Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Июня 2013 в 01:33, курсовая работа
Цель моей работы – доказать, что без финансового планирования: перспективного, текущего и оперативного не может и не должно обходиться ни одно предприятие. Финансовое планирование может в значительной степени упростить «жизнь фирмы».
2
Задача, которую я ставлю перед собой это:
анализ содержания и сущности финансового планирования;
задач стоящих перед финансовым планированием;
методов используемых в финансовом планировании;
процесса и этапов финансового планирования;
видов финансового планирования;
взаимосвязи между перспективным, текущим и оперативным финансовым планированием.
17
Банку, обсуживающему предприятие также необходим его кассовый план, чтобы составить сводный кассовый план на обслуживание своих клиентов в установленные сроки. Кассовый план разрабатывается на квартал.
Заключительным этапом финансового планирования является составление сводной аналитической записки. В ней дается характеристика основных показателей годового финансового плана и делаются выводы о плановой обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами и структуре их формирования.
3. Финансовое планирование как часть бизнес-плана.
Финансовое планирование
– это планирование всех его доходов
и направлений расходования денежных
средств для обеспечения
Примером сочетания
перспективного и текущего планирования
является бизнес – план, который
принято разрабатывать в
Бизнес – план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.
Составление бизнес – плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых,
18
материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес –
плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.
Руководство предприятия
все время находится перед
необходимостью выбора. Оно должно
осуществлять выбор оптимальной
цены реализации, принимать решения
в области кредитной и
Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и прочее). Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении планов предприятия.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решения определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах, где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.
В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры.
19
По времени годовой
план можно разделить на
Невозможно выработать общие правила, устанавливающие степень детализации бюджета. В первую очередь она зависит от того, насколько высок уровень надежности составляемых расчетов. Кроме того, на каждом конкретном предприятии необходимо оценить степень необходимой детализации бюджетов для обеспечения координации отдельных запланированных действий.
Методы планирования – это конкретные способы и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов. К ним относятся:
4.1. Метод экономического анализа
Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия. Этот метод применяется при изучении динамики различных показателей за определенный период времени (несколько месяцев, лет).
20
4.2. Нормативный метод
Содержание нормативного метода финансового планирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и нормативов определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования.
Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, тарифы отчислений в государственные социальные фонды, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента и т.д.
Нормы и нормативы бывают разные: федеральные, региональные, местные, отраслевые, нормативы самого предприятия.
Федеральные нормативы являются обязательными для всей территории России. К ним относятся:
Региональные и местные
нормативы действуют в
Отраслевые нормативы
применяются в рамках отдельных
отраслей или по группам организационно-
21
Нормативы предприятия разрабатывают сами хозяйствующие субъекты и используют их для контроля за эффективностью использования ресурсов и урегулирования внутрихозяйственных процессов.
К этим нормативам относятся:
Нормативный метод финансового планирования является одним из наиболее используемых. Поэтому актуальной проблемой каждого предприятия является разработка экономически обоснованных норм и нормативов для формирования и использования денежных ресурсов и организация контроля за их соблюдением всеми подразделениями предприятия.
Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. Балансовый метод применяется при прогнозе поступлений и выплат из денежных фондов, квартального плана доходов и расходов, платежного календаря и т.д.
4.4. Метод денежных потоков
Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлений финансовых планов и помогает при прогнозировании сроков и размеров поступления необходимых финансовых ресурсов.
22
Этот метод основывается
на ожидаемых поступлениях
4.5. Метод многовариантности
Метод многовариантности состоит в разработке нескольких взаимозаменяющих вариантов плановых расчетов, с тем, чтобы выбрать из них оптимальный. При этом критерии выбора могут быть разными.
Например, в первом варианте можно заложить увеличение объема продаж за счет изменения ситуации на рынке, а во втором уменьшение продаж из-за увеличения стоимости транспортировки товара.
4.6. Метод экономико-математического анализа
Содержание экономико-
При использовании экономико-
23
– квартальные данные за 1-2 года.
Цель каждой фирмы подобрать такие методы финансового планирования, чтобы конечный результат оказывался как можно ближе к прогнозу.
24
Заключение
Финансовое планирование является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия.
Под планированием понимается процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного достижения. Результатом планирования является план либо совокупность (система) планов. План представляет собой результат упорядоченного процесса, в котором определены параметры для достижения целей в будущем. Планирование выступает в качестве действенного инструмента достижения поставленных целей посредством принятия согласованных мер в меняющейся внешней и внутренней среде. Высшая цель планирования состоит в своевременном выявлении средств и альтернатив, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений.
Финансовое планирование, по моему мнению, является первым шагом на пути к процветанию фирмы. Оно воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей и дает возможность определить, насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.
Я считаю, что не следует пренебрегать
такой важной стороной
Мне кажется, очень важно не просто использовать существующие методы финансового планирования в России, но и стараться усваивать новое, отслеживать новые методики финансового планирования и перенимать зарубежный опыт.
25
Список используемой литературы:
1. М.И. Баканов, АД. Шеремет, «Теория экономического анализа
М: финансы и статистика, 2000.
2. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.07.99, №43-н.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Русак Н.А., Русак В.А. «Основы финансового анализа». – Минск, 2002.
6. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин «Финансы предприятий» Учебное пособие, М: ИНФА-М, 1999 .
26
Содержание:
Введение…………………………………………………………
1. Содержание финансового планирования……………………………....4
1.1Сущность и задачи финансового планирования……………………...4
1.2. Процесс и этапы
финансового планирования………………
2.1. Перспективное финансовое планирование…………………………..8
2.2. Текущее финансовое планирование…………………………………13
2.3. Оперативное финансовое планирование……………………………16
3. Финансовое планирование
как часть бизнес-плана………………….
4.Методы финансового планирования……………………………………20
4.1. Метод экономического анализа………………………………………20
4.2. Нормативный метод…………………………………
4.3.Метод балансовых расчетов…………………………………………...22
4.4. Метод денежных потоков……………………………………………..22
Информация о работе Финансовое планирование: перспективный, текущий и оперативный