Разработка стратегического маркетингового плана компании

Для формирования своего благоприятного конкурентного имиджа предприятию необходимо представить на рынок товарный ассортимент не менее чем у конкурентов, а в идеале и значительно шире, чем у них, предоставление потребителям продукции, которой нет у конкурентов.

Торговый знак предприятия, рекламный бренд его продукции, позволяет сделать эту продукцию более узнаваемой на рынке, выделить ее из числа однотипных прочих продуктов. Создание и развитие рекламного бренда продукции предприятия, позволит более широко представить покупателям продукцию предприятия, расширить степень эффективности психологического воздействия имиджа продукции и организации, охват потребителей, что сформирует ситуацию предпочтения продукции предприятия у покупателей.

Так же можно предложить следующие пути повышения  конкурентоспособности: повысить рекламную стратегию. Для привлечения внимания массовых покупателей наиболее эффективны следующие каналы:

1. пресса (наиболее читаемые  газеты, журналы, бюллетени и другие  средства массовой информации, доступные всем слоям населения); 
        3. рекламные щиты, плакаты (различные изобразительные и текстовые послания, помещаемые в местах скопления людей, вдоль шоссейных дорог и т.п.);

4. реклама на транспорте.

Заключение

Подводя черту мы в  первую очередь должны сказать о  том, что анализ конкурентных преимуществ  предприятия является трудоемким процессом, который имеет различные методы: SWOT-анализ, SNW-анализ, а также факторный анализ.

Формирование конкурентных преимуществ сильно зависит от специфики  деятельности предприятия, специфики  рынка, на котором он осуществляет свою деятельность, а также выбранной им бизнес-стратегии.

Изучая предмет курсовой работы на примере ООО «Завод металлоконструкций», мы основываясь на проведенный SNW-анализ, определили конкурентные преимущества ООО «ЗМ»: маркетинговая политика, продвижение товаров, организация каналов сбыта, грамотное проведение рекламных компаний, и т.д.

Также были предложены меры, которые предприятие может принять, чтобы повысить общие экономические показатели деятельности.

Список  используемой литературы

1. Портер М. Конкурентная стратегия. М.: 2009
2. Саритх М. Конкурентоспособность: многоуровневый анализ. М.: 2010
3. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта: Учебное пособие. — СПб.: СПбГУЭФ, 2008
4. Крылова Г. Д. Практикум по маркетингу. М.: ЮНИТИ 2007
5. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинговые решения по распределению товаров и услуг. 2010
6. Годин А. М. Маркетинг: Учебник. - 3-е издание. - М.:  «Дашков и К°», 2011
7. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: 2008