Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2013 в 12:13, реферат
В моей практике был такой пример: руководитель обращается в консалтинговую компанию для проведения исследования, с тем чтобы выяснить, какие новые виды электротехических изделий будут пользоваться спросом. При более детальном знакомстве с компанией выяснилось, что ассортимент зашкаливает за полторы сотни наименований, что общая рентабельность невысока, а несколько десятков позиций и вовсе имеют отрицательную рентабельность. Зачем же вводить новые позиции? Ответ стандартный: чтобы порадовать потребителей. Ну и что, что предприятие работает на грани рентабельности (впрочем, этого никто раньше не считал), главное, чтобы ассортимент глаз радовал.
Введение
1. Сущность маркетингового анализа.
2. Маркетинг и его стратегия
2.1 Товар и цена
2.2 Продвижение
3. Анализ эффективности управления маркетингом на предприятии
4. Расчёт показателей, характеризующих прибыльность коммерческой деятельности, конкурентоспособность предприятия и эффективность его маркетинговой деятельности на примере ТОО «Цветная»
Заключение
Рыночные претенденты — фирмы, расчетный коэффициент конкурентоспособности которых лежит в диапазоне от 3,1 до 9. Обычно такие организации борются за увеличение рыночной доли продаж, проводят ценовой демпинг. Для них характерна стратегия атаки по всем направлениям деятельности.
Рыночные последователи — фирмы, расчетный коэффициент конкурентоспособности которых лежит в диапазоне от 1 до 3. Они проводят политику следования за отраслевым лидером, не рискуют, но и не проявляют пассивности. Такие фирмы копируют деятельность лидера, но действуют более осмотрительно и рассчитывают на меньшие ресурсы. Они, как правило, подвержены атакам со стороны рыночных претендентов.
Фирмы, действующие в рыночной нише, расчетный коэффициент конкурентоспособности которых лежит в диапазоне от 0,99 до –6,9. Фирмы этой группы обслуживают маленькие рыночные сегменты, которые другие участники конкуренции не принимают в расчет, и отличаются высоким уровнем специализации. Круг клиентов ограничен, характерен высокий уровень цен. В своей деятельности такие организации опираются на клиентов и максимально зависят от них.
Банкроты — фирмы с коэффициентом конкурентоспособности от –7 до –10. Они принимают режим внешнего управления и осуществляют мероприятия по выходу из банкротства или проводят расчеты с кредиторами и ликвидируются.
Предложенные показатели прибыльности коммерческой деятельности предприятия не полностью учитывают характер его конкурентоспособности. Конкурентоспособность как структура финансово-экономических показателей включает в себя не только собственно эти показатели, но и взаимосвязи и взаимодействия между ними, зависящие от состояния макро- и микросреды.
Для определения возможностей предлагаемой методики необходимо рассмотреть особенности ее практического применения.
В качестве исследуемого объекта возьмем предприятие ТОО «Цветная», преуспевающее фармацевтическое предприятие, вышедшее на рынок Казахстана, стабильное и развивающееся.
4. Расчёт показателей,
Рассмотрим расчёт показателей, характеризующих прибыльность коммерческой деятельности, конкурентоспособность предприятия и эффективность его маркетинговой деятельности на примере ТОО «Цветная»
Наименование показателя |
Период | ||
2008 г. (тыс. тнг.) |
2009 г. (тыс. тнг.) |
изменение | |
Доход от реализации |
372392 |
1219700 |
+847308 |
Чистая прибыль |
350606 |
912493 |
+561887 |
Сумма затрат на функционирование системы сбыта |
8346 |
9981 |
+1635 |
Затраты на рекламную деятельность |
3391 |
5737 |
+2346 |
Собственный капитал |
25673913 |
38556738 |
+12882825 |
Заёмный капитал |
3347523 |
5548534 |
+2201011 |
Денежные средства |
124654 |
350720 |
+226066 |
Краткосрочные обязательства |
125304 |
340583 |
+215279 |
Дебиторская задолженность |
127308 |
350547 |
+223239 |
Общая сумма капитала |
29021436 |
44105272 |
+15083836 |
Для начала, как мы видим из таблицы мы рассчитали изменения по показателям по сравнению с предыдущим годом. Если сделать примитивный анализ деятельности предприятия, смотря на сделанный расчёты, то уже можно сказать, что у предприятия наблюдается положительная тенденция по всем показателям. Прирост достаточно большой.
Далее проведем расчёты коэффициентов, характеризующих прибыльность коммерческой деятельности.
1. Коэффициент изменения дохода от реализации
1219700/372392*100% = 327,53%
Исходя из результата данного показателя, можно судить, что изменение дохода очень велико и предприятие за отчётные период значительно повысило свой доход, в данном случае за счёт увеличения объема продаж и за счёт ведения корректной ценовой политики маркетинговым отделом предприятия.
2. Далее рассчитаем
коэффициент доведения
9981/8346*100% = 119,6%
Исходя из результата данного показателя, можно судить, что данный коэффициент достаточно высок и показывает высокую степень доведения продукта до потребителя за счёт повышения затрат на рекламную деятельность.
3. Следующий коэффициент, характеризующий прибыльность коммерческой деятельности, конкурентоспособность предприятия это коэффициент рекламной деятельности
3,28* (5737/3391) = 5,55
Исходя из результата данного показателя, можно судить, что данный коэффициент так же достаточно высок и показывает, что вложения в сферу рекламы достаточно эффективны.
4. Далее рассчитаем
коэффициент обеспеченности
2008 г. 25673913/29021436*100% = 88,47%
Исходя из результата данного показателя, можно судить, что данный коэффициент относительно высок
2009 г. 38556738/44105272*100% = 87,42%
По сравнению с предыдущим годом данный показатель снизился, но на небольшую, незначительную величину, изменение которой существенных изменений не принесло.
5. Следующий коэффициент, который мы рассчитаем, необходим для расчёта общего коэффициента конкурентоспособности предприятия, это коэффициент текущей ликвидности.
КТЛ = (денежные средства + краткосрочные обязательства + дебиторская задолженность)/ краткосрочные обязательства
2008 г. (124654 + 125304 + 127308)/ 125304 = 3,011 (30,1%)
2009 г. (350720 + 340583 + 350547)/ 340583 = 3,06 (31%)
По сравнению с предыдущим
годом коэффициент текущей
6. И последний итоговый
коэффициент, характеризующий
коэффициент конкурентоспособности
предприятия = коэффициент рекламной
деятельности* коэффициент текущей
ликвидности* коэффициент обеспеченности
предприятия собственным
2008 г. 5,55 * 3,011 * 0,88 = 14,71
2009 г. 5,55 * 3,06 * 0,87 = 14,78
Мы видим, что по сравнению с предыдущим годом данный коэффициент немного повысился, хотя и незначительно, однако, если посмотреть на нормативы, это очень высокий показатель коэффициента конкурентоспособности предприятия.
Согласно сделанным вычислениям, у предприятия очень стабильное финансовое положение, ежегодная тенденция к росту, многократная своим размерам.
Заключение
Под всем этим рефератом можно сделать следующий вывод. Под маркетинговым анализом мы понимаем сбор информации о деятельности предприятия, изучение ее по нескольким основным направлениям (товар, цена, покупатели, продвижение) и использование полученных результатов для выбора направлений развития бизнеса в целом и его отдельных составляющих. Необходимо отметить, что такой анализ совершенно необязательно должен быть сверхсложным, задействующим большое количество информации, труда, времени и других ресурсов (именно боязнь начинать такое сложное дело часто отвращает руководителей от использования маркетингового анализа).
Маркетинговая деятельность
– очень капиталоемкий проект
на предприятии, требующий крупных
вложений, однако, приносящий большую
прибыль, как мы это увидели на
примере предприятия ТОО «
Кроме того, результаты маркетингового анализа могут использоваться компанией в следующих основных целях:
Поэтому применение анализа маркетинговой деятельности очень многогранно, однако при ограниченном количестве данных, мой анализ не достаточно полон, но, всё-таки, достаточно исчерпывающий.
Если брать во внимание исследуемое мной предприятие ТОО «Цветная», то можно сделать итоговые выводы по данному предприятию: согласно сделанным вычислениям, у предприятия очень стабильное финансовое положение, ежегодная тенденция к росту, многократная своим размерам.
Информация о работе Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере ТОО «Цветная»