Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 17:53, тест
Работа содержит тестовые задания по "Маркетингу".
ПК-42 Способен проводить анализ рыночных и специфических рисков,
использовать его результаты для принятия управленческих решений.
в- источникам устранения
в- продолжительности
в + сферам проявления
в + роду опасности
в + количественная
в - качественная
в- внутренней среды
в + информационная
в- которые не подаются изменению
в- ведущие к кризисным ситуациям
в- порождающие социальную напряженность и конфликтные ситуации
в + которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них
в- статистический риск
в- оправданный риск
в- динамический риск
в+ страховой риск
в- анализ сценариев
в- метод достоверных эквивалентов
в + метод аналогий
в + причинно-следственный анализ
в- мотивация персонала на реализацию стратегии
в- планирование стратегии
в+ контроль процесса реализации общей стратегии
в+ координация всех этапов стратегического управления
в+ мониторинг системы стратегических индикаторов
в- инновационный характер
в- направленность на перспективные цели и возможности
в- необратимость и высокая степень риска
в+ легкость формирования решения
в- степень эффективности работы подразделений
в- степень эффективности работы персонала
в+ степень эффективности реализации отдельных стратегических программ
в+ степень достижения поставленных стратегических целей
в+ степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
в- реальной конкурентной позицией организации
в- системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства
в- только внутренними особенностями данной конкретной организации
в+ характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды
в+ оценка внутренней эффективности стратегического управления
в+ оценка внешней эффективности стратегического управления
в-оценка региональной эффективности стратегического управления
в-оценка межрегиональной эффективности стратегического управления
в+ достижения стратегических целей предприятия
в+ выполнения стратегических планов предприятия
в- финансовой эффективности стратегического управления
в- социального эффекта стратегического управления
в- степени достижения стратегических целей предприятия
в- выполнения стратегических планов предприятия
в+ финансовой эффективности стратегического управления
в+ социального эффекта стратегического управления
в+ экономической эффективности стратегического управления
в- управление персоналом
в- выполнение основных функций управления реализацией стратегии
в- оперативное управление реализацией стратегии
в+ стратегическое управление реализацией стратегического плана
в+ проведение стратегических изменений в организации
в- строгость мышления
в- релевантность мышления
в- реализм мышления
в+ использование логики
в+ личностные оценки руководителя
в+ среда принятия решения
в+ информационные ограничения
в- ограниченность решений
в- экономические ограничения
в- правовой риск
в- ресурсный риск
в- организационный риск
в + налоговый риск
в- налоговый риск
в- форс-мажорный риск
в + кредитный риск
в + инновационный риск
в-применение к
системе менеджмента
в- применение к системе менеджмента методов управления
в+ автоматизация управления;
в+ мотивация качественного решения
в- реальной конкурентной позицией организации
в- системой мотивации
персонала организации и
в- только внутренними особенностями данной конкретной организации
в+ характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды
в- уровень издержек производства
в- отгрузку товаров
в+ рентабельность активов и продаж
в+ объем продаж
в+ прибыль на вложенный капитал
в- уровни иерархи
в- система коммуникации
в+ ценности, социальные установки
в+ нравственные принципы и деловая этика
в+ стиль руководства
в- опыт работы
в- внешняя среда
в- имидж организации
в+ персонал
в+ культура
в+ системы
в- отгрузку товаров
в- уровень издержек производства
в+ рентабельность активов и продаж
в+ объем продаж
в+ прибыль на вложенный капитал
в- демократический
в- мотивирующий
в+ авторитарный
в+ чемпионский
в- разработку базовой стратегии
в- анализ стратегий
в+ стратегический контроль
в+ мотивацию персонала на осуществление стратегии
в- административный, жесткий стиль управления
в- партисипативный стиль управления
в- демократический стиль управления
в+ комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений
в- корпоративный
в- функциональный
в+ бюрократический
в+ по выходу
в- его обязанности и сферу приложения усилий, а не на желаемый результат
в- на желаемый результат, на его обязанности и сферу приложения усилий в комплексе
в+ только на желаемый результат
в- на его обязанности и сферу приложения усилий
в+ физическую модель
в+ аналоговую модель
в+ математическую модель
в- аморфную модель
в-информационную модель
в+ планирование стратегии
в+ организацию выполнения стратегических планов
в+ координацию действий по реализации стратегических задач
в+ мотивацию на достижение стратегических результатов
в- расчет прибыли на текущий период
в- определение эффективности принятия решения
ВВОД
Ответ: приемлемый
Ответ: стохастической
Ответ: риск
Процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них, называются __________
Ответ: управляемыми
Ответ: будущего
Ответ: стратегическое мышление.
Ответ: стратегией
Ответ: стратегическое планирование
Ответ: долгосрочное планирование
Ответ: миссия
Ответ: специфическими
Влияние внешней среды на работу транспортных компаний
Маловодье на Лене создало проблемы для работников магистрали и портовиков. ОАО «Осетровский речной порт» прекращает принимать грузы в связи со сложной навигационной обстановкой на реке Лене. На хранении находится 70 тыс. тонн грузов в адрес Якутии и северных районов Иркутской области. Проблемы начались, когда уровень воды в реке понизился до 120 см, для судов, даже с малой осадкой, река теперь непроходима.
Заложниками маловодья
Около 70% общей ёмкости станции сегодня занимает порожняк, собственники которого не оформляют его в обратном направлении. Это создаёт большие трудности и для движенцев, поскольку пропускные способности станции резко снижаются. Компании-перевозчики несут убытки. На основании результатов анализа рыночных и специфических рисков необходимо принятие управленческого решения со стороны всех перевозчиков по поводу выхода из сложившейся кризисной ситуации.