Финансовая стратегия предприятия при бизнес - планировании

3. Максимизация чистого денежного потока.Это направление оптимизации является наиболее важным и отражает результаты предшествующих ее этапов. Рост чистого денежного потока обеспечивает повышение темпов экономического развития организации на принципах самофинансирования, снижает зависимость этого развития от внешних источников формирования финансовых ресурсов, обеспечивает прирост рыночной стоимости организации.

Повышение суммы чистого  денежного потока организации может  быть обеспечено за счет осуществления  следующих основных мероприятий:

• снижения суммы постоянных издержек;
• снижение уровня переменных издержек;
• осуществления эффективной налоговой политики, обеспечивающей снижение уровня суммарных налоговых выплат;
• осуществления эффективной ценовой политики, обеспечивающей повышение уровня доходности операционной деятельности;
• использования метода ускоренной амортизации используемых предприятием основных средств;
• сокращения периода амортизации используемых организацией нематериальных активов;
• продажи неиспользуемых видов основных средств и нематериальных активов;
• усиления претензионной работы с целью полного и своевременного взыскания штрафных санкций.¹⁶

Подводя итоги, можем сделать  следующие выводы: главной целью, ОАО «Сады Придонья» в управлении денежными потоками является улучшение платежеспособности, снижение рисков кассовых разрывов и более рациональное использование денежных средств.

Одним из наиболее важных и  сложных этапов управления денежными  потоками предприятия является их оптимизация.

Оптимизация денежных потоков  представляет собой процесс выбора наилучших форм их организации на предприятии с учетом условий  и особенностей осуществления его  хозяйственной деятельности.

Основными направлениями  оптимизации денежных потоков предприятия  являются:

1. Сбалансирование объемов денежных потоков;
2. Синхронизация денежных потоков во времени;
3. Максимизация чистого денежного потока.

Заключение

При разработке финансовой стратегии начальным этапом является анализ финансового состояния организации.

Финансовый анализ – это метод научного исследования, применяемый для обработки информации о финансовой деятельности организации. Результаты финансового анализа дают необходимую информацию о состоянии объекта анализа и служат основой для принятия соответствующих управленческих решений.

В качестве традиционных мероприятий  по восстановлению платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия  можно назвать:

1) ускорение ликвидности  оборотных активов, обеспечивающее  рост положительного денежного  потока в краткосрочном периоде;

2) ускорение частичного  реинвестирования внеоборотных  активов, обеспечивающее рост  положительного денежного потока  в краткосрочном периоде;

3) ускоренное сокращение  размера краткосрочных финансовых  обязательств, обеспечивающее снижение  объема отрицательного денежного  потока в краткосрочном периоде;

Практическая часть исследования была проведена на материалах ОАО  «Сады Придонья».

ОАО «Сады Придонья» является производителем соковой продукции  и иных напитков, продукции для  детского питания и иных продуктов  питания.

Общество является юридическим  лицом с момента его регистрации  в Едином государственном реестре  юридических лиц от 26.11.2002г.

Местонахождение общества и  его исполнительного органа: 40302,Российская Федерация, Волгоградская область, Городищенский район, пос. Сады Придонья.

На основе проведенного анализа  были сделаны следующие выводы о  финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сады Придонья»:

1. Основные экономические показатели улучшились. Затраты уменьшились, показатели прибыль выросли. Показатели доходности так же улучшились.
2. Условие абсолютной ликвидности баланса было не выполнено. У организации существуют сложности с оплатой обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств.
3. Показатели рентабельности ОАО «Сады Придонья» з 2009 – 2010гг. улучшились, и наблюдается положительная динамика.

В целом по данным о платежеспособности и финансовой устойчивости можно  сделать вывод о том, что предприятие  находится в зоне риска и характеризуется  неустойчивым финансовым состоянием.

С учетом выявленной проблемы были предложены мероприятия, направленные на финансовое оздоровление организации - управление денежными потоками.

Главной целью, ОАО «Сады Придонья» в управлении денежными потоками является улучшение платежеспособности, снижение рисков кассовых разрывов и более рациональное использование денежных средств.

Одним из наиболее важных и  сложных этапов в управления денежными потоками предприятия является их оптимизация.

Оптимизация денежных потоков  представляет собой процесс выбора наилучших форм их организации на предприятии с учетом условий  и особенностей осуществления его  хозяйственной деятельности.

Основными направлениями  оптимизации денежных потоков предприятия  являются:

1. Сбалансирование объемов денежных потоков;

2. Синхронизация денежных потоков во времени;

3. Максимизация чистого денежного потока.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные документы

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая)". Федеральный закон РФ от 31.07.1998 N 146-ФЗ в редакции от 29.02.2012.// СПС Гарант.
2. ПБУ 4/99. «Бухгалтерская отчетность организации». Утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.99 г. в редакции от 08.11.2010. // СПС КонсультантПлюс.
3. Об акционерных обществах. Федеральный закон РФ от 26.12.1995 N 208-ФЗ в редакции от 01.01.2012. // СПС КонсультантПлюс.
4. О бухгалтерском учете. Федеральный закон РФ от 21.11.96г. № 129-ФЗ в редакции от 28.11.2011. // СПС КонсультантПлюс.

Учебная литература

1. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2 т. 3-е изд. / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, Москва, 2011. – 656с.
2. Буряковский, В.В. Финансы предприятий / В.В. Буряковский. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 248с.
3. Ковалева, А.М. Финансы и кредит:учебное пособие / А.М. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 335с.
4. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 3-е изд., перераб. и доп. / В.В. Ковалев. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 1024с.
5. Кузнецова, И.Д. Управление денежными потоками предприятия:учебное пособие / под редак<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; fon