Отчет по практике в ООО «Боброво»

Содержание

Содержание…………………………………………………………………………2

Введение…………………………………………………………………………….3

1. Общая характеристика предприятия………………………………………..….5

2. Производственно-экономическая характеристика предприятия……….….…7                                    

3. Финансовый анализ предприятия………………………………….…….…….10

Выводы и предложения………………………………………………………...…15

Список использованных источников…………………………………………….16

Приложение………………………………………………………………………..18                                                                 

Введение

В соответствии с учебным планом была пройдена преддипломная практика в ООО «Боброво» Добрянского района, Пермского края в период с 20 февраля по 21 апреля 2012 года.

Целью преддипломной практики как завершающего этапа обучения        является приобретение навыков для решения профессиональных задач, исследовательских и аналитических умений и развития профессиональных компетенций. Преддипломная практика предусматривает сбор, систематизацию и обобщение материала для подготовки выпускной квалификационной (дипломной работы), решение поставленной проблемы на материалах деятельности конкретной организации с применением методов анализа.

Современная действительность такова, что в стремлении всюду поспеть, человек находится в постоянной суете, напряжение и стресс становятся его постоянными спутниками, а редкие часы отдыха не дают желаемого результата. Именно поэтому так важно для современного человека периодически выделять время для полноценного отдыха, позволяющего полностью расслабиться, восстановить свой жизненный потенциал и набраться новых сил для дальнейшей активной деятельности.

Базы отдыха как нельзя лучше подходят для этих целей, поскольку дают возможность отвлечься от насущных проблем, отдохнуть от городской суеты и шума на лоне природы. К тому же, базы отдыха - это еще и великолепная возможность встреч и знакомств с интересными людьми. Сегодняшние базы отдыха имеют развитую инфраструктуру с ресторанами, кафе, барами, спортивными и развлекательными комплексами, позволяя приятно проводить время и не задумываться о бытовых проблемах. Базы отдыха, являясь коллективными специализированными средствами размещения, играют важную роль в развитии внутреннего туризма России. Конечно, их не так много на сегодняшний момент, но для их создания в нашей стране имеются все необходимые условия.

Цель практики заключается в развитии доступного, надежного и комфортного активного отдыха, в районе Перми.

К задачам практики относятся:

1)     применение знаний, приобретенных в Академии, набора определенных методов анализа информации и исследования коммерческих процессов;

2)     выполнение различных функций и действий в коммерческой службе предприятия;

3)     выполнение различных работ по разработке бизнес-процессов,бизнес-проектов, бизнес-планов и программ по совершенствованию коммерческой деятельности;

4)     Изучение характеристики предприятия;

5)     Описание процесса исследования;

6)     Анализирование результатов исследования и подготовка документации;

7)     Информационно-методическое обеспечение

8)     Составление отчета по пройденной практике

Обьект исследования —  ООО «Боброво».

1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Боброво» расположено в 40 километрах от города Перми, в поселке Полазна, на живописном берегу Камы.  Территория базы отдыха составляет 22Га, 5 из которых это основная база с централизованным электроснабжением и водоснабжением, так же на территории располагаются домики и вагончики летнего типа для проживания, баня, шатры для проведения корпоративов, детская площадка и пляж. На остальных 17Га расположен лес и небольшие площадки для отдыха. До 2005 года база отдыха арендовалась у государства нефтяной компанией НГДУ для отдыха своих сотрудников. С 2005 года база отдыха арендуется Пермской финансовой производственной группой для получения прибыли. ООО действует на основании Устава, а так же действующих законодательных и иных правовых актов.

Рассмотрим организационную структуру предприятия. Организационная структура – это состав подразделений и служб, связанных единством целей и выражающая разделение труда между ними.

Рисунок 1- Организационная структура предприятия ООО «Боброво»

Штат сотрудников состоит из: 1 директора, 1 бухгалтера, 2 администраторов, 3 горничных, 4 сторожей, 2 подсобных рабочих.

Основным видом деятельности ООО «Боброво» является предоставление услуги отдыха и развлечений для населения.В условиях конкуренции на рынке туристических услуг и услуг отдыха, а также исходя из отсутствия собственных источников для развития, основной целью предприятия на 2010 год является обеспечение самоокупаемости.

Цель предприятия: «Развитие деятельности по оказанию услуг отдыха и обеспечение безубыточной деятельности».

  Достижение цели предприятия обеспечивается реализацией  следующих задач:

      реализация мероприятий, направленных на снижение затрат, рост доходов и обеспечение безубыточной деятельности;

      расширение комплекса предоставляемых услуг.

  Увеличение объемов туристических и услуг отдыха должно быть достигнуто за счёт решения следующих задач: 

      поиск возможных платежеспособных потребителей (участие  в выставках, размещение рекламы);

      расширение перечня предоставляемых услуг (пейнтбол, веревочный курс, дискотеки и караоке);

      привлечение туристических фирм для проведения корпоративного отдыха, туристических слетов, различных соревнований (летняя и зимняя рыбалки, пляжный футбол, волейбол);

  Обеспечение  конкурентоспособности туристических и услуг отдыха должно быть достигнуто следующими способами:

      проведение анализа рынка туристических и услуг отдыха;

формирование ценовой политики с учетом спроса и сложившейся  рыночной конъюнктуры.

2. Производственно-экономическая характеристика  предприятия

Каждое предприятие для нормального функционирования в рыночных условиях должно проводить анализ производственно-экономических показателей. Данный анализ позволяет, выявить финансовые возможности предприятия, своевременно обнаружить негативные тенденции его развития, в том числе угрозу банкротства, выработать меры по улучшению финансового состояния, а так же выбрать надежного с финансовой точки зрения партнера. Проведем анализ основных производственно-экономических показателей ООО «Боброво» за период с 2009 по 2011 годы (таблица 1).

    Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что за анализируемый период с 2010 по 2011 г. выручка от реализации увеличилась, в 2010 г. она составила 3770 тыс. руб., в 2010 – 4400, что на 630 тыс. руб. больше, чем в 2010 году. Себестоимость продукции ООО «Боброво» так же возрастает. По сравнению с 2010 г. в 2011г. она возросла на 101,71% и составила 2791 тыс. руб. Рост себестоимости обусловлен  ростом затрат на топливо и электроэнергию. Затраты на 1 рубль выручки повышаются с 90 коп до 1 руб. 20 коп. Затраты по статье «Управленческие расходы» в 2010 году составили 755 тыс. руб., в 2011 году 1098 тыс. руб. экономия средств произошла за счет временной нетрудоспособности директора. Выручка от реализации услуг бани уменьшена на 41,7 % за счёт капитального ремонта бани.

  Формирование затрат осуществлялось на основании:

- анализа затрат 2010 года;

- полной изношенности арендованного имущества;

- экспертной оценки инфляционных явлений в экономике.

Таблица 1 - Основные производственно-экономические показатели ООО «Боброво», тыс.руб.

Рост фондоотдачи с 1 руб. 76 коп до 1 руб. 82 коп произошел в результате превышения темпов роста производительности труда, над темпами роста фондовооруженности. Это привело к снижению фондоемкости с 57 коп до 55 коп. Показывая тем самым, что на 1 руб. выручки в 2011 г. приходится 55 копеек основных фондов.

Фондовооруженность в 2009 г. возросла за счет увеличения среднегодовой стоимости основных фондов, который был вызван введением в эксплуатацию отремонтированных агрегатов и техники. В 2011 г. Фондовооруженность увеличилась за счет снижения численности работников и роста стоимости основных фондов.

Таблица 2 - состав и структура основных производственных фондов ООО «Боброво», тыс. руб.