Маркетинг на национальном уровне. Имидж страны

7) Разработка пакетов  достопримечательностей и развлечений - эффективный способ коммуникации с потенциальными туристами. Сами по себе достопримечательности не привлекают туристов. Большая часть мест стремится к углублению опыта путешественников. придавая ем большую ценность и делая его более значительным н стоящим.

8) Конкуренция между местами назначения распространяется на рестораны, сервис, спорт, культурные и просто развлечения.

9) Сделать место назначения  благоприятным для туриста - задача  центрального туристического агентства. которое может быть государственными, квазигосударственным, некоммерческим или частным. Такие агентства называются национальными туристическими организациями (НТО).

Для достижения желаемого результата необходимо:

1) Сделать место назначения  благоприятным по отношению к туристам должно определенное туристическое агентство. которое может быть государственными, квазигосударственным, некоммерческим или частным. Эти агентства называются национальными туристическими организациями. В других странах такие агентства часто принадлежат центральному правительству. правительству штата. л также местным органам власти. Европейская комиссия по туризму. в которую входят 24 страны. склонные привлекать туристов из Соединенных Штатов в Европу. занимается координацией продвижения в США.

2) Некоторые города делят Обязанности по продвижению туризма: продвижение получает широкую поддержку общественности. В меньших группах общественности деятельность связанная с туризмом. находится под контролем местной коммерческой палаты и частного предпринимательства. Местные торговые палаты стали активно рекламировать частную систему размещения «ночлег и завтрак» (сеть В&В)

3) Бюджет. источники доходя и маркетинговые программы туристических организаций существенно различаются. Решающая роль в активизации туризма принадлежит торговым палатам. Они помогают туристическим организациям в разработке товара и услуг, маркетинге и рекламе мест назначения. Они осуществляют защиту туристической индустрии, ведут переговоры, заводят нужные связи с государственными чиновниками и агентствами. В большинстве случаев эти агентства считают, что их финансируют неадекватно выполняемым ими задачам

4) Важно, чтобы туристический бизнес и агентства работала вместе с целью продвижения места назначения а для того, чтобы удостовериться, что ожидания туристов оправдались. Государственные туристические организации должны работать с национальными и местными организациями. Отели и авиалинии помогают организовать семейные туры, спонсируемые туристическими организациями. Местный бизнес обеспечивает менеджеров, которые совершают торговые визиты, представляя свое место назначения на региональных, национальных и международных конференциях. Продвижение места назначения - это работа для команды.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Акулич И.Л. Маркетинг. Мн.: БГЭУ, 2004.

2. Александрова А.Ю. Международный  туризм. М.: Аспект Пресс, 2004.

3. Дурович А. П. Организация туризма. Мн.: Новое знание, 2003

4. Дурович А.П Маркетинг в туризме. Мн.: Новое знание, 2004.

5. Ильина Н.И. Регулирование  туризма. Автореф. на соиск.научн.ст. к.э.н. М.,

б. Карчевская Е.Н. Организация международного туризма. Гомель, 2003.

7. Пузакова Е.П. Международный туристический бизнес. —М.: Приор», 2001.

8. Дурович А.П. Формирование и развитие туристского имиджа РБ // Вестник БГЭУ — 2000 -- N2 2

9. Раицкий К А. Экономика предприятия. - М.: Маркетинг, 2001 10. www.vneshintourist.com