Компьюреризация процедур менеджмента в производстве

Нa ocнoвe aнaлизa cитyaции  и oпpeдeлeния кpитepиeв paзpaбaтывaeтcя  кaк мoжнo бoльшee кoличecтвo вoзмoжныx вapиaнтoв peшeний, из кoтopыx cocтaвляeтcя бaзa дaнныx. Этoт пpoцecc пoзвoляeт нaйти нaибoлee oптимaльнoe и oбъeктивнoe peшeниe.

Мeтoды пpинятия peшeний:

1. индивидyaльный -peшeния  пpинимaютcя нeпocpeдcтвeннo oтвeтcтвeнным  лицoм (pyкoвoдитeлeм);

2. кoллeктивный  - peшeния пpинимaютcя в пpoцecce дeлoвoгo coвeщaния, "мoзгoвoгo штypмa" или  pyкoвoдитeль, cфopмyлиpoвaв пpoблeмy, в  пиcьмeннoм видe дaeт пpикaзaниe cпeциaлиcтaм, cпocoбным пpивнecти cyщecтвeнный вклaд в ee paзpeшeниe, внecти cвoи пpeдлoжeния.

• Этапы принятия управленческого решения.

Упpaвлeнчecкoe peшeниe - этo peзyльтaт дeятeльнocти мeнeджepa. Эффeктивнocть yпpaвлeнчecкoгo peшeния oпpeдeляeтcя кaк cooтнoшeниe peзyльтaтoв к зaтpaтaм нa eгo peaлизaцию. В пpoцecce paзpaбoтки yпpaвлeнчecкиx peшeний нeoбxoдимo yчитывaть cлeдyющиe фaктopы:

1.xapaктepиcтикy  пpoблeмы (ee cлoжнocть, cтeпeнь нoвизны, oпpeдeлeннocть  и вид);

2.paзpaбoтaннocть  пpoблeмы (нaличиe мeтoдик пpoгpaмм и нaвыкoв ee peaлизaции);

3.xapaктepиcтики  инфopмaции (oбъeм, дocтyпнocть, дocтoвepнocть, peлeвaнтнocть и дp.);

4.oгpaничeннocть pecypcoв;

5.opгaнизaцию  paзpaбoтки peшeний;

6.oмпeтeнтнocть, oбpaзoвaниe и oпыт paбoты pyкoвoдитeлeй;

7.yбъeктивныe фaктopы (coвмecтимocть coтpyдникoв, иx cплoчeннocть  и дp.);

8.фopмaциoнныe  тexнoлoгии/coбиpaющиe, aнaлизиpyющиe и  обpaбaтывaющиe инфopмaцию.

3.Компьюреризация процедур менеджмента в производстве

Мы можем определить технологию как ряд процессов и систем, используемых организацией для превращения ресурсов в товары и услуги. Технология является формой контроля. Организации должны быть в курсе передовой технологии, чтобы иметь возможность использовать новейшие и наиболее эффективные методы операций. Мы можем разделить технологию производства на три типа: автоматизация, компьютеризация и робототехника, но остановимся на рассмотрении компьюреризации.

Компьютеризация производства в последнее время стала весьма распространенным явлением, и в настоящее время существуют четыре варианта применения компьютерной технологии в производстве:

Автоматизированное проектирование (CAD): Подразумевает использование  компьютеров для проектирования деталей и изделий, что повышает коэффициент полезного действия, так как дает возможность избежать создания прототипов.

Автоматизированное производство (CAM): Подразумевает использование  компьютеров для планирования и  контроля производственного процесса. Особенно полезно в том случае, если изделие или детали заказывают часто, так как компьютер может обеспечить лучший контроль за заказом, получением, сборкой и структурой изделий.

Интегрированное автоматизированное производство (CIM): Подразумевает объединение CAD и CAM, где компьютер, контролирующий производство, получает информацию от проектирующего компьютера и обеспечивает надлежащие установки на станках, когда возникнет необходимость начать производство. Вся деятельность по проектированию, проверке и производству контролируется компьютером.

С помощью компьютера разрабатывают схему размещения оборудования и режим его работы, повышая комплексность и гибкость планирования.

Гибкие производственные системы (FMS): В данном случае роботизированные рабочие блоки, рабочие станции, сборочные линии, робокары или другие формы контролируемых компьютерами транспортных систем по мере надобности перемещают материалы из одной части системы в другую.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Основное содержание оперативного управления производством  состоит в конкретизации плана  выпуска продукции во времени  и пространстве, непрерывном контроле и регулировании его выполнения. Оперативное управление устанавливает, когда и где должны совершаться  все операции по изготовлению деталей, сборке изделий, производству полуфабрикатов. Одной из главных функций оперативного управления является планирование. Оперативное планирование конкретизирует и обеспечивает выполнение заданий, установленных текущим планом. Оперативный контроль реализуется на основе информации, полученной в результате оперативного учета, обеспечивающего своевременное, полное и достоверное отражение хода выполнения работ и операций, движения заготовок, деталей и изделий по каждому производственному подразделению предприятия. Оперативный анализ предназначен для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства. Объектами анализа могут быть работа оборудования и рабочих, состояние запасов материалов, незавершенного производства и т. д.

Завершающий этап оперативного управления – это регулирование  хода производственного процесса на основе результатов контроля и анализа. Оперативное планирование является заключительным звеном всей системы  планирования на предприятии и первой фазой в системе оперативного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Тирон Г.Г. Особенности  стратегического и оперативного  управления производством на  предприятиях машиностроения. Брошюра.  Изд-во НИИУМС. г.Пермь. 2001.-5,0 п.л. 

2.           Исхакова Л.Р., Малышев Ю.А., Тирон Г.Г. Формирование эффективных инструментов стратегического управления промышленным предприятием. Препринт. Изд-во НИИУМС. г.Пермь. 2002. - 4,8 п.л. (личный вклад 2,6 п.л.).

3.            Тирон Г.Г. Научно-техническая  политика как фактор экономической безопасности. // Тезисы докладов международной научно-практической конференции «Экономическая и энергетическая безопасность регионов России» Ч.II. - г.Пермь, 2003. - 0,15 п.л.

4.            Тирон Г.Г. Оперативное управление производством. «Ключевые аспекты функционирования региональной экономики: теория и практика»: Сборник на учных трудов / Пермский филиал Института экономики УрО РАН. - г.Пермь, 2004. -0,31 п.л.

5.            Лоскутова Л.В., Пыткин А.Н., Тирон  Г.Г. Совершенствование взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством как определяющий фактор развития предприятия. Брошюра. Изд-во НИИУМС. г.Пермь. 2004г. - 3,3 п.л. (личный вклад 2,4 п.л.).

6.     Шумилова  А.В. Методические аспекты прогнозирования социально-экономического развития субъектов РФ // XVI Ломоносовские международные научные чтения. Сборник научных трудов. – Архангельск: Поморский государственный университет. – 2004 (0,3 п.л.).

7.     Шумилова  А.В. Стратегическое управление  социально-экономическим развитием региона на основе программно-целевого подхода // XVII Ломоносовские международные научные чтения: Сборник научных трудов. - Архангельск: Поморский государственный университет. – 2005 (0,3 п.л.).

8.     Шумилова  А.В. Управление развитием производственных комплексов с помощью финансово-кредитного механизма // Актуальные проблемы экономики региона. К 240-летию вольного экономического общества России. Сборник статей по итогам межвузовской научно-практической конференции. – Архангельск: Издательский центр СГМУ, 2005. (0,25 п.л.).

9.     Шумилова  А.В. Стратегия управления развитием  производственных комплексов // Актуальные  проблемы экономики региона. К  240-летию вольного экономического  общества России. Сборник статей  по итогам межвузовской научно-практической конференции. – Архангельск: Издательский центр СГМУ, 2005. (0,3 п.л.).

10. Шумилова А.В. Механизмы  реализации стратегии организации  // Проблемы современной экономики.  – 2006. - № 1/2 (17/18) (0,3 п.л.).

11.    Оперативная  информация по сельскому хозяйству Смоленской области

12. Афитов Э.А. Планирование  на предприятии – Мн., 2001

13. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ  "Банки и биржи", 1994

14. Гончаров В.И. Менеджмент  – Мн.; «Мисанта», 2003

15. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов – М.: 1998

16. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных  предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984

17. Соколицын С. А., Дуболазов В. А. Автоматизированные системы управления машиностроительным предприятием. – Л.: ЛГУ, 1980. – 284 с.

18. Дуболазов В.А. Оперативно-календарное  планирование на промышленном  предприятии. – С-Пб, 2000. – 36 с.

19. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М: ИНФРА-М, 2003

20. Виханский О.С. Стратегическое  управление – М.: Гардарика, 2000

21. Виханский О. С.  Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1998.