Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2013 в 00:00, курсовая работа
Любой технологический процесс требует определенного расхода топлива, электрической и тепловой энергии, поэтому промышленные предприятия являются крупнейшими потребителями различных видов топлива и энергии. В промышленности расходуется примерно половина всего топлива и две трети энергии. В качестве топлива предприятия используют уголь, кокс, мазут, дрова и древесные отходы, природный газ, диоксид углерода (например, для сварочного производства). С развитием научно-технического прогресса и ростом производства потребление энергии систематически растет. Растет и доля затрат на энергоресурсы. Доля энергозатрат в себестоимости продукции доходит до 40–45%.
Введение 3
1. Роль и структура энергетического хозяйства 6
1.1 Функции энергетической службы предприятия 10
2. Планирование потребности предприятия в энергии различных видов 11
3. Основное назначение энергетического хозяйства 17
3.1 Снабжение предприятия 19
3.2. Основные пути совершенствования работы энергетического хозяйства 24
Заключение 27
Список использованной литературы 27
Энергетические балансы входят в группу материальных балансов. Они подразделяются: по назначению - на стратегические и тактические плановые, а также отчетные; по степени охвата - на сводные (по предприятию, цеху), частные (по агрегатам, видам энергоресурсов, виду обработки).
Рабочая форма баланса построена
по производственно-
Составление балансов должно сопровождаться
проектированием режимов
Разработка приходной части включает:
Далее разрабатываются энергетические балансы генерирующих установок предприятия и рассчитываются технико-экономические показатели их работы. Баланс топлива составляется по отдельным его видам и маркам.
Для составления отчетных энергобалансов необходим дифференцированный и точный учет расхода топлива и энергоресурсов.
Определение потребности в энергоресурсах по отдельным элементам перед составлением балансов осуществляется на основе норм их расхода.
Структура энергетического хозяйства, например, крупного машиностроительного предприятия включает:
Энергетическое хозяйство
Технико-экономические
Основными направлениями
Основными направлениями совершенствования организации энергетического хозяйства предприятия и повышения эффективности его работы являются
Разработка новых методов производства и преобразования энергии;
совершенствование энергопроизводящего
оборудования
и технологических процессов;
развитие взаимозаменяемости различных
видов энергии
и проводящих ее установок;
создание новых и
средств преобразования энергии;
изучение закономерностей, тенденций и пропорций развития энергетики предприятия как единого целого;
формирование концепции оптимального
управления
энергохозяйством;
изучение комплексной проблемы
энергетики, включая
влияние ее на окружающую среду и развитие
научно-технического прогресса.
В соответствии с разработанными направлениями по совершенствованию энергетического хозяйства составляются мероприятия, которые условно подразделяются на энергетические, технологические, мероприятия по улучшению режима работы, общепроизводственные и организационные.
К энергетическим относятся такие мероприятия, как замена энергоносителей одного другим (мазута, угля - газом и др.), повышение экономичности выработки энергии, широкое использование вторичных энергоресурсов, снижение потерь и т.д.
К технологическим мероприятиям относятся широкое внедрение скоростных методов обработки металлов резанием, нагрева заготовок, прогрессивных способов получения заготовок (точное литье, штамповка, чеканка, высадка), более технологичных конструкций изделий, а также снижение процента брака и повышение выхода годной продукции. [8]
Мероприятия по улучшению режима работы (повышению cosφ) включают повышение загрузки оборудования, снижение холостых ходов и простоев нагревательного оборудования, замена оборудования периодического действия на оборудование непрерывного действия, механизация и автоматизация тепловых технологических процессов и энергетических установок, централизация управления, замена асинхронных двигателей на синхронные и т. д.
К общепроизводственным мероприятиям относятся внедрение экономичных систем производственной вентиляции и промышленного водоснабжения, замена ламп накаливания люминесцентными источниками света, использование выделяющегося в производстве тепла для отопления цехов (экономайзеры, рекуператоры, утилизаторы).
Организационные мероприятия - это рациональная организация контрольно-измерительного хозяйства, внедрение технического нормирования энергопотребления, четкая организация первичного учета расхода энергоресурсов.
Широкое применение во всех цехах предприятия надлежащей контрольно-измерительной аппаратуры способствует установлению более обоснованных норм расхода и проведению более правильного первичного учета.
Для первичного учета расхода электроэнергии, газа, пара, сжатого воздуха, воды и других энергоносителей следует устанавливать приборы (счетчики, паромеры, водомеры и т. д.) так, чтобы можно было получать фактические удельные величины расхода, соответствующие системе планирования норм энергопотребления, принятой на заводе. Энергетический учет должен быть оперативным и достоверным. Очень важно наряду с учетом расхода энергоресурсов учитывать выход вторичных энергоресурсов с помощью приборов или расчетным путем. [9]
Фактические данные о расходе энергии различных видов, получаемые первичным учетом, используются, во-первых, для составления отчетных энергетических балансов по энергии всех видов в абсолютных величинах; во-вторых, для определения фактических удельных показателей расхода энергии всех видов; в-третьих, для расчета технико-экономических показателей энергетического хозяйства предприятия.
К числу основных технико-экономических показателей, характеризующих работу энергетического хозяйства, относятся:
1) себестоимость единицы
2) доля затрат на энергию в себестоимости продукции;
3) расход энергии на единицу продукции;
4) размер вторичного
5) энерговооруженность труда,
6) коэффициент мощности (cosφ) и коэффициент спроса, характеризующие степень использования и качества эксплуатации электрооборудования. [10]
1. Организация,
планирование и управление
2. Организация,
планирование и управление
3. Горелкин В.А. Планирование на предприятии . М.: Филин. 1999 г.
4. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под. ред. Н.А. Лисицина. Минск, 1998 г.
5. Волкова О.И., Девяткина О.В. Организация производства на предприятии (фирме): Учебн. Пособие, Москва, Инфро-М, 2004г
6.Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практич. Пособие – Мн.: ФУА информ. 2001.
7. Новицкий Н.И. Организация производства: Учебн.- метод. пособие – М. Финансы и статистика, 2001.
8. Коженин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: Учебн. Пособие – Мн.: ИП «Экоперспектива» 1998 г.
9. Синица Л.М. Организация производства, учебник, Минск, «ИВЦ Минфина», 2008г.
10. Туровец О.Г., Сербинский Б.Ю., Организация производства на предприятии. Учебник для техникумов и экономических вузов, 2002г.