Банкротство как способ реструктуризации корпораций

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2013 в 06:33, доклад

Описание работы

Под реструктуризацией понимается комплекс управленческих мероприятий направленных на изменение маркетинговых, производственных, организационных и финансовых принципов деятельности, направленных на восстановление платежеспособности предприятия должника, удовлетворения требований кредиторов и обеспечение эффективной дальнейшей деятельности в рыночных условиях.
Реструктурирование несостоятельного предприятия – это его структурное преобразование в целях восстановления платежеспособности (краткосрочная задача) и повышения конкурентоспособности (долгосрочная задача) на основе эффективного перераспределения и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Файлы: 1 файл

Банкротство как способ реструктуризации корпораций.pptx

— 109.15 Кб (Скачать файл)

Банкротство как способ реструктуризации корпораций

Под реструктуризацией понимается комплекс управленческих мероприятий направленных на изменение маркетинговых, производственных, организационных и финансовых принципов деятельности, направленных на восстановление платежеспособности предприятия должника, удовлетворения требований кредиторов и обеспечение эффективной дальнейшей деятельности в рыночных условиях.

Реструктурирование несостоятельного предприятия – это его структурное преобразование в целях восстановления платежеспособности (краткосрочная задача) и повышения конкурентоспособности (долгосрочная задача) на основе эффективного перераспределения и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Причины банкротства российских предприятий, имеющих свои специфические «национальные» особенности:  
Внутренние:  
1. Неподготовленность большинства высшего и среднего руководства бывших государственных предприятий к работе в рыночных условиях;  
2.  Искаженность финансовой отчетности предприятий, вызванной существующей налоговой системой;  
3.  Отсутствие на большинстве предприятий развитых систем управленческого и производственного учета;  
4.  Нерациональность организационной структуры, структуры управления организации информационного обеспечения, систем оплаты труда и мотивации деятельности работников предприятия;

Внешние: 
1.  Отсутствие государственной стратегии и политики структурной перестройки экономики страны; 
2.  Низкий платежеспособный уровень жизни большинства населения страны;  
3.  Отсутствие развитой сети коммерческих банков и свободных долгосрочных инвестиционных ресурсов, необходимых для проведения санации и перепрофилизации предприятий;  
4.  Неразвитость фондового рынка;  
5.  Отсутствие надежной законодательной системы защиты внешних и внутренних инвестиций.

Вывод 
  Предприятия из кризиса содержит четыре наиболее важных направления реструктуризации предприятия: 
  - разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса 
 - реструктуризация портфеля заказов;  
 -реструктуризация производственной структуры;  
 -реструктуризация организационной структуры;  
 -реструктуризация финансовой структуры.

 Разработка стратегии антикризисного управления строится на использовании уже имеющихся и широко описанных в литературе методов стратегического планирования. 
 
Алгоритм формирования стратегии антикризисного управления на основе метода ситуационного аудита –«SWOT–АНАЛИЗА», широко используемого при маркетинговых исследованиях. 
 

 Дон Бибо предложил следующую последовательность вывода предприятия из кризиса в результате проведения радикальной реформы предприятия

  Главной задачей реструктуризации производства является максимально-возможное увеличение объемов производства при одновременном снижении сроков и затрат по выпуску конкурентоспособной продукции. 
  Основными причинами принятия решения о реформировании организационной структуры могут быть следующие:  
 1. неудовлетворительное функционирование предприятия;  
 2. перегрузка высшего руководства; 3. отсутствие ориентации на перспективу или разногласия по организации бизнеса; 
  3. рост масштаба и увеличение разнообразия деятельности;  
 4. изменение внешней экономической обстановки;  
 5. научно-технический прогресс;  
 6. процессы объединения и поглощения хозяйствующих субъектов.

 

Такая постановка понятия реструктуризации связана, прежде всего, с причинами банкротства российских предприятий, имеющими свои специфические «национальные» особенности, к которым можно отнести следующие:

Метод ситуационного аудита – «SWOT – АНАЛИЗ» по своей сущности метод "Мозговой атаки» когда разработка стратегии развития фирмы проводится в результате проведения нескольких производственных совещаний, участие в которых принимает высший и средний менеджмент предприятия. Алгоритм разработка стратегии антикризисного управления включает основные следующие основные этапы:

 Этап 1. Определение Миссии фирмы Основной целью и результатом данного этапа является определение, какие направления деятельности предприятия могут вывести предприятие из кризиса. Проанализировать и определить на какого потребителя и какие имеющиеся и перспективные «ниши» рынка должно ориентироваться предприятие для преодоления кризиса и обеспечения своего дальнейшего развития, то есть должна быть четко определена связь «продукт-потребитель

 

1

 

SWOT- АНАЛИЗ это метод изучения сильных (Strengths) и слабых (Weakness) сторон организации, ее возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны окружения.

 Метод ситуационного аудита – «SWOT – АНАЛИЗ» по своей сущности метод "Мозговой атаки» когда разработка стратегии развития фирмы проводится в результате проведения нескольких производственных совещаний, участие в которых принимает высший и средний менеджмент предприятия. 

 

2


Информация о работе Банкротство как способ реструктуризации корпораций