Аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства та шляхи їх підвищення

 Наприклад, зростання показника фінансової залежності у динаміці означає збільшення частки позикових коштів у фінансуванні підприємства, а отже, втрату фінансової незалежності. Якщо його значення знижується до одиниці (100 %), то це свідчить про те, що власники підприємства повністю його фінансують, а якщо перевищує одиницю, то навпаки.  В даному випадку спостерігається збільшення цього показника в динаміці. Тому керівникам необхідно переглянути свою політику щодо залучення та використання позикових коштів.

Для покращання показників фінансової стійкості, ліквідності  і платоспроможності підприємства було запропоновано такі заходи:

1.З метою підвищення  показників ліквідності та платоспроможності  підприємства пропонується ввести  управління запасами підприємства  з метою оптимізації запасів  матеріалів, незавершеного виробництва  та готової продукції. Оптимізація  рівня запасів має вплинути на перерозподіл обігових коштів підприємства, в результаті чого очікується збільшення величини ліквідних грошових коштів та зменшення величини неліквідних виробничих запасів.

2.Аналіз активів підприємства  дозволив виявити негативне явище  збільшення дебіторської заборгованості підприємства. Для усунення впливу збільшення дебіторської заборгованості на зменшення показників ліквідності та платоспроможності пропонується ввести на підприємстві менеджмент дебіторської заборгованості, метою якого є відслідковування простроченої дебіторської заборгованості та вжиття всіх можливих заходів для її усунення. В результаті введення менеджменту дебіторської заборгованості очікується зменшення її розміру та відповідне збільшення розміру грошових коштів підприємства, що має призвести до підвищення показників платоспроможності підприємства

3.Крім того для більш  підвищення ефективності фінансово-господарської  діяльності підприємству необхідно  планувати свою фінансову діяльність  та контролювати виконання фінансових планів.

Для впровадження системи  управління запасами, менеджменту дебіторської заборгованості та системи фінансового  планування на підприємстві необхідно  ввести до його системи управління додаткову посаду фінансового менеджера, який має вирішувати питання стратегічного та оперативного фінансового планування, а також має здійснювати менеджмент дебіторської заборгованості та виробничих запасів підприємства.