Виды стратегий и принципы их формирования

стратегия сохранения существующего  положения дел – «статус-кво»

ограниченный рост компании, представляющий наименее рискованный  и наиболее удобный способ действия

стратегия роста компании как в краткосрочном, так и в долгосрочном плане

стратегия сокращения, включающая такие варианты как продажа отделение  некоторых видов своей деятельности или продажа части подразделений, сокращение части своей деятельности и переориентация, полная ликвидация предприятия 

сочетание перечисленных  стратегий 

стратегия лидерства по издержкам, предполагающая низкий уровень издержек на производство товара для широкого круга потребителей по сравнению  с продукцией конкурентов, что обеспечивается за счет доступа к инвестициям, усовершенствований производства и простоты изготовления товара, малозатратной системы продвижения и сбыта продукции, эффективной системы управления

стратегия дифференциации при которой продукция компании представляет достаточно уникальные товары с точки зрения потребителей, что возможно за счет маркетинговых возможностей компании, исследовательского потенциала, тесной работы с поставщиками и сбытовой сетью, наличия сегмента потребителей с высокой покупательной способностью

стратегия ниши, когда действия сосредотачиваются на ограниченном сегменте потребителей или части  выпускаемой продукции, или ограниченном географическом регионе, при которой  такая концентрация усилий эффективнее  действия на широком поле конкуренции 

стратегия проникновения  на рынок, когда компания усиливает  свои усилия на существующем рынке  с существующим товаром за счет рекламы  и продвижения продукции 

стратегия развития рынков, при которой компания осваивает  новые географические рынки, новые  сегменты потребителей, новые каналы сбыта и предлагает им существующий товар  

стратегия развития товара, основанная на разработке и совершенствовании  своей продукции для существующих потребителей на существующих рынках

стратегия диверсификации, предусматривающая продвижение  новых товаров на новых географических и целевых рынках

стратегия конкуренции, когда  рост объема продаж происходит за счет уменьшения доли конкурентов на существующем рынке 

стратегия расширения рынка, подразумевающая создание нового рынка  или увеличение емкости существующего  за счет изменения способов и норм использования предлагаемого товара, поиска новых групп потребителей

ограниченного локального или  регионального рынка с охватов  большого числа потребительских  сегментов 

работа с отдельным  продуктовым сегментом на всей географии  рынка  

разработка отдельных  сегментов в отдельных географических регионах  

работа по всем потребительским  сегментам на всех географических регионах