятий.

В настоящее время применяются  повременная и сдельная формы  оплаты труда.

При повременной оплате труда заработная плата начисляется за фактически отработанное время на основании табелей учета рабочего времени согласно окладам, утвержденным в штатном расписании. Так, повременная форма может быть простой (оплачивается проработанное время по установленной расценке), повременно-премированной (оплачивается отработанное время и выплачивается премия за количественные и качественные показатели).

При сдельной форме оплаты труда заработная плата работнику начисляется за фактически выполненную работу на основании нарядов и действующих ставок. Сдельная форма может быть простой (всё количество выработанной продукции оплачивается по единой расценке), сдельно-прогрессивной (когда кроме оплаты по сдельным расценкам выплачивается премия за перевыполнение норм и другие показатели), сдельно-косвенной (оплата труда некоторых групп рабочих производится в определенном проценте от заработка основных рабочих, которых они обслуживают), аккордная (оплата производится за определенный объем выполненных работ), коллективная (заработок начисляется по результатам работы всей бригады).

Я считаю, что из всех вышеперечисленных систем оплаты труда  лучше использовать премиальные, так  как они материально заинтересовывают работников в росте показателей  работы. При сдельной увеличиваются  количественные показатели, а с применением  премирования улучшаются и качественные показатели, если указаны критерии, по которым оценивается работа; при повременной работа должна быть выполнена за определенный срок. Согласно плановым показателям, при повышении качественных показателей размер премии увеличивается размер премии. При применении простой сдельной или простой премиальной системы есть риск получить низкое качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

На дистанции действует  повременно-премиальная система  оплаты труда. На каждый год составляется определенный план, который предполагает извлечение определенного количества концентрата хорошего качества. При отсутствии браков в работе, простоев в работе и нормальной работе сотрудников предприятия план предполагается выполнить в срок. При снижении количественных показателей размер премии уменьшается согласно положениям по оплате труда предприятия. Все это стимулирует работников к повышению качественных и количественных показателей работы. В результате улучшается деятельность предприятия.

В данной службе система оплаты труда учитывает особенности анализируемого предприятия, но в то же время на других предприятиях с другой спецификой работы могут устанавливаться не только премиальные системы оплаты труда. Руководитель самостоятельно решает, как платить своим работникам, он сам выбирает критерии, по которым он будет оценивать своих сотрудников. Главное грамотно подойти к установлению системы оплаты труда, иначе могут возникнуть некоторые недостатки в работе какого-либо отдела, службы или вообще предприятия в целом.