Управление запасами ОАО Газпром

 

Проанализировав эффективность использования ресурсов, можно подвести следующие итоги:

За текущий  год на 22% увеличилась себестоимость  реализованной продукции, что противоречит проводимой организацией политики оптимизации  затрат;

Достаточно низкие показатели выручки и прибыли от реализованной  продукции, а также фондоотдачи ОПФ;

Увеличение среднегодовой стоимости ОПФ может быть вызвано двумя основным причинам: переоценка основных фондов и введение в производство нового оборудования;

За текущий период наблюдается увеличение производительности труда на 7% и среднегодовой суммы капитала на 15%, что имеет немаловажное значение для достижения организацией своих стратегических и тактических целей;

По сравнению с предыдущим годом в 2007 году снизились коэффициенты оборачиваемости капитала и оборотных средств, что показывает ускорение оборачиваемости каждого рубля, вложенного в капитал или оборотные фонды;

Снижение производительности организации как системы на 11% и как следствие снижение рентабельности свидетельствует о наличии двух главных причин: неэффективность проведения финансовой политики в 2007 году и негативное влияние внешних факторов на деятельность ОАО «Газпром».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выбор политики управления запасами практически заключается  в ответе на один простой вопрос: «Какая величина запасов является для  компании оптимальной?» Что же будет  критерием правильности определения  такой величины?

Очевидно, что  компании запасы нужны для того, чтобы выполнять заказы своих  клиентов на товары в нужном количестве и в установленные сроки. Однако запасы требуют расходов на их содержание, пока они не «дождутся своего часа»  и не будут реализованы. Причем потери компании возрастают прежде всего за отвлечения из оборота части капитала, инвестированного в запасы.

Поэтому компания должна найти для себя оптимальное  сочетание между издержками и  выгодами от выбранного уровня товарных запасов, чтобы определить какая  величина запасов по каждой товарной группе (или даже позиции) является достаточной. При этом желательно, кроме  чисто эмпирических наблюдений за частотой ситуациями типа: «есть заказы –  нет товаров» и «есть запасы –  не хватает денег» перейти к более  объективным критериям.

Какой бы метод  управления запасами не выбрала компания, существуют минимальные требования, чтобы данная система просто была управляемой и обеспечила возможность  реализовать различные методы планирования запасов. Кроме того, их выполнение, как правило, сразу же непосредственно  сказывается на уменьшении стоимости  доставки и хранению товара. Эти  требования касаются налаживания необходимой  логистики операций, а также постановки управленческого учета. В этом плане  в компании обязательно должны быть решены следующие задачи:

• уточнены объемные, пространственные и временные параметры запасов, стоимости хранения единицы запаса;

• налажена система информационного мониторинга за состоянием запасов и непрерывного контроля нормируемых параметров;

• уточнены реальные стоимости и время выполнения заказов, налажен управленческий учет параметров выполнения заказов и контроль хода их прохождения;

• разработаны правила определения момента и объема заказа.

Мониторинг состояния запасов  должен обеспечивать непрерывное сравнение  нормативных параметров с фактическими, т.е. работать как «следящая система».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. – Киев: «Ника-Центр», «Эльга», 2008. – 704 с.

2. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент. Полный курс в 2 т: пер. с  англ. / под ред. В.В. Ковалева. –  Спб.: Экономическая школа, 2000. –  543 с.

3. Журавлев, В.В. Анализ хозяйственно-финансовой  деятельности предприятий. Конспект  лекций / В.В Журавлев. – ЧИЭМ СПб.: ГТУ. Чебоксары, 1999г. – 135 с.

4. Илинзер, Д.И. Анализ хозяйственной  деятельности: учеб. пособие / Д.И.  Илинзер. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. 356 с.

5. Ковалева, А.М. Финансы в управлении  предприятием / А.М. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 270 с.

6. Ковалев, А.П. Финансовый анализ  и диагностика банкротства / А.П.  Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2001. – 405 с.

7. Ковалев, В.В. Управление финансами:  учеб. пособие / В.В. Ковалев –  М.: ФБК-ПРЕСС, 2007. – 567 с.

8. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / М.Н. Крейнина. –  М.: Дело и Сервис, 1998. – 216с. 

9. Кудрявцев, А.А. Анализ хозяйственной  деятельности / А.А. Кудрявцев –  СПб.: Феникс, 2003. – 370 с.

10. Мелкумов, Я.С. Финансовые вычисления. Теория и практика: учебно-справочное  пособие / Я.С. Мелкумов – М.: ИНФРА-М, 2006. – 403 с.

11. Перар, Ж. Управление финансами:  с упражнениями / Ж. Перар. –  М.: Финансы и статистика, 1999. –  284 с.

12 Пивоваров, К.В. Финансово-экономический  анализ хозяйственной деятельности  коммерческих организаций / К.В.  Пивоваров. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 504 с.