Эвристический менеджмент: понятие, проблемы

Эвристический менеджмент тесно связан с менеджментом инновационным. Инновационный менеджмент оперирует с интеллектуальным продуктом как объектом целым и неделимым. В отличие от этого эвристический менеджмент рассматривает данный продукт как сложное структурное образование. Соответственно связанное с ним управление созданием новой системы знаний, умений и навыков должно быть определенным образом разделено на ряд составных элементов, каждый из которых подлежит исследованию и осмыслению в целях осуществления грамотных практических действий

Введение.......................................................................................................3
1.Эвристический менеджмент………………………………………..4
1.1. Эвристический менеджмент как наука…………..…….…………......…7
1.2. Группы методов эвристического менеджмента……..……………...…10
2. Эвристические модели в принятии решения……………………..13
2.1. Типы проблем………………….......................................................14
3. Эвристические алгоритмы………………………………………….15
3.1. Эвристические приемы активизации творческого мышления.…15
3.2. Как работает эвристический анализ……………………………...22
3.3. Преимущества и недостатки эвристического анализа…………..23
3.4. Ограничения……………………………………………………..…23
Заключение..................................................................................................25
Список используемой литературы.....................................................................28